當前的(de)環(huan)境產業正(zheng)在(zai)深度調整和(he)持續蓄力，其中蘊含著巨大的(de)變革動能(neng)和(he)發(fa)(fa)展(zhan)潛力。前所未有(you)的(de)挑(tiao)戰和(he)機遇(yu)下，身(shen)處轉型浪(lang)潮中的(de)環(huan)境企(qi)業，如何在(zai)鞏固(gu)傳統優勢(shi)的(de)基礎上，建立發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)模式，重(zhong)構增長新(xin)業態，探尋產業發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)路徑？

2024中國生態環(huan)境產業(ye)發展大會暨環(huan)境上市公司論(lun)壇上，蘇伊士(shi)集團亞洲高級(ji)副(fu)總(zong)(zong)(zong)裁(cai)孫(sun)明華主持，清新環(huan)境總(zong)(zong)(zong)裁(cai)李其林，威立(li)雅(ya)高級(ji)副(fu)總(zong)(zong)(zong)裁(cai)、中國總(zong)(zong)(zong)代(dai)表黃曉(xiao)軍，北控水務集團高級(ji)副(fu)總(zong)(zong)(zong)裁(cai)于立(li)國，維爾利集團董事(shi)長李月中，瀚藍環(huan)境總(zong)(zong)(zong)裁(cai)金鐸，深圳環(huan)境水務集團副(fu)總(zong)(zong)(zong)裁(cai)冀濱弘等嘉賓，圍繞“展望十五(wu)五(wu)，萬億(yi)綠色轉(zhuan)型浪潮下產業(ye)發展路在何方”展開精彩對話，現場反響熱(re)烈。

日子不好過

今(jin)年上半年，200余家(jia)環境(jing)上市公司的(de)(de)收入和利(li)潤整(zheng)體(ti)雙降。日子仍然不(bu)好(hao)過，不(bu)僅是(shi)頭部(bu)企業(ye)(ye)的(de)(de)深刻體(ti)會(hui)，可(ke)以(yi)說(shuo)整(zheng)個環保行(xing)業(ye)(ye)都感受到了日子難熬(ao)。

“客(ke)戶的(de)(de)需求變(bian)(bian)了(le)。”李其林表(biao)示，清(qing)(qing)新(xin)環(huan)境以(yi)工業煙(yan)氣治理起(qi)家。工業環(huan)保不(bu)容易做在(zai)于工業客(ke)戶的(de)(de)難以(yi)選擇。過去十(shi)幾年，清(qing)(qing)新(xin)的(de)(de)客(ke)戶群體非常穩定，但隨著(zhu)新(xin)能(neng)源的(de)(de)快速發展(zhan)，整個能(neng)源系統的(de)(de)格局發生了(le)改變(bian)(bian)。

李其林說到，雖然這兩年火電投資并沒有大幅(fu)度減少，但傳統煤(mei)電逐(zhu)步從(cong)主力(li)機組變成穩(wen)(wen)定(ding)機組，火電機組的穩(wen)(wen)定(ding)性、可調節(jie)性，將成為支撐(cheng)可再生能源發展的堅(jian)強后盾(dun)和電力(li)供應的“穩(wen)(wen)定(ding)器”。“雙碳”背景(jing)下，清新的大氣治理業務一(yi)方面要降本增效、節(jie)能降耗，為低負荷配套運營能力(li)做技術儲備，另一(yi)方面要結合客戶向新能源轉型中的需(xu)求做衍生服務。

需求的改變，深耕環(huan)保市場幾(ji)十年的外(wai)資巨(ju)頭也感同身受(shou)。

這些(xie)年，隨著環(huan)保事業(ye)取得前所未有的發(fa)展成就，環(huan)境治理需求也已經發(fa)生改變，大(da)建設大(da)投資到大(da)運營，再到支(zhi)撐綠色發(fa)展，環(huan)保行業(ye)新的應用場景在不斷生成。

