今年3月，中共中央、國(guo)務(wu)院印發了《數字(zi)中國(guo)建(jian)設整體布(bu)局(ju)規劃(hua)》，明(ming)確指出建(jian)設數字(zi)中國(guo)是數字(zi)時代推進中國(guo)式現代化的(de)重(zhong)要引擎，成為智慧水務(wu)發展的(de)強烈助(zhu)力。

目前我國(guo)智慧水(shui)務(wu)(wu)行業正處在(zai)快速發展(zhan)期，越來越多(duo)的水(shui)務(wu)(wu)企(qi)業陸續瞄準市(shi)場，通(tong)過(guo)多(duo)種(zhong)方式布局(ju)智慧水(shui)務(wu)(wu)領(ling)域，成(cheng)立(li)下屬智慧水(shui)務(wu)(wu)科技公司成(cheng)為一個(ge)重要方向。

2014-2022年智慧(hui)水務相關政策

據水務加?不完全統計，截至2023年7月，在全國范圍內水務企業成立的下屬智慧水務科技公司總數為76家，盤點如下：

水務企業下屬智慧水務科技公司詳表(biao)

地域盤點

水務(wu)(wu)企業下屬智慧(hui)水務(wu)(wu)科技公司區域分布熱(re)力圖(tu)

從圖中可以直觀看到，位于北京、上海、江蘇、浙江、廣東幾省市的下屬智慧水務科技公司最多。

根據調研結果統計，具有代表性和借鑒價值的水務企業下屬智慧水務科技公司分布有明顯的區域性特征，主要分布在經濟發達地區或大型水務公司中，例如蘇伊士、北控水務、上海城投水務、深圳水務、粵海水務等。

成立(li)時間

水務企業下屬智慧水務科(ke)技公司成(cheng)立時間(jian)分布(bu)圖

從成立時間來看，水務企業最早是從90年代就開始成立下屬智慧水務科技公司，如在90年代，深圳水務集團成立開天源自動化工程有限公司(現深圳水務科技)、重慶水務集團成立遠通科技等。

而大部分的水務企業則是在2015年開始緊密部署，成立下屬智慧水務科技公司，尤其集中在2019-2022年之間，四年內成立的智慧水務科技公司數量共計35個，占總數的46.1%。

分布圖中趨勢基本(ben)與智慧水務政策的(de)發布以及(ji)信息技術行業(ye)的(de)發展緊密相關，隨著(zhu)十四五規劃的(de)出臺，再加(jia)上雙碳、節能降(jiang)耗等(deng)概念(nian)的(de)提出，智慧水務勢必會引來新一輪的(de)蓬勃發展，行業(ye)的(de)競爭也(ye)會愈演愈烈(lie)。

注冊資本

水務(wu)企業下屬(shu)智慧水務(wu)科技公司注(zhu)冊(ce)資本(ben)分布圖

從(cong)注冊資(zi)本來(lai)看，水務(wu)企(qi)業下屬智慧水務(wu)科技公(gong)司注冊資(zi)金(jin)大部分(fen)在1000萬(wan)元(yuan)到3000萬(wan)元(yuan)之(zhi)間(jian)，各區間(jian)分(fen)布相差(cha)并不十分(fen)明顯(xian)。

但值得(de)注意的(de)是(shi)，在統(tong)計(ji)的(de)75家企業之中，有(you)(you)7家企業的(de)注冊(ce)資本超過了一(yi)億，如中國南水(shui)北調(diao)集團有(you)(you)限(xian)公司(si)成立的(de)中國南水(shui)北調(diao)集團水(shui)網(wang)智慧科(ke)技有(you)(you)限(xian)公司(si)等。

總(zong)結與展(zhan)望

綜合來看，水(shui)務(wu)企業(ye)成立的下(xia)屬(shu)智慧水(shui)務(wu)科技公司具(ju)有以下(xia)的優(you)點和不足：

