導(dao)語：政策紅利(li)斷奶(nai)是一(yi)個風向標，意味著(zhu)環(huan)保(bao)行業(ye)已經走過(guo)了“前(qian)置性(xing)投入”那(nei)一(yi)階段(duan)，也走過(guo)了政策不斷加(jia)碼(ma)的(de)(de)激(ji)情歲月(yue)。“政策搭臺”的(de)(de)階段(duan)已經結束，接下(xia)來進入企業(ye)“自主造(zao)血”的(de)(de)階段(duan)。

過去十年里，若問環保行業為(wei)什么能飛速發(fa)(fa)展，其(qi)中一個不可不提關(guan)鍵點就(jiu)是“政策紅利”。從大氣污染治理，到污水處理、垃圾焚(fen)燒發(fa)(fa)電，無不是在政策扶持(chi)下遍(bian)地開花。

但政(zheng)策(ce)(ce)驅動并(bing)不能長久(jiu)存在，隨著(zhu)行業的技術(shu)成熟(shu)度提升，“政(zheng)策(ce)(ce)紅利奶嘴(zui)”漸(jian)(jian)漸(jian)(jian)縮減，依賴政(zheng)策(ce)(ce)紅利吃飯的領域面(mian)臨升級變革(ge)。

從近兩年“兩會(hui)”的(de)政府工作報告來(lai)看，環(huan)保領域的(de)政策強度明顯趨于穩態——這意味著政策紅利時代已基本過(guo)去。環(huan)保行業正在全面進入考驗“自主造血(xue)”能力(li)的(de)新(xin)常態。

一、深度復盤：環保(bao)政(zheng)策(ce)紅利(li)周(zhou)期(qi) 3個“五年規劃”下的(de)環保(bao)產業(ye)變遷

從(cong)“十二(er)五”到“十四五”，環(huan)保產業(ye)一路狂奔，這背后最硬核的動(dong)力之一就是“政策紅(hong)利”。

如果把政策力度(du)比作一(yi)條(tiao)穿越時空的輔助線(xian)，它在(zai)過去十多(duo)年里三度(du)進化，見證(zheng)并塑造了整個環保行業的興衰與重塑。

1、“十(shi)二五(wu)”時期(qi)（2011-2015年）：政策推(tui)動環保產業起(qi)步

在此(ci)階段，環保(bao)產(chan)(chan)業堪稱“含著金湯匙出(chu)生”。國家先后出(chu)臺了(le)《“十(shi)二(er)五”環保(bao)規劃》和《節能環保(bao)產(chan)(chan)業發展規劃》，正式將環保(bao)產(chan)(chan)業列入七大戰(zhan)略性(xing)新興產(chan)(chan)業之一。這一舉措讓環保(bao)企業真正迎來了(le)“政策春天”，同時(shi)也為民營(ying)資(zi)本(ben)敞開(kai)了(le)大門。

當時，中央(yang)財政設立(li)了“大氣污(wu)染防(fang)治專項資金(jin)(jin)”和“水污(wu)染防(fang)治專項資金(jin)(jin)”，帶著(zhu)億(yi)級甚至百億(yi)級的真金(jin)(jin)白銀投入到各個重點(dian)項目中。

對(dui)很多企(qi)業而(er)言，這(zhe)就像(xiang)是一(yi)場時代盛宴，只要切入合(he)適的污染治理領域，就能夠(gou)接到政府項目，還(huan)能靠補貼迅速(su)賺(zhuan)到第一(yi)桶(tong)金。

在此期間，環保產(chan)業(ye)進入高速發展通道。以大氣治理為例，脫硫、脫硝、除塵(chen)工程遍地開(kai)工，需求呈(cheng)幾何式爆發。同時，企業(ye)數(shu)量瘋漲，眾多新公司和(he)跨界者進入環保賽(sai)道，希望(wang)借助補貼(tie)的東風分一(yi)杯羹。

在“十二五”時期，政策相當于催化(hua)劑，讓環保(bao)行業(ye)從無(wu)序小散(san)快速邁向(xiang)規模化(hua)。不過(guo)，這一階段市場化(hua)程度(du)有限，技術水(shui)平參差不齊，對(dui)政策的(de)依(yi)賴度(du)極高。

2、“十三(san)五”時期（2016-2020年）：環保政策深化(hua)，市場化(hua)改革啟(qi)動

經歷了前期(qi)的“遍地開(kai)花”后，環保(bao)行業已從苗圃成長為一片森林，但同時也(ye)出(chu)現(xian)了“野蠻生長”的現(xian)象(xiang)。

