歲(sui)末年(nian)初之際，環保(bao)圈依舊是(shi)大新聞不(bu)斷，頗有一種趕(gan)在年(nian)前把大事(shi)了結的節奏。

近期，一向低(di)調實干的(de)兩家環保民營上市(shi)公司(si)——中持、博世科相繼發布停牌公告，籌劃控股權轉(zhuan)讓，又雙(shuang)叒叕要(yao)易(yi)主(zhu)大(da)央企和地(di)方國(guo)資(zi)了(le)。

只不過，它倆易主的(de)對象(xiang)所有(you)不同。中持(chi)擬引(yin)入的(de)“戰投(tou)”是(shi)大名鼎(ding)鼎(ding)的(de)央(yang)企——三峽系長(chang)江生態環(huan)保(bao)(bao)集團(tuan)(tuan)，而博(bo)世科擬易主的(de)則(ze)是(shi)有(you)著10多年環(huan)保(bao)(bao)運營經驗的(de)地方國(guo)資(zi)——廣(guang)州環(huan)保(bao)(bao)投(tou)資(zi)集團(tuan)(tuan)（下稱“廣(guang)環(huan)投(tou)”）。

由于(yu)事(shi)發突然(ran)，自然(ran)引起(qi)了業內人士的猜測和熱議：

發(fa)展好好的，怎么(me)又(you)有環保民企要賣了(le)？

多的都數不過來(lai)了，大概(gai)這是第(di)N家環保民(min)營上市企(qi)業，集體(ti)引入國資和大央(yang)企(qi)了。

這年頭，干不好的(de)要賣，干好的(de)也要賣，環保(bao)民營企業真是太難了。

毫(hao)無疑問，中持和(he)博世科(ke)不(bu)是首(shou)輪“混改”的企業(ye)，從2018年產業(ye)寒(han)冬(dong)發生至(zhi)今，據《環保圈》不(bu)完全統計(ji)，斷斷續續已有近20家民營上市企業(ye)，大規模(mo)集體(ti)引入(ru)國資，發生控股權(quan)易主(zhu)的事情了，業(ye)內早已見怪不(bu)怪。（詳情點(dian)擊：環保20強(qiang)只剩2家民企！混改之后，“他(ta)們”過(guo)得怎么(me)樣？）

照(zhao)此(ci)情(qing)況，中持和(he)博世科(ke)恐怕也不是最后一(yi)波(bo)“混改(gai)”的(de)企(qi)業，因為還有(you)混改(gai)“未遂”的(de)博天環境和(he)巴安水務，以(yi)及(ji)尚(shang)在籌(chou)劃的(de)某某了。

但(dan)是很顯然，與絕大多數環保民營(ying)上市企(qi)業(ye)資金鏈斷裂不(bu)(bu)得已“賣身”不(bu)(bu)同(tong)，中持和博世科是業(ye)內(nei)為數不(bu)(bu)多的(de)、經營(ying)業(ye)績還不(bu)(bu)錯，主(zhu)動要求“混改”的(de)民企(qi)。

它們此番(fan)出讓控股權，引入大央企和地(di)方國(guo)資，無疑(yi)是為了(le)公司發展得更(geng)(geng)好、更(geng)(geng)快、更(geng)(geng)強(qiang)(qiang)，找(zhao)個有資金有實力的(de)“金主”，強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)聯合分食(shi)產業紅利，共擔未來風險。

這也就(jiu)是我們(men)常說的“抱團取暖(nuan)”。關于中持股份(fen)為何要投(tou)入(ru)三峽系的懷(huai)抱，《環保圈》公(gong)眾號已有報道，暫不累贅。

今(jin)日，筆者就(jiu)試(shi)著分(fen)析一下，一方諸侯“博(bo)世科”為何(he)讓(rang)地(di)方國(guo)資廣環(huan)投(tou)跨省入主(zhu)？二者聯姻是心血來潮，還(huan)是早有先兆(zhao)？以及廣環(huan)投(tou)入主(zhu)博(bo)世科的(de)三大猜想。

01  “廣西第一家創業板上市(shi)公司”

2020年的最后一個工作日，“廣西(xi)第一家創業(ye)板上市公(gong)司”博世科發(fa)布《關于公(gong)司控制權擬(ni)發(fa)生(sheng)變(bian)更的提示性公(gong)告》，公(gong)司實(shi)控人(ren)擬(ni)變(bian)更為廣州市人(ren)民政府。