優點分析

（1）簡化母公(gong)司業(ye)務流程、提高工(gong)作效率(lv)。對于(yu)水(shui)(shui)(shui)(shui)務企業(ye)成(cheng)立的(de)下(xia)屬(shu)智(zhi)(zhi)慧(hui)水(shui)(shui)(shui)(shui)務科(ke)(ke)技公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，由于(yu)和母(mu)(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)“千絲(si)萬(wan)縷”的(de)關(guan)系，在母(mu)(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)有信息(xi)化(hua)(hua)建設需(xu)求時，母(mu)(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)可以(yi)直接(jie)委托項目給其(qi)下(xia)屬(shu)智(zhi)(zhi)慧(hui)水(shui)(shui)(shui)(shui)務科(ke)(ke)技公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，而(er)其(qi)下(xia)屬(shu)智(zhi)(zhi)慧(hui)水(shui)(shui)(shui)(shui)務科(ke)(ke)技公(gong)(gong)司(si)(si)(si)也可以(yi)及時響應母(mu)(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)需(xu)求，簡(jian)化(hua)(hua)一些不必要的(de)招投(tou)標流程(cheng)(cheng)和繁(fan)瑣的(de)手續，響應速度快(kuai)，機制靈活(huo)；另外下(xia)屬(shu)智(zhi)(zhi)慧(hui)水(shui)(shui)(shui)(shui)務科(ke)(ke)技公(gong)(gong)司(si)(si)(si)對母(mu)(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)需(xu)求掌握(wo)比較清晰，可以(yi)準確進行業(ye)務支持和服務，省(sheng)去不必要的(de)業(ye)務溝通和“打磨”過程(cheng)(cheng)，有利于(yu)提高工(gong)作效(xiao)率。

（2）降(jiang)低母公司業務建設(she)成(cheng)本(ben)。除了上述在(zai)機(ji)制(zhi)、時間和效率方面的(de)優(you)勢(shi)外，由下屬智慧水務(wu)科(ke)技(ji)公司承擔母(mu)公司的(de)業(ye)務(wu)建設，可以盡量壓縮成本，加快建設速度，降(jiang)低利潤空(kong)間，以最小的(de)“代價(jia)”完(wan)成業(ye)務(wu)。

（3）服(fu)務響應及(ji)時，售后有保障。下屬智慧(hui)水務科技公司對母公司的需求可(ke)以在最短時間(jian)內進行響應，售后服務能夠得(de)到充分保障(zhang)。

（4）下屬智慧水(shui)務科技公司成(cheng)長速度快。下屬智(zhi)慧(hui)水務科(ke)技公司(si)(si)除(chu)了(le)可(ke)以(yi)從(cong)母(mu)公司(si)(si)得到資金(jin)和(he)人員的(de)支(zhi)持(chi)外(wai)，還可(ke)以(yi)較(jiao)容易地(di)從(cong)母(mu)公司(si)(si)獲取技術和(he)產品試驗的(de)機會(hui)，另外(wai)下屬智(zhi)慧(hui)水務科(ke)技公司(si)(si)對(dui)業務的(de)需(xu)求和(he)理解會(hui)更(geng)加深刻，能更(geng)清楚(chu)母(mu)公司(si)(si)的(de)實際需(xu)求，可(ke)以(yi)在較(jiao)大程度上(shang)避(bi)免走(zou)彎路。

（5）增加母公司(si)利潤(run)增長點(dian)。下屬智慧水務科技(ji)公司(si)在對外服務時，可以(yi)獲取一定的收入，增加(jia)母公司(si)的整(zheng)體利潤(run)。

（6）提升(sheng)母公司品牌和影響力。下屬智慧水務科技公司(si)在對外(wai)技術(shu)和(he)能力輸出時(shi)，可(ke)以得到同行(xing)的(de)認可(ke)，有利于提(ti)升(sheng)母公司(si)的(de)形象(xiang)和(he)影響力。

（7）增強母(mu)公司的科技水平(ping)。下屬智慧水(shui)務科(ke)(ke)技(ji)公司一般具有一定的技(ji)術儲(chu)備和科(ke)(ke)研能力，可以(yi)承(cheng)接(jie)相(xiang)關科(ke)(ke)研項目，增強母公司的科(ke)(ke)技(ji)實力。

