寫(xie)在前面：

嶄新(xin)的2024年已(yi)經(jing)拆箱到(dao)手，1月份(fen)是(shi)制定年度計劃(hua)的時候，各種(zhong)宏觀趨勢的展望紛(fen)至沓來，不知道青友們(men)對(dui)于新(xin)的一年有何想法和(he)展望。

最近，幾個財(cai)經大(da)V的(de)跨年演講(jiang)如期而至，不(bu)少(shao)網友(you)評論認(ren)為這些演講(jiang)的(de)影響力(li)和認(ren)同(tong)度(du)已經大(da)不(bu)如前。其實，這些演講(jiang)的(de)內容并沒有改變，只是(shi)在經濟洪流的(de)堰(yan)塞湖中，很多企業的(de)狀(zhuang)況已經無力(li)企及那些看起來高大(da)上的(de)論點。

但是，其(qi)中的主題“做時間(jian)的朋友”始終具(ju)有思考價值，且(qie)尤其(qi)對癥環保(bao)行業當前的狀況。

一(yi)直以來，環保企業所(suo)有的注意力(li)都(dou)在抓住(zhu)市場、抓住(zhu)資源上，這當(dang)然(ran)是過去一(yi)段時(shi)間無可厚非的生存(cun)法則，但(dan)是在抓住(zhu)這些眼前要素(su)過程中，時(shi)間這個要素(su)往(wang)往(wang)會被(bei)忽視。

在(zai)過去(qu)一(yi)年(nian)的(de)寒(han)潮中，似乎(hu)所(suo)有的(de)環保企業都(dou)是遭了霜打的(de)茄子，其實不然，在(zai)青山研(yan)究院的(de)調研(yan)中能夠看到，一(yi)部分企業正在(zai)接受時(shi)間的(de)饋贈。

這(zhe)是我個人在(zai)去年的調研中最(zui)深刻的感悟，本文寫在(zai)一(yi)年開局這(zhe)個關鍵時(shi)間(jian)點上(shang)，故圍繞時(shi)間(jian)這(zhe)一(yi)主題展開，談談時(shi)間(jian)力量之于環保(bao)企業。

一、環保產業邏(luo)輯更迭之下 一(yi)場聚(ju)焦時間(jian)戰場的角逐

我們在做產業研究時往(wang)往(wang)會引入時間線，但(dan)很多環保企業的視角中其(qi)實是(shi)沒(mei)有(you)時間線的，這是(shi)過去一(yi)段時間，環保行業的一(yi)個特征。

大多數企業并(bing)未真正在時間維度上看發展，只是周而復始地在市場的裹挾中(zhong)向前。

這是因為(wei)在環保上半場，行業有(you)太強(qiang)的政(zheng)策(ce)驅動(dong)性(xing)，企業在政(zheng)策(ce)上動(dong)腦筋多些。在我寫過的眾多文章中，對于(yu)重大政(zheng)策(ce)的解讀文往(wang)往(wang)能(neng)獲得數萬甚至十萬+的閱讀數據，數據明顯(xian)高(gao)于(yu)其他類型(xing)的文章。

追政策(ce)幾乎是(shi)很(hen)多企(qi)業信仰層面的(de)經營法則，但(dan)是(shi)這種信條(tiao)正在逐漸失靈，一方面是(shi)政策(ce)紅利已(yi)經走過高峰(feng)期；另一方面是(shi)隨著行業發展(zhan)，企(qi)業成(cheng)長過程中，時間的(de)力量越(yue)來越(yue)多地凸顯(xian)出(chu)來。

行業中的企(qi)業可(ke)以分為兩類，一(yi)類每(mei)年的增(zeng)長看似有(you)有(you)限(xian)，但(dan)把時(shi)間維度延(yan)長發(fa)現，積(ji)累起來的優勢是非常扎(zha)實；另一(yi)類在一(yi)段(duan)時(shi)間增(zeng)長很(hen)快，但(dan)看不(bu)見積(ji)累和想(xiang)象(xiang)空間。

很(hen)顯(xian)然，前者是(shi)時間的朋(peng)友(you)，后者只是(shi)時間的過客(ke)。

這其中的(de)關鍵在(zai)于，業(ye)績增(zeng)長(chang)(chang)的(de)同時企業(ye)護(hu)(hu)城河是否也在(zai)加(jia)固。短(duan)期(qi)(qi)看業(ye)績增(zeng)長(chang)(chang)更受關注，長(chang)(chang)期(qi)(qi)看護(hu)(hu)城河的(de)加(jia)固更加(jia)重要，而護(hu)(hu)城河加(jia)固需要在(zai)長(chang)(chang)年累月各項能力的(de)強化中形成。

環保(bao)行(xing)業(ye)有(you)一(yi)(yi)個情況，在一(yi)(yi)個領域中，企業(ye)的(de)水平高低和實力(li)強弱(ruo)，同行(xing)業(ye)之間是(shi)最(zui)清(qing)楚的(de)，而非客戶。那些在業(ye)內被(bei)公認足(zu)夠(gou)出色的(de)玩家(jia)，基本上(shang)都是(shi)做了時間的(de)朋友的(de)企業(ye)，這些企業(ye)多數具備突出的(de)戰略能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)夠(gou)權衡好眼前的(de)茍且和遠方(fang)的(de)未來。