期(qi)間，中央在《“十三五”生態環(huan)境保護規劃》中開始強(qiang)調環(huan)保的市場化運作，這(zhe)就像給這(zhe)片(pian)森林來了次“精細化管理”。

這(zhe)一(yi)階(jie)段(duan)，財(cai)政補貼依(yi)舊存在，但與(yu)前一(yi)階(jie)段(duan)相比，開始(shi)變(bian)得更(geng)有(you)針對性，補貼項(xiang)目(mu)要(yao)進行立項(xiang)、考核等程序，資金(jin)(jin)發放與(yu)項(xiang)目(mu)成效掛鉤(gou)。同時，綠(lv)色金(jin)(jin)融(rong)工具嶄露(lu)頭角(jiao)，綠(lv)色信貸、綠(lv)色債券等多(duo)元化融(rong)資手(shou)段(duan)開始(shi)推廣，為環(huan)保企業特別是優質項(xiang)目(mu)提供了新(xin)的資金(jin)(jin)渠道(dao)。

政府開始(shi)鼓勵PPP模式，用市場(chang)機制來提升項(xiang)目執行效率。企業也不(bu)得(de)不(bu)告別單純等(deng)政府喂補貼的(de)時代(dai)，逐漸接觸市場(chang)化運作和金融工具。

龍頭企(qi)(qi)業(ye)(ye)逐漸(jian)形成，在(zai)“大氣、水、固廢(fei)”三大領(ling)域，一批擁(yong)有先進技(ji)術和(he)穩定資金(jin)來源的企(qi)(qi)業(ye)(ye)脫穎而出，不少公司和(he)研究機構投身于(yu)新型(xing)污水處理工藝、煙氣監測與治理方(fang)案的研發。在(zai)補貼逐步注重(zhong)“質”而非“量”的導向下(xia)，技(ji)術成色成為(wei)“搶錢(qian)”利(li)器。

“十三五”期間，環保企業(ye)似乎從一個“慣性拿補(bu)貼的(de)(de)孩(hai)子”，逐漸(jian)學(xue)會了(le)看市場(chang)臉色、搶市場(chang)訂單。盡管離真(zhen)正的(de)(de)脫離政(zheng)策驅動尚有(you)距離，但在意識層面(mian)，已經準備迎接新的(de)(de)時(shi)代。

3、“十四(si)五(wu)”時(shi)期（2021年至今）：政策紅利淡出，行業市(shi)場化轉型(xing)

如今我們正處在“十四五”時期，補貼政策整體呈(cheng)明顯退坡趨(qu)勢，政府更(geng)傾(qing)向通過市場機(ji)制來達成環(huan)保(bao)目(mu)標。一些以前(qian)“躺平”拿(na)補貼的企業，突然發(fa)現“好(hao)日子”不再那么(me)穩(wen)當。

2021年起(qi)，不少污染治理項目的(de)財政補貼銳減(jian)，尤其(qi)是垃圾(ji)焚燒發(fa)電、電廠(chang)煙氣超(chao)低(di)排放改造等領域，不再像從前那(nei)樣“敞(chang)開(kai)口子”。

2023年，全國碳排放(fang)交易市場擴容，進一(yi)步將重點排放(fang)行業納入交易。這是一(yi)種典型的市場化(hua)工具，引導企業通過碳配額(e)的交易來優化(hua)減排成本，從而替代(dai)政府(fu)直接“發錢”的做法。

在行業端，依賴政策紅利(li)的(de)企業面臨經(jing)營壓力，尤其(qi)是業務單一、主(zhu)要收入來自(zi)補貼的(de)公司，生存難度明顯上(shang)升(sheng)。

企業越來(lai)越意識(shi)到，技術創新與成本優(you)化(hua)成為核心競爭力，沒有了(le)補貼支撐，企業要想繼(ji)續贏(ying)得客(ke)戶和市(shi)場，需要靠更(geng)先(xian)進、更(geng)經濟的(de)解(jie)決方案，說(shuo)白了(le)，能花更(geng)少的(de)錢(qian)，解(jie)決更(geng)復(fu)雜的(de)環保問題，才(cai)是王道。

與(yu)此同時，基(ji)于存量邏輯的(de)行業(ye)并購(gou)整合(he)加劇，一些既有(you)資本優勢又有(you)專(zhuan)業(ye)化平(ping)臺地位的(de)綜合(he)性(xing)頭部企業(ye)開啟了存量的(de)整合(he)。