黃(huang)曉軍表示(shi)，在這樣(yang)的(de)大(da)背景(jing)下，政(zheng)府尤其是地(di)方政(zheng)府，對于(yu)環保如何去做、如何發(fa)展的(de)想法(fa)和(he)過去不一(yi)樣(yang)了，再加上財力等多方面因素(su)，政(zheng)府對企業的(de)需求(qiu)也在發(fa)生改變。

“蘇伊(yi)士(shi)也感受到(dao)了(le)變化”，孫明華坦言道，一方面，增(zeng)量市場(chang)放(fang)緩，政(zheng)府(fu)補貼削(xue)減，企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體的(de)(de)盈(ying)利(li)在(zai)(zai)下降，另一方面，外資(zi)和中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)壓力有(you)所不同，外資(zi)企(qi)業(ye)(ye)應收(shou)賬款并不高，但由于投資(zi)回(hui)報等原因，外資(zi)在(zai)(zai)中國(guo)的(de)(de)投資(zi)意愿減弱，有(you)投資(zi)才有(you)發展，相信隨著一系列經濟(ji)政(zheng)策的(de)(de)落地(di)以及(ji)地(di)方政(zheng)府(fu)債務問(wen)題的(de)(de)解決，中國(guo)市場(chang)會持(chi)續回(hui)暖(nuan)，蘇伊(yi)士(shi)對中國(guo)市場(chang)始終(zhong)充滿(man)信心(xin)。

于(yu)立(li)國坦言，困難是(shi)(shi)肯定的，困難的核心其實還(huan)是(shi)(shi)資金問題(ti)，如果解決“錢”的問題(ti)，運轉(zhuan)就順(shun)暢了，新(xin)業務也自(zi)然(ran)有(you)了。

對于“熬”的感覺，民營環境企業可(ke)能(neng)感受更為深刻(ke)。

李(li)月中(zhong)表示，這(zhe)兩年碰到很大(da)的困難是(shi)市場需求在下(xia)降。生態(tai)環(huan)境治理(li)行(xing)業其(qi)實(shi)跟房地產行(xing)業類(lei)似，一(yi)(yi)個年輕人已經到了成熟期，如果(guo)還(huan)指望(wang)給他充(chong)分的營養讓(rang)他快速(su)長大(da)并不現實(shi)。所(suo)以環(huan)境治理(li)要守住兩個基本(ben)盤，一(yi)(yi)是(shi)將(jiang)原來(lai)純粹(cui)的市政向工業轉(zhuan)型，從原來(lai)工程治理(li)向服務(wu)轉(zhuan)型。

無論(lun)是國企(qi)、外(wai)資還是民企(qi)，大家都(dou)在(zai)艱難成長。金鐸表示(shi)，瀚(han)(han)藍(lan)環(huan)境在(zai)“十三五”時(shi)期(qi)形成了以(yi)固廢處(chu)理為一體，以(yi)水務、能(neng)源為“兩(liang)翼”的多元化(hua)布局，得益于協同與(yu)互補效應(ying)(ying)，瀚(han)(han)藍(lan)環(huan)境在(zai)應(ying)(ying)對(dui)應(ying)(ying)收賬款壓(ya)力、抵抗行業(ye)內(nei)卷以(yi)及提升產能(neng)利用率等行業(ye)挑戰(zhan)方面都(dou)有著較好表現，可以(yi)說這(zhe)些年瀚(han)(han)藍(lan)在(zai)相對(dui)平穩(wen)地度(du)過(guo)當下的困難時(shi)期(qi)。

在金鐸看(kan)來，卷(juan)和痛苦，一方面是(shi)壓力與挑戰，另一方面也(ye)變成企業真正提升自身能力為客(ke)戶(hu)創造價值能力的契機。這也(ye)是(shi)成長的過程。