進(jin)入(ru)下半場，企業(ye)需要(yao)(yao)更多地在(zai)產業(ye)發展(zhan)周期上(shang)思考，時(shi)間這個(ge)生產要(yao)(yao)素成(cheng)為重要(yao)(yao)的決策(ce)依據。

我們訪(fang)談過相當數(shu)量在行業中(zhong)耕厚植且卓有成效的企業決策者，不(bu)得不(bu)說其在時(shi)間維度上的思考相對而言更加深遠，因此能(neng)夠提(ti)前(qian)布局(ju)，搶(qiang)占先勝的機遇。

對于剛剛過去的一年(nian)，青(qing)山研究院(yuan)進(jin)行了深度(du)的復盤，從中我(wo)們看(kan)到行業在(zai)各個維度(du)的轉(zhuan)變。

其(qi)中，“驅動力的(de)(de)轉變”是當前節點下尤其(qi)要(yao)看到的(de)(de)，環保行(xing)業的(de)(de)競爭(zheng)基本上進(jin)入時間賽跑(pao)。過去這一年(nian)，我們發現行(xing)業已經沒有太多新(xin)(xin)(xin)鮮(xian)事(shi)兒和大動靜(jing)，行(xing)業轉折進(jin)入了新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)階段(duan)，資本、政策都進(jin)入穩定(ding)期，行(xing)業進(jin)入暗濤(tao)洶(xiong)涌的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)邏輯。

從企業到(dao)個(ge)人，那(nei)種時代性的窗口(kou)期(qi)基(ji)本上關閉，“從長計議”幾乎(hu)是所有環(huan)保企業要(yao)做的事。

在(zai)此轉折節點，時間作為(wei)生產要(yao)素，成(cheng)為(wei)企業經營和(he)決(jue)策的關鍵，接下(xia)來只有在(zai)時間維度中，才更能夠(gou)看到行業的轉折、風險、機遇。

二、在時(shi)間深處做對決(jue)策(ce) 戰略家(jia)會贏得時間的玫瑰

從隨大流的上(shang)半場進入(ru)大分化的下半場，環保企(qi)業(ye)(ye)找到適合自身的戰(zhan)略方向變得愈加重要，而(er)在戰(zhan)略制定過(guo)程中，時間(jian)是條格(ge)外(wai)重要的主線(xian)，因為產業(ye)(ye)的發展周期、企(qi)業(ye)(ye)的生命周期都在這根(gen)線(xian)上(shang)。

如果把環保(bao)產業發展歷程在時(shi)間維度(du)上(shang)拉長來看(kan)(kan)，不難看(kan)(kan)到上(shang)半場是一(yi)個(ge)裂變的過程，很多環保(bao)公司從相對(dui)較早的環保(bao)公司中分裂而來，各個(ge)細分領域都有(you)自己的“黃埔軍校”；而在下半場，行業將在一(yi)定(ding)程度(du)上(shang)走(zou)向(xiang)集中。

參考國際(ji)上環保產(chan)業發展歷程以及(ji)其他類似產(chan)業的發展史(shi)，進(jin)入下半場，兼并和淘汰將會(hui)是必(bi)然(ran)的演(yan)變(bian)模式(shi)，各細分(fen)領域的終極演(yan)變(bian)路徑(jing)是分(fen)久必(bi)合。

涉及水固的市政領域，各地(di)方(fang)資產整合的趨(qu)勢同樣顯著，上半場說到底是(shi)一(yi)個(ge)投資時代，解決(jue)的核心(xin)需求(qiu)是(shi)政府的資金，從投資階(jie)段(duan)(duan)進入運營階(jie)段(duan)(duan)，政府統管，一(yi)些城市已經(jing)完成這種轉變(bian)。

如果(guo)以中國(guo)(guo)環保(bao)產業的現(xian)狀對比國(guo)(guo)際環保(bao)產業發展歷程，再過十年，一大半的環保(bao)公(gong)司會(hui)消失，同質化嚴重的問題從來都是以殘酷淘汰的方式了結。

有(you)些(xie)企業(ye)是(shi)歷史(shi)背景(jing)，有(you)些(xie)企業(ye)會主導(dao)歷史(shi)。這全憑企業(ye)如何在(zai)時間(jian)深處(chu)如何規劃企業(ye)的發展路徑。方(fang)向(xiang)正確，贏多(duo)贏少的事(shi)(shi)兒，方(fang)向(xiang)錯誤(wu)，輸多(duo)輸少的事(shi)(shi)兒。

卓(zhuo)越的戰(zhan)略往往是緊扣時間(jian)維(wei)度把(ba)握(wo)住了行業發展規律。進入下半場，環保企業不在時間(jian)維(wei)度上更前(qian)瞻地看，就制定不出有(you)效的戰(zhan)略。