公告顯示(shi)，公司(si)共同實際控(kong)制(zhi)人王雙飛(fei)、宋(song)海農、楊崎峰、許(xu)開(kai)紹已于2020年12月(yue)31日與廣環(huan)投(tou)簽署《股(gu)份轉讓(rang)協(xie)(xie)議(yi)》，上述四人擬根據協(xie)(xie)議(yi)約定的條款和條件將其合計持有(you)的4,000.00萬股(gu)無(wu)限售(shou)流通股(gu)股(gu)份（占截(jie)至(zhi)2020年12月(yue)28日公司(si)總股(gu)本的9.85%）以(yi)協(xie)(xie)議(yi)轉讓(rang)的方式轉讓(rang)給(gei)廣環(huan)投(tou)。

而本(ben)次股份(fen)轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)的(de)價格，為12.60元/股，股份(fen)轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)總價款為5.04億(yi)元。

同(tong)日(ri)，王(wang)雙飛還與廣(guang)環(huan)投(tou)簽署了附條件生(sheng)效(xiao)的(de)《表(biao)決(jue)(jue)權(quan)委托協議(yi)(yi)》，王(wang)雙飛擬將其持有的(de)公司(si)股(gu)份44,991,970股(gu)，占截至2020年12月28日(ri)公司(si)總股(gu)本的(de)11.09%的(de)表(biao)決(jue)(jue)權(quan)不可撤銷地委托給廣(guang)環(huan)投(tou)行使，該表(biao)決(jue)(jue)權(quan)的(de)委托事宜自《股(gu)份轉讓協議(yi)(yi)》項下的(de)受讓股(gu)份過戶至廣(guang)環(huan)投(tou)名下之日(ri)生(sheng)效(xiao)。

本(ben)(ben)次權(quan)益(yi)變動(dong)后，廣環投(tou)將直接持(chi)有(you)公(gong)(gong)司(si)股份52,753,423股，占(zhan)截(jie)至2020年(nian)12月(yue)28日公(gong)(gong)司(si)總股本(ben)(ben)的(de)13.00%；持(chi)有(you)享有(you)表(biao)決權(quan)的(de)股份97,745,393股，占(zhan)截(jie)至2020年(nian)12月(yue)28日公(gong)(gong)司(si)總股本(ben)(ben)的(de)24.09%。

至(zhi)此，廣環投將(jiang)成(cheng)為公司(si)的第一大股東(dong)，廣環投的實際控(kong)(kong)制(zhi)人(ren)(ren)廣州(zhou)市人(ren)(ren)民政府將(jiang)成(cheng)為公司(si)的實際控(kong)(kong)制(zhi)人(ren)(ren)。

公(gong)告稱，廣(guang)環投(tou)在取(qu)得公(gong)司(si)實際控制權后，將充分發揮(hui)其國(guo)企優(you)勢及資金優(you)勢等(deng)，全面協助(zhu)公(gong)司(si)業務發展，助(zhu)力上(shang)(shang)(shang)市公(gong)司(si)擴大銀行(xing)授信額度、提(ti)高信用(yong)評(ping)級，幫助(zhu)上(shang)(shang)(shang)市公(gong)司(si)有效降低(di)融資成(cheng)本；同時協助(zhu)上(shang)(shang)(shang)市公(gong)司(si)優(you)化(hua)業務結構，拓展優(you)質地區(qu)業務市場，推(tui)動(dong)上(shang)(shang)(shang)市公(gong)司(si)做強做優(you)。未(wei)來，公(gong)司(si)將堅持(chi)以股東(dong)利益最大化(hua)為原則，持(chi)續規(gui)范經(jing)營，進一步完(wan)善公(gong)司(si)治理(li)，提(ti)升公(gong)司(si)整體盈利能力和盈利質量，以更好的(de)經(jing)營業績(ji)回(hui)饋廣(guang)大投(tou)資者。

與其他引入國資的企業一(yi)樣(yang)，本(ben)次合(he)作也還存在變數。

能(neng)否最終聯姻成功？還需要(yao)廣州市(shi)國(guo)資(zi)委等有權部(bu)門的事(shi)前審批核準(zhun)。

這一步驟，可謂(wei)是非常關鍵，要知道之(zhi)前(qian)博(bo)天環境和巴安水務并購失敗(bai)，均是因為(wei)沒(mei)有獲得國資(zi)(zi)委(wei)審批通過，所以國資(zi)(zi)委(wei)點頭同意(yi)是非常重(zhong)要的一步。

02    8月榮(rong)升“二(er)當家”，9月委派高管，聯姻(yin)并非(fei)“心血來(lai)潮”