不(bu)過很無(wu)奈的(de)是，這(zhe)些年(nian)環保行(xing)業在資本市場一(yi)直被(bei)嚴(yan)重低估。金(jin)鐸認(ren)為，隨著行(xing)業轉(zhuan)型(xing)的(de)深入，其(qi)未來前景(jing)是樂觀的(de)。“十四五(wu)”大(da)規(gui)模的(de)投資建(jian)設階(jie)段(duan)過去后(hou)，企(qi)業手上拿的(de)都是有長(chang)期(qi)特許(xu)經營(ying)權的(de)運營(ying)項目，雖然暫時面臨(lin)一(yi)定的(de)應收賬款壓力，但總體而(er)言(yan)，企(qi)業現金(jin)流一(yi)定會逐漸改善(shan)，良好的(de)現金(jin)流未來也會成為轉(zhuan)型(xing)升級的(de)重要(yao)支撐。

“環(huan)保行業是進(jin)入到(dao)一(yi)個新的(de)(de)發展(zhan)時期，而不是進(jin)入到(dao)一(yi)個沒有希望的(de)(de)時期”，金鐸肯定的(de)(de)表(biao)示，環(huan)保行業應該(gai)得到(dao)資本(ben)市場的(de)(de)重新認識。

轉(zhuan)型

今年，威(wei)立雅提(ti)出(chu)“GreenUp戰略計劃”，旨在(zai)加速(su)部署更(geng)經濟且可復制的解決(jue)方案(an)，以(yi)消除(chu)污染(ran)(ran)、脫碳和(he)資(zi)源再生。威(wei)立雅計劃利用其在(zai)水(shui)、能源和(he)廢棄(qi)物(wu)方面(mian)的專業(ye)(ye)知(zhi)識，同時在(zai)20億歐元投資(zi)支持下(xia)，實現(xian)脫碳、消除(chu)污染(ran)(ran)和(he)資(zi)源再生等業(ye)(ye)務增長。

黃曉(xiao)軍表(biao)示，威立雅已不僅僅是一(yi)家環(huan)境企業(ye)，正(zheng)在致力于成為全球生(sheng)態轉型(xing)的(de)標桿企業(ye)。公司在環(huan)境領(ling)域的(de)基礎上，持續拓展節能減排、降碳去污、新(xin)能源經濟(ji)等新(xin)業(ye)務板塊，并積極推(tui)動高新(xin)技(ji)術轉型(xing)，大(da)幅增加(jia)研(yan)發投(tou)入。行業(ye)前景(jing)廣闊(kuo)，威立雅也(ye)將通(tong)過(guo)這些(xie)積累，迎來(lai)更大(da)發展。

在(zai)新時代背景下，綠(lv)色低碳、數字化(hua)(hua)智能化(hua)(hua)、可持續發展已(yi)成(cheng)為全球共識，轉型也成(cheng)為企業面臨的共同(tong)課(ke)題。無論是(shi)國際巨頭還(huan)是(shi)國內環境(jing)企業，都(dou)在(zai)加快(kuai)轉型步伐。

北(bei)(bei)控(kong)水(shui)務(wu)，作為(wei)行業(ye)的領軍(jun)企業(ye)，近年來(lai)致力于轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。于立國指出，2024年，北(bei)(bei)控(kong)水(shui)務(wu)將(jiang)“科(ke)技發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)平(ping)臺”融入集團平(ping)臺化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)，以(yi)科(ke)技發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)引(yin)領輕(qing)資產轉(zhuan)型(xing)，推動(dong)行業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、服務(wu)國家(jia)戰(zhan)略(lve)(lve)，開(kai)啟輕(qing)資產“元年”，繼(ji)續穩中求進、以(yi)進促(cu)穩，全(quan)力以(yi)赴推動(dong)北(bei)(bei)控(kong)水(shui)務(wu)的二次增長，推動(dong)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)能級和核(he)心競爭力持續躍升，實現高質(zhi)量可持續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。