環保(bao)行業的(de)(de)變革還(huan)沒(mei)有(you)結束，往(wang)下的(de)(de)戰場更加激烈，下半場需要(yao)戰略家、企(qi)業家，而真正的(de)(de)戰略家和企(qi)業家也終將能(neng)夠贏得(de)時間的(de)(de)玫瑰。

三、在時間戰(zhan)場中的長途奔襲(xi) 迎接一(yi)個屬于真(zhen)正強者的(de)新時代

本文(wen)以時間為題，一(yi)方(fang)面是時值年初這個(ge)關鍵時間節點，另一(yi)方(fang)面是這是我個(ge)人(ren)在產業研究中的一(yi)個(ge)深刻感悟。

過去一年，青山研究院發布的(de)《中國環(huan)保行業趨勢洞察報告》在環(huan)保行業獲得廣泛應用。

寫這篇文章之前，我自己(ji)又把報(bao)告(gao)(gao)認真讀(du)了(le)一遍，這讓我更加篤定要寫這篇文章，因為(wei)報(bao)告(gao)(gao)發(fa)布后(hou)的(de) 500 天內，行業的(de)發(fa)展演進驗證了(le)報(bao)告(gao)(gao)中的(de)很多分析判斷。

于我(wo)(wo)個人而言(yan)，這(zhe)份報告促成(cheng)了一次我(wo)(wo)與(yu)時(shi)間對話(hua)的(de)(de)難得機會，且是面對一個行業的(de)(de)獨特視角，其中的(de)(de)感受非常強(qiang)烈。

我在文章中(zhong)常常會用(yong)到“歷(li)程”、“脈(mo)絡”、“趨勢”、“規(gui)劃”等體(ti)現時間維度(du)的(de)詞匯(hui)，但這份報告從調研到撰寫、再到發(fa)布后的(de)觀察和復盤(pan)的(de)整個過程，讓我真實感受(shou)到一(yi)個行業(ye)在時間維度(du)上拉開的(de)樣子和演變過程。

很多(duo)時(shi)候，我們都有時(shi)間概(gai)念，但可能或(huo)多(duo)或(huo)少低(di)估過「時(shi)間力量」，多(duo)數時(shi)候我們處(chu)在一種無暇復(fu)盤(pan)、匆(cong)忙規劃、無序執行的狀(zhuang)態。

而高手善(shan)于(yu)復(fu)盤且勤于(yu)復(fu)盤，因為復(fu)盤是把過(guo)去和(he)未(wei)來(lai)統(tong)籌(chou)起來(lai)，通(tong)過(guo)復(fu)盤統(tong)籌(chou)過(guo)去與未(wei)來(lai)，讓時間(jian)這個寶貴的(de)生產要素在自己(ji)身上發揮最大效(xiao)果。

復(fu)盤和(he)規(gui)劃(hua)是駕馭時間力量(liang)的(de)關鍵動(dong)作，未做深(shen)度復(fu)盤的(de)經歷是虛擲和(he)浪(lang)費，而沒有規(gui)劃(hua)的(de)行動(dong)很容易成為蠻干(gan)。

每一個(ge)行(xing)業(ye)在走向成(cheng)熟的(de)過(guo)程(cheng)中，都(dou)有一段(duan)混戰期，但往后便是在時間賽道中的(de)長途奔襲，這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中黑馬(ma)會殺出(chu)重圍。

在(zai)青山(shan)研究院的調研中可(ke)以發現(xian)，現(xian)在(zai)很多企業(ye)開(kai)始(shi)有了火候，一批(pi)企業(ye)在(zai)各個領域形成(cheng)賽道的統治(zhi)力(li)。

進入(ru)環保(bao)下(xia)半場，產品型、技(ji)術型企業的時(shi)代才真正打開。

結語

時間成(cheng)就(jiu)終局(ju)王者

機(ji)遇有三種(zhong)，一種(zhong)是(shi)(shi)在(zai)競(jing)爭中(zhong)(zhong)(zhong)獲(huo)得(de)，一種(zhong)是(shi)(shi)在(zai)產業變(bian)革(ge)中(zhong)(zhong)(zhong)獲(huo)得(de)，還有一種(zhong)是(shi)(shi)在(zai)時間中(zhong)(zhong)(zhong)獲(huo)得(de)。

環保行業(ye)發展至今，很多企業(ye)除了名(ming)字，其他基本上差不(bu)多。上半(ban)場絕大部分(fen)企業(ye)在(zai)(zai)政策推動的產業(ye)變革(ge)和無序的市場競爭力獲(huo)得機(ji)會(hui)，但是在(zai)(zai)下半(ban)場要(yao)想(xiang)走得更久(jiu)，就要(yao)能在(zai)(zai)時間中尋(xun)求機(ji)會(hui)。

五(wu)年為小限，十年為大限，行業和企業的狀況都會發生很(hen)大轉變(bian)。最終(zhong)被(bei)時間(jian)成(cheng)就的才是終(zhong)局(ju)王者。

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