任何(he)風吹草動(dong)，都不(bu)是(shi)空穴來風。

此次廣環(huan)投擬入主博(bo)世科(ke)(ke)并非“心血(xue)來潮”，二者聯姻早有(you)跡(ji)可(ke)尋，此前曾有(you)先兆(zhao)。今年8月(yue)，博(bo)世科(ke)(ke)發(fa)布定增公(gong)告(gao)稱，公(gong)開增發(fa)股票數量為4987.1萬股，其(qi)中廣環(huan)投通過網下申(shen)購(gou)方式獲配增發(fa)股份1275.34萬股，認(ren)購(gou)完成(cheng)后，廣環(huan)投持有(you)公(gong)司(si)股份比例為3.14%。

正是(shi)因(yin)為此次定增，使得廣(guang)環投在今年三季度中，躋(ji)身博世(shi)科十大(da)股東(dong)名單，位(wei)列(lie)第二，持股比例介乎兩大(da)創始人王雙飛和許開(kai)紹(shao)中間。

不僅如此，不久后，廣環投還將(jiang)公司(si)的“一員大將(jiang)”委派到博世(shi)科(ke)。

今(jin)年(nian)9月初，博世科發布聘任高(gao)級管理(li)人員公(gong)告，經公(gong)司(si)董事(shi)長兼總(zong)經理(li)宋海農(nong)提名(ming)，董事(shi)會同意聘任張明浩為公(gong)司(si)副總(zong)經理(li)。

新上任的副總經(jing)理(li)張(zhang)明浩，曾任廣環(huan)(huan)投集團總經(jing)理(li)助理(li)，兼任廣州(zhou)環(huan)(huan)投福(fu)山環(huan)(huan)保(bao)能(neng)源公司黨支部書記、董事長。

綜上(shang)所述，廣環投接盤(pan)之舉早有(you)預(yu)兆。或許在參(can)與(yu)認購博世(shi)科(ke)公開(kai)增發之時，就曾(ceng)與(yu)博世(shi)科(ke)有(you)過溝通。

在(zai)筆者看來(lai)，二者是經過一(yi)段時間的磨(mo)合，都看到了雙方(fang)需要的“點”，達成利益訴求，發(fa)布(bu)公(gong)告只不過是時機成熟的產(chan)物而已。

對于博世科(ke)來(lai)(lai)說，近年(nian)來(lai)(lai)雖然經營(ying)業(ye)績也不(bu)錯，2014年(nian)至2019年(nian)，公司實現的(de)(de)營(ying)業(ye)收入由(you)2014年(nian)的(de)(de)2.8億元增長(chang)(chang)至2019年(nian)的(de)(de)32.4億元，6年(nian)間翻(fan)了11.57倍(bei)；歸屬于上市公司股東(dong)的(de)(de)凈利潤也由(you)2014年(nian)的(de)(de)3126萬元增長(chang)(chang)至2019年(nian)的(de)(de)2.82億元，6年(nian)也翻(fan)了9.09倍(bei)。

但是在快(kuai)速增(zeng)長(chang)的(de)同時，隨著工程(cheng)類項(xiang)目逐漸(jian)增(zeng)多，博世科也感受(shou)到(dao)了一定(ding)的(de)財務壓力，短期借款、流(liu)動負債和的(de)資產負債率一直(zhi)處于(yu)高位。

2017年(nian)底至2019年(nian)底，博(bo)世科資(zi)(zi)產負債率分別(bie)為67%、73.57%、78.24%。今年(nian)9月(yue)底，資(zi)(zi)產負債率較年(nian)初(chu)下(xia)降至74.96%，但仍(reng)然超出70%。

截(jie)至今年(nian)三季度(du)末，博世科(ke)短期(qi)借(jie)款14.63億(yi)(yi)(yi)元(yuan)、一年(nian)內到(dao)期(qi)的非流動負(fu)債5.10億(yi)(yi)(yi)元(yuan)、長期(qi)借(jie)款20.02億(yi)(yi)(yi)元(yuan)、應付(fu)債券(quan)3.50億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，合(he)計為43.25億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，其中(zhong)短期(qi)債務(wu)19.73億(yi)(yi)(yi)元(yuan)。由此可見，博世科(ke)存在一定(ding)的財務(wu)壓力。

這(zhe)其實是(shi)很(hen)正常(chang)的(de)，資產負債率高一點沒(mei)關(guan)系，只要(yao)(yao)(yao)保持合理(li)正常(chang)水(shui)平即可，這(zhe)是(shi)跟環保產業特征有關(guan)系，to G 的(de)業務，投(tou)(tou)資大、回收(shou)期長，只要(yao)(yao)(yao)發展，就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)(yao)源源不斷的(de)投(tou)(tou)入。