對比三個(ge)階(jie)段的演變軌跡可以(yi)看出(chu)，政(zheng)策(ce)紅(hong)利這條(tiao)“金線”正在逐步淡出(chu)，環保(bao)行業(ye)正迎來以(yi)市場力量為(wei)主導的新(xin)常態。

二、產(chan)業(ye)風(feng)向標：歷(li)史新局(ju)開啟 從“政策搭臺”到“企業(ye)唱戲”

政(zheng)策紅(hong)利為何在這個節點開始退坡？要搞清(qing)這個問題，就得回(hui)溯環保產(chan)業自身的演進規律(lv)，以(yi)及政(zheng)府的財(cai)政(zheng)與產(chan)業管理邏(luo)輯。

1、完成階段性歷(li)史(shi)使命(ming)：從扶(fu)上(shang)馬(ma)到送一程，再到放手

當初(chu)給予環保行(xing)業(ye)政策(ce)傾斜(xie)和大額(e)補貼，是(shi)為了讓處于(yu)萌芽階段的環保企業(ye)獲得技術和資金上的啟動優勢。

例(li)如垃圾焚燒發電，在沒有補貼之前，運(yun)營成本(ben)較高，投(tou)資回報(bao)周(zhou)期長，社會資本(ben)動(dong)力不足。政府(fu)通過補貼，一方面撬動(dong)民間資本(ben)的投(tou)入，一方面加快了產業規(gui)模擴張(zhang)。

如今大部(bu)分細分領域已(yi)告別“襁褓(bao)期”，技(ji)術相(xiang)對(dui)成熟，產業規模相(xiang)對(dui)穩定，補貼的(de)“孵化(hua)”功能自然可以淡(dan)出。

2、行業(ye)成熟度提高(gao)：局(ju)部(bu)領域不(bu)再需(xu)要(yao)高(gao)額補貼

比如垃(la)圾(ji)焚燒發(fa)電(dian)行業，早些(xie)年國家對每發(fa)一度電(dian)都有一定的上網電(dian)價補(bu)貼，這讓市場(chang)迅速(su)擴大。

然而隨著技術普及和(he)設備國產化率提(ti)高(gao)，項(xiang)目成本逐步下降，運營(ying)效率提(ti)升(sheng)，新上(shang)的垃圾(ji)焚燒項(xiang)目已不必再依靠高(gao)額(e)補(bu)貼才能(neng)存(cun)活。

同樣(yang)在污水處理(li)板塊，從前(qian)的示范項目和先進技術，如今已成為比較普(pu)及的工藝，行業對于政府補貼的敏感度也在降低(di)。

換言之，曾經(jing)的“硬骨(gu)頭”現在變得可控易做，行業開始走向(xiang)成熟，政府就沒必(bi)要(yao)繼續(xu)提供(gong)奶(nai)瓶。

3、財政壓力(li)：中央和地方政府(fu)都(dou)不堪重負

大規(gui)模(mo)的環保(bao)補貼，在過去幾年(nian)里已經讓財政肩負不小的壓(ya)力。尤其是(shi)2020年(nian)疫情沖(chong)擊之后，各地財政都面臨了更加緊張的平衡考驗(yan)。

不(bu)少(shao)地方財政(zheng)結(jie)余能(neng)力(li)有(you)限，一(yi)些(xie)環(huan)保PPP項目還出現了資金撥付(fu)延遲、補貼滯后的(de)(de)問題，導致環(huan)保企業應(ying)收賬(zhang)款大幅攀(pan)升，影(ying)響了行業的(de)(de)健康運營。

這就(jiu)倒逼(bi)各級財政部(bu)門開始審慎地發放補貼(tie)，“減負(fu)”成(cheng)為必然趨勢。

4、市場化(hua)轉型需求：減少對補貼政(zheng)策的依賴

從(cong)宏觀(guan)角度，國(guo)家(jia)希望(wang)進一(yi)步(bu)激發市(shi)場(chang)活力，讓企業(ye)(ye)真正(zheng)用“專(zhuan)業(ye)(ye)能力”而非“政策資源”去(qu)參(can)與競爭。過去(qu)的補貼模(mo)式，某種程度上扭曲了市(shi)場(chang)價格和供(gong)需結構，容(rong)易出現“劣幣(bi)驅逐良(liang)幣(bi)”或“盲目擴張”的情況。