不足分析

（1）市場競爭意識不(bu)強。由于有了(le)母公司的(de)支持、孵化和(he)“庇護”，下屬智慧水務科技公司會存在“懶惰”的(de)心態，對市場服務意(yi)(yi)識不(bu)夠，對外擴展的(de)意(yi)(yi)愿不(bu)夠強(qiang)烈。

（2）對母公司存在“人情關”和“僥(jiao)幸過關”心理(li)。由于下屬智慧水(shui)務(wu)科技公(gong)司與(yu)母(mu)公(gong)司存在(zai)天然的“母(mu)子”關系，下屬智慧水(shui)務(wu)科技公(gong)司在(zai)無法或者(zhe)不能很好地完(wan)成(cheng)母(mu)公(gong)司的業務(wu)要求(qiu)時，可能會對母(mu)公(gong)司存在(zai)“人情關”和“僥(jiao)幸過關”心(xin)理，導致下屬科技公(gong)司沒有按(an)要求(qiu)完(wan)成(cheng)任務(wu)，但又不會受到相應的“懲(cheng)罰(fa)”。

（3）自主性和靈活性不足(zu)。由于受(shou)到(dao)(dao)母公司的(de)“控制(zhi)”，下屬智慧水(shui)務科技公司在制(zhi)定相關(guan)政(zheng)策或作出(chu)決(jue)策時，會受(shou)到(dao)(dao)多(duo)方面的(de)束縛和制(zhi)約，導致靈活性不足(zu)。

（4）人(ren)才培養不(bu)夠重視、激勵機制(zhi)不(bu)足。水(shui)務(wu)(wu)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)以往幾十年(nian)(nian)發(fa)展中，主要關(guan)注工藝方面(mian)的(de)(de)人才(cai)培訓，而信(xin)息(xi)(xi)化(hua)是近年(nian)(nian)來興起并逐步(bu)得到重視，水(shui)務(wu)(wu)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)人才(cai)培養方面(mian)儲備(bei)不足。另外，對(dui)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)人才(cai)的(de)(de)激勵程度不夠，雖(sui)然下屬(shu)智慧水(shui)務(wu)(wu)科(ke)技公(gong)司的(de)(de)人員待遇和薪酬(chou)高于(yu)水(shui)務(wu)(wu)企(qi)業(ye)(ye)人員，但與市(shi)場同類人員相比(bi)，競爭(zheng)力不足。尤其對(dui)于(yu)國有獨資和控股的(de)(de)下屬(shu)智慧水(shui)務(wu)(wu)科(ke)技公(gong)司，在(zai)(zai)現行的(de)(de)體制(zhi)環境下，對(dui)下屬(shu)智慧水(shui)務(wu)(wu)科(ke)技公(gong)司人才(cai)的(de)(de)激勵不夠，導致人才(cai)流失，責任心不夠，影響公(gong)司的(de)(de)發(fa)展。

（5）業務單一化，產(chan)品競爭(zheng)力(li)不(bu)足。目前(qian)已開(kai)展(zhan)對外服務的下屬智慧水務科技(ji)公(gong)司多(duo)數擅長某一(yi)項(xiang)或幾項(xiang)業務，沒有形(xing)成較(jiao)為(wei)(wei)系統的產(chan)業服務，業務較(jiao)為(wei)(wei)單一(yi)，在同(tong)市場競爭時，存在明(ming)顯的產(chan)品競爭力(li)不足的劣(lie)勢(shi)。

（6）有(you)時無法協調好(hao)與原(yuan)有(you)信息化業務部(bu)門的關系。由于歷史原因，大(da)部分(fen)水務企(qi)業(ye)，在成立下(xia)屬智(zhi)慧水務科技(ji)公司(si)之前，已經設置了信息(xi)化(hua)業(ye)務部門，如何有效協調兩個部門之間的(de)關系，是需要值得考慮的(de)。