北(bei)控水(shui)務(wu)的發展分為四個階段(duan)(duan)(duan)：首(shou)先(xian)(xian)是(shi)(shi)投(tou)資驅動階段(duan)(duan)(duan)，公(gong)司過去主(zhu)要依靠投(tou)資擴張；其次是(shi)(shi)服務(wu)導(dao)向階段(duan)(duan)(duan)，2020年公(gong)司提出“客戶為源”理(li)念(nian)，向服務(wu)型(xing)企業(ye)(ye)轉型(xing)；第三階段(duan)(duan)(duan)是(shi)(shi)科(ke)(ke)技創新階段(duan)(duan)(duan)，公(gong)司正(zheng)向科(ke)(ke)技創新型(xing)企業(ye)(ye)邁進(jin)，學習國際先(xian)(xian)進(jin)企業(ye)(ye)如蘇伊士、威立(li)雅的經驗，北(bei)水(shui)科(ke)(ke)技公(gong)司已于3月(yue)成立(li)；最終目標是(shi)(shi)成為平臺型(xing)企業(ye)(ye)，北(bei)控水(shui)務(wu)正(zheng)穩步(bu)推(tui)進(jin)這(zhe)一轉型(xing)。

于立國坦誠(cheng)，轉型過程中存在路徑依賴的挑戰，投資(zi)型業務相對容易盈(ying)利(li)，而技(ji)術型業務盈(ying)利(li)難度(du)較大。面對這些困(kun)難，公司也希望和行業一起，報團(tuan)取暖、共克時艱。

清(qing)(qing)新環境(jing)同(tong)樣處于轉型變革期。李其林表示，目前(qian)，清(qing)(qing)新環境(jing)正圍繞大氣(qi)、水(shui)務兩大基石業(ye)(ye)(ye)務，聚焦“工業(ye)(ye)(ye)+市政”領(ling)域(yu)，發(fa)(fa)展“氣(qi)”“水(shui)”“能”多要(yao)素(su)業(ye)(ye)(ye)務體(ti)系。做好存量(liang)(liang)業(ye)(ye)(ye)務，踐行生(sheng)態(tai)化(hua)、低碳化(hua)、資源化(hua)戰略布局，同(tong)時(shi)打造(zao)低碳產業(ye)(ye)(ye)，大力(li)拓展工業(ye)(ye)(ye)節能及綜合能源服務，協同(tong)發(fa)(fa)展資源利用、生(sheng)態(tai)修(xiu)復(fu)、環保裝備(bei)制造(zao)等(deng)業(ye)(ye)(ye)務，輕重結合，力(li)爭在(zai)轉型發(fa)(fa)展期夯實好核心競(jing)爭力(li)，為(wei)新一輪創新發(fa)(fa)展積(ji)蓄(xu)力(li)量(liang)(liang)。

李月(yue)中(zhong)提(ti)到，維(wei)爾利(li)集(ji)團近(jin)年(nian)來的(de)轉型主要聚焦于資源(yuan)(yuan)化(hua)和能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)化(hua)方向。在(zai)國內，生(sheng)物質能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)作為可再(zai)生(sheng)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)的(de)一部分，并沒有像(xiang)光伏和風能(neng)(neng)那(nei)樣(yang)發展(zhan)迅(xun)猛。央(yang)企和國企對這一領(ling)域關注(zhu)比較少，主要是因為生(sheng)物質能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)難以快速實(shi)現產業化(hua)，且(qie)項目(mu)較為碎片化(hua)。因此(ci)，維(wei)爾利(li)集(ji)團在(zai)轉型過程(cheng)中(zhong)，積極(ji)布局生(sheng)物質能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)領(ling)域，以期(qi)實(shi)現資源(yuan)(yuan)的(de)高(gao)效利(li)用和能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)的(de)可持續發展(zhan)。

李月中(zhong)也坦言，轉型需(xu)要(yao)成本，即便看好一個(ge)市場看準時機進去，深入(ru)參與的時候，很有可(ke)能(neng)還是(shi)要(yao)“交(jiao)學費”，所(suo)以這個(ge)過程中(zhong)不僅要(yao)提高(gao)認(ren)知水平，還要(yao)增強決策力(li)和執行力(li)，民營(ying)企業更需(xu)要(yao)這些能(neng)力(li)。