政府此(ci)時有意收(shou)手，也是(shi)給企(qi)業(ye)下(xia)了一劑“醒(xing)神(shen)藥”，逼迫環保公司轉(zhuan)向(xiang)技(ji)術驅動、成本優化、業(ye)務拓展。

概括來說，補(bu)貼退坡的背后是一種(zhong)自然而然的產業升級邏輯：產業從“有政府輸血”走向“自我(wo)造血”，這是經濟規律的必然階段。

和很多(duo)行業一樣，前期靠(kao)政策扶持(chi)(chi)可以走(zou)得快，但要想持(chi)(chi)續走(zou)下去，終究要回到市場本(ben)身。

補貼退坡(po)是一個風向標(biao)，意(yi)味著環保行業已經走過了“前置性(xing)投(tou)入”那(nei)一階段，也走過了政策不(bu)斷加碼(ma)的“激情歲(sui)月”。

“政策搭臺”的階(jie)段已經結(jie)束(shu)，接下來進入“企業唱戲”的階(jie)段。

三、環保(bao)企(qi)業的(de)“成(cheng)人禮” 從“補貼奶嘴(zui)”到“自我造血(xue)”

政策(ce)紅利期逐漸退出歷史，相當于(yu)撤去(qu)了行(xing)業里的一張(zhang)“安全網(wang)”。對(dui)于(yu)曾在這張(zhang)網(wang)上跳舞的企業，得先(xian)想想如何穩(wen)穩(wen)落地再(zai)繼續翻騰。

下文主要聚焦三個層(ceng)面的變(bian)化：挑戰、市場格局(ju)重塑(su)，以及技術創新驅(qu)動。

1、新常態下行業(ye)面臨的(de)挑戰

一是(shi)收益與(yu)現金流短期承壓(ya)。垃(la)圾焚燒發電首當其沖(chong)，據部(bu)分頭(tou)部(bu)企業(ye)的(de)年報披露，由于上(shang)網電價補貼(tie)減少，垃(la)圾焚燒發電項目的(de)內部(bu)收益率從原先的(de)8%-10%跌至5%-7%，個別項目甚至面臨虧(kui)損。

二是(shi)應收賬款高企。地(di)方政(zheng)府自身(shen)財(cai)政(zheng)吃(chi)緊，加之環保PPP項目回款周(zhou)期(qi)長，導致(zhi)許多環保企業(ye)的應收賬款常年(nian)居高不(bu)下。“掙的都(dou)是(shi)紙面利潤，拿不(bu)到真金白銀(yin)”成為不(bu)少企業(ye)的切身(shen)體(ti)會(hui)。

三是融資(zi)難度(du)增加(jia)。過去，企業有了政府(fu)補貼背書，銀行和投(tou)資(zi)機構(gou)更愿意敞口。一旦(dan)補貼退坡，項(xiang)目(mu)收(shou)益預(yu)期(qi)變低，金融機構(gou)對(dui)環(huan)保企業風控(kong)也更為(wei)謹慎。大中型企業尚可調度(du)多方資(zi)金，中小企業就倍感壓(ya)力。

2、市場格局的(de)重塑

一是行業洗(xi)牌在所(suo)難免。很多(duo)中(zhong)小企業之所(suo)以能在“十(shi)二五”“十(shi)三五”時期火速成長，就是靠“拿政府單子+補(bu)貼收入”實(shi)現擴張。如今“救命稻草(cao)”撤(che)去，核心技術不足(zu)、管(guan)理不到位的公司自(zi)然(ran)最先被淘汰。

二是存量市場(chang)(chang)的(de)并購與整(zheng)合(he)。在很(hen)多地區，污水處(chu)理廠(chang)、垃圾焚燒廠(chang)等(deng)成(cheng)熟(shu)資(zi)產已進入穩(wen)定運(yun)營(ying)期，補貼退(tui)坡(po)不會影響(xiang)(xiang)其存量現金流，卻會影響(xiang)(xiang)二級市場(chang)(chang)的(de)項(xiang)目估值。對資(zi)金實(shi)力雄厚的(de)國企和龍頭(tou)民企而言，反而是低(di)價收編、擴大版圖的(de)好機會。

比如某些運營年限較長、工藝成(cheng)熟但收益下滑的項目，會(hui)被(bei)大型環保集團整合進自(zi)己的資產包，通過運營效率(lv)提升(sheng)、資源協同等方式盤(pan)活。