總結及(ji)建(jian)議

綜上(shang)，在我國經濟發(fa)(fa)達地區的(de)(de)水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)企業(ye)(ye)或大型水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)投資公(gong)(gong)司(si)中，已開(kai)始建立(li)或籌劃建立(li)其下(xia)(xia)屬智(zhi)慧(hui)水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)科技(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)，總(zong)體發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)勢頭(tou)良好，表現出較強的(de)(de)市場(chang)(chang)活力，雖然水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)企業(ye)(ye)下(xia)(xia)屬智(zhi)慧(hui)水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)科技(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)會存(cun)在這(zhe)樣(yang)或那(nei)樣(yang)的(de)(de)弊端和(he)不足，但相信通(tong)過(guo)優化(hua)管(guan)理和(he)自身發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)企業(ye)(ye)下(xia)(xia)屬智(zhi)慧(hui)水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)科技(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)將是智(zhi)慧(hui)水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)市場(chang)(chang)中異軍突(tu)起的(de)(de)一支隊伍。通(tong)過(guo)分析目前發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)勢頭(tou)良好的(de)(de)水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)企業(ye)(ye)下(xia)(xia)屬智(zhi)慧(hui)水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)科技(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)，可以發(fa)(fa)現，他們(men)具有(you)的(de)(de)特點(dian)為：

1）目(mu)標管控、部分“放權”。即母公(gong)司(si)對(dui)下屬智(zhi)慧水務科技公(gong)司(si)不(bu)過多干預其(qi)自主經(jing)營(ying)性，給予其(qi)一定的靈活度，但制定明確發展目標，對(dui)關鍵節點進行管控，對(dui)公(gong)司(si)高(gao)管進行人員(yuan)指定和監督。

2）搭“混改”順風車，充(chong)分發(fa)揮市場機制(zhi)，調動員(yuan)工積極性。國(guo)企(qi)(qi)混(hun)改已呈千帆競發之勢，部分下屬智慧水務(wu)科(ke)技公司(si)搭“混(hun)改”順風車，在保持(chi)國(guo)有資本控制力、國(guo)有資產保值(zhi)增值(zhi)同時(shi)，充分發揮企(qi)(qi)業(ye)骨干積極(ji)性，避免了走國(guo)企(qi)(qi)單位普遍(bian)存(cun)在吃“大(da)鍋(guo)飯”的老路。

3）優化資(zi)源，協調好(hao)與原有部門(men)關(guan)系(xi)。下(xia)屬智慧水(shui)務(wu)科技公司與母(mu)公司原有信(xin)息部門為“共(gong)生”或“互生”關系，充分發揮各自(zi)優勢。

4）母公司(si)在水務(wu)信(xin)息化人(ren)才儲(chu)(chu)備和(he)技術儲(chu)(chu)備方面做(zuo)(zuo)足和(he)做(zuo)(zuo)好(hao)準備。母公司在實(shi)施工(gong)程項目過程中培養技術人(ren)才(cai)，夯實(shi)人(ren)才(cai)儲備，同時以母公司為依托，做(zuo)出具有行業標桿或(huo)者樣(yang)板示范作(zuo)用的典型案例(li)和工(gong)程項目，為下(xia)屬智慧水務科技公司的成立奠定良好的口碑基礎。

5）母公司對于下屬智慧水務科技公司，在創立初期，多給予良好的政策傾斜和資金支持，盡可能將母公司自身的項目委托給下屬智慧水務科技公司，進行能力鍛煉和經驗積累。

6）母公司鼓勵下屬智慧水務科技公司進行創新，包括技術創新、管理創新、制度創新等。

7）母公司利用現有優勢和資源，重視吸收和充分利用各種外部資源和力量，將外部力量轉化或“嫁接”給下屬智慧水務科技公司，拓展下屬智慧水務科技公司的業務能力和服務水平。同時秉承開放的思維，充分利用企業內部和外部的各種資源，以互利共贏的原則進行各種形式的合作。

聲明：本文(wen)轉自水務(wu)加，本文(wen)版權歸原作者所(suo)有，不(bu)(bu)代表本網站觀點，僅供學習交(jiao)流之(zhi)用，不(bu)(bu)做商業用途。如文(wen)中(zhong)的(de)內容、圖片(pian)、音頻(pin)(pin)、視頻(pin)(pin)等存在(zai)第三方的(de)在(zai)先知(zhi)識產權，請及時聯系我(wo)們(men)刪除(chu)。