深(shen)(shen)(shen)圳(zhen)市是改革創新(xin)(xin)的前沿陣地，作為深(shen)(shen)(shen)圳(zhen)市屬水務(wu)(wu)環境(jing)(jing)板塊資源集中(zhong)的整合平臺，深(shen)(shen)(shen)圳(zhen)環境(jing)(jing)水務(wu)(wu)集團(tuan)這些年也在(zai)持續創新(xin)(xin)發展(zhan)。集團(tuan)2019年在(zai)深(shen)(shen)(shen)圳(zhen)水務(wu)(wu)集團(tuan)基礎上重組成立，業務(wu)(wu)涵蓋(gai)原(yuan)水供應、本地水務(wu)(wu)運營、環境(jing)(jing)治理、科技創新(xin)(xin)、投(tou)資發展(zhan)、設計(ji)建造六大領域。

冀(ji)濱(bin)弘介紹到，集團的(de)主(zhu)業包括(kuo)環(huan)境(jing)和水務(wu)兩(liang)大(da)塊(kuai)(kuai)，其中(zhong)環(huan)境(jing)板塊(kuai)(kuai)是(shi)新增(zeng)長點，也是(shi)相對需要(yao)大(da)力發展的(de)板塊(kuai)(kuai)。在國家和省市要(yao)求(qiu)高質量發展下，作(zuo)為作(zuo)為供排水一體化先行(xing)示范的(de)環(huan)境(jing)水務(wu)綜(zong)合服務(wu)商，深圳環(huan)水集團也在積(ji)極打造以科技(ji)創新為引領、多業務(wu)協同的(de)新格(ge)局。

近年來(lai)，深(shen)圳(zhen)環境水務集團利用全產(chan)業(ye)鏈豐富(fu)業(ye)務場景，開展數智技(ji)術、綠色技(ji)術等(deng)研發攻關，加速形成水務新(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)，同(tong)時，建設生(sheng)態資(zi)源中心，創新(xin)打(da)造面向超(chao)大(da)型(xing)城(cheng)市多(duo)污染物協(xie)同(tong)、集約(yue)處(chu)理處(chu)置(zhi)需求的全新(xin)解(jie)決方案(an)。

特(te)別值得(de)一提(ti)的(de)(de)是，這次(ci)會議上(shang)，多位嘉賓提(ti)到(dao)，在財(cai)政壓力(li)下，要回歸(gui)市場本質(zhi)，要積(ji)極(ji)推動各(ge)地政府真(zhen)正(zheng)落實污染者付費機(ji)(ji)制，把價格機(ji)(ji)制傳導到(dao)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)用戶方(fang)，形(xing)成良性的(de)(de)行業造血機(ji)(ji)制。這也(ye)是從源頭上(shang)做減量化(hua)(hua)、優化(hua)(hua)資源配置的(de)(de)一種(zhong)方(fang)式。

對此，孫明華表示，一方面，水(shui)(shui)務行(xing)業(ye)多年來依(yi)靠政府(fu)財政補(bu)貼來彌(mi)(mi)補(bu)污水(shui)(shui)處(chu)理(li)價格的(de)(de)(de)空缺，這也(ye)是(shi)造成水(shui)(shui)處(chu)理(li)行(xing)業(ye)各(ge)家公司應(ying)收賬款問題(ti)十分嚴重的(de)(de)(de)原因之一。另一方面，對污水(shui)(shui)處(chu)理(li)價格的(de)(de)(de)彌(mi)(mi)補(bu)，也(ye)為(wei)政府(fu)帶來了巨大(da)的(de)(de)(de)壓力。目(mu)前這一階段是(shi)建立未端收費機制(zhi)的(de)(de)(de)最佳時機，也(ye)是(shi)行(xing)業(ye)內未來應(ying)共(gong)同努力的(de)(de)(de)方向(xiang)。