三是(shi)輕資(zi)(zi)產轉(zhuan)型趨(qu)勢明顯。部分企業(ye)意識到，重資(zi)(zi)產投資(zi)(zi)和項目建設(she)的資(zi)(zi)金壓(ya)力太大，加之補貼(tie)退坡后(hou)收益下滑，轉(zhuan)向以(yi)技術服務、運營管(guan)理為核(he)心的輕資(zi)(zi)產模式或許更適(shi)合生存。

3、經營效(xiao)率的(de)升級

如前述，補貼退坡迫使(shi)企業在經營效益上進行全面(mian)升級。

一(yi)是初代技(ji)術(shu)升級迭代。如(ru)固廢處理領域，焚燒設(she)備國(guo)產化(hua)程度不斷走高，一(yi)些廠商(shang)開(kai)始探索熱解氣化(hua)等新技(ji)術(shu)；煙氣治(zhi)理領域：在(zai)超低排放時代，干(gan)式(shi)、濕式(shi)、半干(gan)式(shi)脫硫技(ji)術(shu)融合，以(yi)及多污染物協同控制技(ji)術(shu)興起，提(ti)升了“一(yi)體(ti)化(hua)”處理效(xiao)率。

二是自動化與智能(neng)化。AI、大(da)數據、物聯(lian)網在環保設施中的應(ying)用成(cheng)為新的突破點(dian)，比如垃圾焚(fen)燒(shao)廠引入(ru)智能(neng)燃燒(shao)控制后(hou)，人(ren)力成(cheng)本明(ming)顯下降，配合爐排(pai)爐的動態(tai)調控系統，還(huan)能(neng)最大(da)化熱(re)值(zhi)利用，減少排(pai)放量(liang)。

三是多元化收益模(mo)式。垃圾(ji)焚燒廠不(bu)僅賣電，還能進行余熱供熱，或者未來參與(yu)碳交易市(shi)場(chang)，獲得額外收益。部(bu)分環保企業(ye)也涉足(zu)售電側改革，借助分布式能源(yuan)、儲(chu)能技術，為工業(ye)園(yuan)區(qu)或社區(qu)提供一(yi)攬(lan)子綠色能源(yuan)解決方案，從而打開新收入空間。

可以說，政策紅利淡出(chu)后，行業迎來一波大洗牌。誰能在(zai)成(cheng)本控制(zhi)、技術突破(po)和服務(wu)模式(shi)創新上交出(chu)更亮麗的成(cheng)績(ji)單，誰就有(you)機會晉級。

而那些(xie)一度靠政策輸血過日(ri)子的(de)企(qi)業，如果(guo)還抱著躺(tang)平思維，恐怕只能(neng)黯然退(tui)場。

四、啟(qi)示錄：迎接市場化紅利 環(huan)保(bao)行(xing)業底層邏輯(ji)的轉(zhuan)變(bian)

過(guo)去十年(nian)，很多環保企業每天盯著(zhu)政策動向，看誰(shui)能“搭(da)上(shang)政府項目的快車”，誰(shui)就能迅速成為明(ming)星公司。

如今，這場(chang)名為“政策與(yu)產(chan)業(ye)”的雙人舞告一段落，企業(ye)與(yu)政府的關(guan)系正從“我供養你(ni)”變為“我可以(yi)支持你(ni)，但要你(ni)自(zi)己來表演”。從長遠看(kan)，這其(qi)實是回歸商業(ye)本(ben)質。

1、產業邏輯的轉軌：從“加法”到“減法”

環保產業(ye)在過去三(san)個“五(wu)年計劃”里，經歷了一個“加(jia)法(fa)為主”的階段，期間政策、標準、法(fa)規密集出臺，企業(ye)數量(liang)、項目(mu)規模(mo)快速膨脹，投融資(zi)渠道越來(lai)越多(duo)樣(yang)化。

然而(er)，當各類(lei)法律法規(gui)、行業(ye)標準已(yi)經相(xiang)對完善，各細分領域都有相(xiang)對成熟的商業(ye)模式后，“減法”和(he)“優(you)化”反而(er)成為新(xin)主題。

行業結構上(shang)(shang)，要通過并購和整合，淘汰效(xiao)率低下的(de)(de)產能；技術上(shang)(shang)，要有針對性地提(ti)(ti)效(xiao)降(jiang)本(ben)，而不(bu)是盲目追(zhui)求高大上(shang)(shang)的(de)(de)概(gai)念；運營上(shang)(shang)，更(geng)要提(ti)(ti)升精(jing)細化管理水平，防(fang)止(zhi)“跑冒滴漏(lou)”的(de)(de)情況重(zhong)復上(shang)(shang)演。

