畫龍點睛的故事大家都聽說過，一條龍畫的再生動傳神，也要在整體中突出重點、點名要旨，智慧水務也有這樣的作用。

猶如租房買房都能滿足大家的生活一樣，智慧水務在水務運營、水環境運營、供水運營中也是這樣的問題。沒有智慧水務，企業依舊可以運營，還不必花費從運營費用中賺的辛苦錢，省的都比賺的多，而且即使用了智慧水務系統，后期的維護，升級也是負擔，為此一些企業把引入智慧水務當作是成本支出。

其實單憑語言描述，估計很多人無法明確的理解智慧水務對企業的重要作用，所以我們反過來看，如果其他行業沒有信息化系統會是怎樣的場景：

如果沒有信息化系統，連鎖品牌無法監控各店運營狀況，人為監督的成本會把整個利潤吃光光；有了信息化系統，所有數據集中展現，管理者坐在辦公室，程序自行監控，運營成本大大降低。

如果沒有信息化系統，廚師需要根據每一張訂單來炒菜，人為合并訂單繁瑣，效率低下；有了信息化系統，廚師根據訂單合并值批量加工，效率不可同日而語。

“優糧生活”在沒有信息化系統時，店內10個人每天搞300份餐累得趴下，有了信息化系統，同樣10個人輕松搞定1200份餐。沒有智慧水務的項目依舊可以運營，使用智慧水務系統又有采購成本的增加，那為什么要上這套“吃力不討好的系統”？

先說說政策：政策引導和政府推動，代表了大勢所趨；

國資委和國務院信息化工作辦公室要求貫徹落實《2006-2020年國家信息化發展戰略》，推動中央企業信息化建設路程，增強企業核心競爭力，促使中央企業信息化水平有一個大幅度跨越和提升，促進國有資產保值增值。所以對于國企來說，思想必須走在行動前面，上智慧水務是大勢所趨。

智慧城市政策、水十條政策、人工智能“頭雁”效應等等，多個政策出臺，也代表著國家的政策方針指向，對于水務企業而言，需要積極應對發展新常態，強化改革創新，破解發展難題，抓住發展機遇，持續推進效益水務、現代水務和智慧水務建設，全面增強水務企業的綜合實力。

第二：最基礎的、最被人忽視的作用—減少人員流動對機構的沖擊；

在基礎的業務層面上，智慧水務系統的管理和運行，代替了人的經驗，減少水廠運營對個人經驗的依賴，從而減少人員流動對機構的沖擊。現階段村污項目的涌現，對人員的需求量增大，培養新員工熟練使用系統的時間遠遠小于培養新員工熟練掌握業務的時間。隨著95后、00后等新一批員工進入職場，熟練操作智慧水務系統遠比現場指導調試更具實踐意義。水務行業因為專業度高，廠長、工藝人員、設備管理員等培訓和成長周期很長，招聘難度大，培訓成本高，若業務系統化后，幾個小時的培訓就能使員工獨自操作系統，發揮作用。提高人員效率便是信息化系統最基礎的作用，也是最容易被忽視的作用。

第三：沒有智慧水務，一個廠可以運營，一個項目可以運營，但N個項目如何運營？

如前面提到的廚師，一張訂單來了不會亂，十張訂單來了可能也不會亂，那么一百張訂單呢？優先級順序，訂單合并，效率會越來越低下；企業運營也是同樣，一個項目好管理，但擴大到N個項目的時候，我們需要什么樣的管理方式？需要什么樣的管理流程？需要分析哪些數據？需要依據什么來決策？猶如北控運用“運營平臺+智慧大腦”打造卓越運營之道一樣，智慧水務絕對是量級管理的抓手。

第四：實現精細化管理，加大業務管控力度；

圍繞水務企業戰略發展目標，智慧水務整合云計算、大數據和GIS地理信息、物聯網技術，實現水廠、水質、雨量、水位設備的實時感知和城域化匯集管理，通過數據建模分析、模型預測，以更加精細和動態的方式管理水務系統的整個生產、管理和服務流程，并做出相應的處理結果輔助決策建議，以更加“智慧”的方式輔助水務企業管理和運維，從而保證企業可靠生產，提升運營管控能力，實現經濟效益和社會效益的不斷增長，為企業精細化管理提供有力支撐。

第五：高效，不僅是效率的提升；

效率提升

單個人的效率提升，不同人與人之間的業務流轉效率提升，不同業務之間的協同速度提升。

智慧水務產品實現了生產效率、人員管理效率的提升。除了信息化轉型帶來的提升之外，智慧水務通過互聯網平臺實現了業務渠道拓展和市場宣傳，通過人工智能實現了事務性工作效率提升，通過大數據與云計算產品實現了數據看板與決策輔助。智慧水務是企業資源效率提升的有效載體，也是近幾年各行業系統發展的方向。

成本降低

時間成本降低、紙質文件成本降低、因信息計算流轉產生錯誤造成的損失成本降低等等。效率的提升能夠直接帶來時間成本的降低，從基礎業務線上化降低業務操作難度，到人與業務的在線協同，到最終的效率提升、成本降低，需要企業具有建設信息化的決心，越早建設，享受到的成果越多。行業內同質化競爭，巨頭不斷涌現，新的業務增長會越來越難，而競爭的關鍵在于，如何確立自己的成本優勢，并將之轉化成價格優勢（或利潤優勢）。

第六：實現無人/少人值守集約化管理

業務規模擴大后，管理模式的推廣和固化、人事組織優化、財務模型調整、設備維護保養標準、安全環保集中管理、維修配件集中管理、藥劑采購集中管理等等均需要智慧水務信息化系統的加持和落實，智慧水務信息化系統變成了實現這些的載體，在原有運營的基礎上推行了少人化、無人化值守，推進了智慧化建設。

沒有智慧水務的項目，就像沒有眼睛的龍，沒有了智慧，沒有了方向，沒有了“大腦”。智慧水務就是給企業一個“眼睛”，借助科技工具來實現智能化，數字化，規范化管理！