堅信與堅守(shou)產業價值

“環保行(xing)業其實挺(ting)好的(de)！”這次大(da)會上(shang)，和君咨(zi)詢(xun)副董事長李向群在(zai)經過一番(fan)數據分(fen)析后感嘆，他所(suo)看(kan)到的(de)“十(shi)五五”機會，仍(reng)然(ran)在(zai)環保行(xing)業，引發(fa)現場(chang)很大(da)的(de)共鳴(ming)。

“這個(ge)行業是公益性(xing)，我們對行業有感情”，李月中呼(hu)吁，行業要抱團取(qu)暖(nuan)，形成真正開放的供(gong)應鏈合作，實現共贏。

環保(bao)行(xing)業(ye)(ye)始終是剛需(xu)，在不同階(jie)段展現出不同的(de)增(zeng)長點和(he)亮點。黃曉軍認為，行(xing)業(ye)(ye)的(de)持續發(fa)展需(xu)要(yao)社會各界(jie)的(de)深入理解和(he)共同支(zhi)持。政(zheng)府多給一些鼓勵性政(zheng)策、增(zeng)加(jia)政(zheng)策支(zhi)持以及幫助企(qi)業(ye)(ye)解決困難來(lai)促(cu)進環保(bao)行(xing)業(ye)(ye)的(de)健康(kang)發(fa)展。企(qi)業(ye)(ye)自身也需(xu)要(yao)在危機(ji)中(zhong)尋(xun)找機(ji)遇，靜(jing)下(xia)心來(lai)，思(si)考行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展方向和(he)企(qi)業(ye)(ye)自身的(de)發(fa)展模(mo)式(shi)(shi)，優化運(yun)營效(xiao)率。在當前的(de)市場狀況下(xia)，企(qi)業(ye)(ye)應加(jia)大研發(fa)投入和(he)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)的(de)探討。

困難(nan)歸困難(nan)，市(shi)場其(qi)實還在。于立國表示，北控的邏輯線主要是(shi)降本增效(xiao)與創(chuang)(chuang)造價(jia)值，創(chuang)(chuang)新要沿著這兩個方向。

孫明(ming)華表示，蘇伊士集團也正在降本增(zeng)效，強身瘦體，優化資產配置，強化核心(xin)競爭力。更為(wei)重要的是(shi)，蘇伊士集團近年來在不斷加大新(xin)能源和資源回(hui)收利用等領域的創新(xin)研發投入。

金鐸表(biao)示，對(dui)于(yu)瀚藍(lan)來說，未來要(yao)做三(san)件事(shi)，一(yi)是(shi)老業務開(kai)拓新(xin)(xin)市場，包括國(guo)內和海外市場，同(tong)時提高項(xiang)目回(hui)報水平(ping)，實(shi)現(xian)(xian)提質(zhi)增效，To G業務一(yi)定要(yao)實(shi)現(xian)(xian)社(she)會總成(cheng)本最(zui)(zui)小(xiao)化(hua)。二是(shi)積(ji)極(ji)(ji)探索新(xin)(xin)業務在老市場來做，依托于(yu)現(xian)(xian)有形成(cheng)的國(guo)內外產業基地探索能源(yuan)化(hua)、資源(yuan)化(hua)方向，實(shi)現(xian)(xian)資源(yuan)的社(she)會價(jia)值(zhi)最(zui)(zui)大化(hua)，同(tong)步(bu)積(ji)極(ji)(ji)用好創(chuang)新(xin)(xin)型(xing)金融工具實(shi)現(xian)(xian)逐步(bu)輕資產化(hua)發(fa)展，把更多精力(li)聚焦在技術(shu)和運(yun)營管理能力(li)提升(sheng)上。三(san)是(shi)提高環境產業“含科率”，提高產業技術(shu)進(jin)步(bu)、科技創(chuang)新(xin)(xin)價(jia)值(zhi)。

孫明華在對話結尾表示，盡管環保行業當前面(mian)臨一些困難，但只(zhi)要(yao)保持堅持和信心，美好的未來肯(ken)定會到來。

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