2、市場化紅利：深耕專業，才能逆風翻盤

在(zai)一(yi)個去政策紅利的(de)市場中，那些真正在(zai)技(ji)術、管理(li)或運營上有深厚積淀的(de)環保(bao)公司，將得到更(geng)加公平(ping)的(de)市場舞臺(tai)。

無(wu)論是全(quan)產業(ye)鏈(lian)的(de)國有平臺型企業(ye)，還(huan)是聚焦某一細分工藝的(de)專精企業(ye)，只要能(neng)給(gei)客戶帶來可量化的(de)經濟效益和穩定(ding)的(de)合規(gui)保障，就能(neng)掌握定(ding)價話語(yu)權。

反之，缺乏核心技術、只能打價格(ge)戰(zhan)或靠(kao)政府(fu)關系維系的企業將大概率被淘汰。

3、競(jing)爭重心的轉移：看“工具箱”而非(fei)“關系網”

過去，拼政策、拼補貼申(shen)請能力，可能就(jiu)能讓企業在業內吃(chi)得開。現在，政策雖然仍然存在，但更強(qiang)調事后績效考核(he)和市場化手段。

誰能打造(zao)一整套“工具箱”——從技術研發到市場運營、從數字化(hua)系統到多(duo)元化(hua)盈利模式，誰就(jiu)能贏得更多(duo)客(ke)戶(hu)青睞。

4、展望：政策(ce)還在，但回(hui)歸理性

有人(ren)擔心(xin)，補(bu)貼退坡等(deng)會造成環保行(xing)業停滯不(bu)(bu)前。其實不(bu)(bu)然。從“十四五”規劃到雙碳(tan)戰略(lve)，環保、減(jian)排和綠色發展依舊是大方(fang)向，國(guo)家不(bu)(bu)會棄之(zhi)不(bu)(bu)顧(gu)。

只(zhi)是政(zheng)府從(cong)“直接給錢”轉向“側面引導”，用更市(shi)場化的機制來落實環(huan)保(bao)目標(biao)。

對于環(huan)保企業而言，當補貼這把拐(guai)杖(zhang)逐漸收起后，能(neng)否走(zou)得(de)平穩、走(zou)得(de)更快，關鍵在于自(zi)身“肌肉”是(shi)否足夠發達(da)。

跨(kua)過這個坎兒，邁入更成熟的市場化(hua)競爭，正是(shi)環保行業的新常態(tai)與新未(wei)來。

結語：在“野外森林”里(li)成(cheng)長 才能(neng)長成(cheng)“參天大(da)樹”

在政策紅利退坡的(de)當下，我們不必懷念當年“紅利盛宴”的(de)熱鬧場景，也不必過(guo)度(du)擔憂行(xing)業“冷(leng)卻”。

回頭看，十年(nian)前(qian)的環(huan)保行業，更像一(yi)(yi)株幼苗(miao)，政府澆水施肥、扶(fu)上馬送一(yi)(yi)程，讓(rang)它得以快速(su)抽條、野蠻生(sheng)長。

高速擴張的背(bei)后當然熱鬧非凡，但也(ye)埋(mai)下了“大(da)而不強”的隱(yin)患。畢竟(jing)，對任何行業來說，真(zhen)正(zheng)穩固的增長(chang)都要依靠市場和技(ji)術，而非無限(xian)期的政策扶持。

如今政策(ce)紅利逐(zhu)步(bu)退場(chang)，一些企業才發現(xian)，缺了“政策(ce)奶嘴”后，自己難以為繼：缺錢、缺技術、缺市場(chang)化思(si)維等(deng)問(wen)題集中(zhong)爆發。

對有實力的企業(ye)而言，這(zhe)是新的開端。只有在“野外森林”里鍛(duan)煉(lian)成長(chang)，才能真正(zheng)煉(lian)成參天大樹。

大浪淘沙后(hou)留下(xia)的(de)“幸(xing)存者(zhe)”，才更(geng)有機會(hui)在未來十年的(de)市場化競爭中拔地而起，長成真正的(de)參天大樹(shu)——這是任何行(xing)業(ye)從“政策孵化”到(dao)“獨立行(xing)走”的(de)必(bi)經之路。

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