顯(xian)然，如(ru)果本次廣(guang)環投(tou)能夠順利入主，將為博世科提供一定的資金支持，將助力公司降負(fu)債、增強融資能力。

或許，也(ye)如其他(ta)民(min)營上(shang)市企業一樣(yang)，博世(shi)科也(ye)希望通(tong)過混該獲得(de)國企平(ping)臺，借助地方國資(zi)(zi)的(de)融資(zi)(zi)優勢(shi)、資(zi)(zi)金實力(li)、資(zi)(zi)源人(ren)脈，與其他(ta)國有環保企業享受(shou)同等(deng)待遇，站在同一起跑(pao)線上(shang)比拼。

而對于廣環(huan)投來(lai)說，從今年8月(yue)大手筆認購博(bo)(bo)世(shi)科(ke)股票，榮升“二當家”，到今年9月(yue)委派(pai)高管，再到如(ru)今擬(ni)入主博(bo)(bo)世(shi)科(ke)，廣環(huan)投似(si)乎早有心(xin)思(si)，將博(bo)(bo)世(shi)科(ke)收(shou)為囊中。那么(me)(me)問題來(lai)了(le)，廣環(huan)投“看上了(le)”博(bo)(bo)世(shi)科(ke)什么(me)(me)了(le)？

03  技術(shu)or上市？廣環投入主博世科的三(san)大猜想

業(ye)(ye)內有句自嘲的(de)話——“環保行業(ye)(ye)沒有技術(shu)壁(bi)壘(lei)，只要有關系誰都可以(yi)做”，在一定(ding)范圍(wei)內這的(de)確是行業(ye)(ye)的(de)真實寫照。

但是，隨(sui)著(zhu)環境治理的精細化(hua)、專業化(hua)、深度化(hua)時代到來(lai)，并(bing)非有關系、有人脈(mo)、整合一(yi)下(xia)資源就能實現。

你需要去深入研究這是(shi)什(shen)么污染問題、產生問題的原因是(shi)什(shen)么，要用什(shen)么方式才能(neng)解決，從這一角(jiao)度(du)講(jiang)，環保(bao)行業還有一定的門檻的。

細(xi)分(fen)領域賽道(dao)上的(de)優(you)秀工匠技(ji)術(shu)企業，的(de)確是大型央(yang)企、地(di)方(fang)國資(zi)所需要的(de)。從帝都環保雙(shuang)雄北(bei)(bei)控與首創，聯手成立(li)北(bei)(bei)創基金助力科技(ji)企業就能窺探一斑，還(huan)有中節能溢價收(shou)購國禎也能充分(fen)說明問題。

猜(cai)想一：看中它(ta)對技術的(de)執著及(ji)解決問題的(de)能(neng)力

縱(zong)觀博(bo)世(shi)科發展(zhan)20年來，技術一直(zhi)貫穿了公司發展(zhan)始終(zhong)，甚至連其(qi)誕生都源于(yu)一場技術的碰(peng)撞。

1999年(nian)4月，博世(shi)(shi)科成立，由王(wang)雙飛、宋(song)海(hai)農、楊崎(qi)峰、許開紹等人聯合創(chuang)辦（也是如今要將公司出(chu)售的合伙人），四位創(chuang)始人中，有三位教授(shou)(shou)、一位副教授(shou)(shou)，都(dou)是環保領域的頂尖人才(cai)，博世(shi)(shi)科三個字則(ze)取(qu)自公司“博覽世(shi)(shi)界，科技為先”的經(jing)營理念。

其中，公司董(dong)事(shi)長王(wang)雙飛博士(shi)為國(guo)務(wu)院學位委員會(hui)第六屆、第七(qi)屆學科評議組(zu)成員，享受(shou)國(guo)務(wu)院特殊(shu)(shu)津(jin)(jin)貼專(zhuan)(zhuan)家；總經理宋(song)海農博士(shi)為享受(shou)國(guo)務(wu)院特殊(shu)(shu)津(jin)(jin)貼專(zhuan)(zhuan)家，2016年(nian)入(ru)選(xuan)國(guo)家中青年(nian)科技創新(xin)領軍人才；副董(dong)事(shi)長楊崎(qi)峰博士(shi)則是首批國(guo)家環(huan)境保(bao)護專(zhuan)(zhuan)業技術青年(nian)拔尖人才。

從那(nei)時開(kai)始，博(bo)(bo)世科(ke)走出了一(yi)條(tiao)堪稱“環保界的(de)一(yi)股清流(liu)”的(de)科(ke)技(ji)創(chuang)新之路(lu)。在(zai)別人拼(pin)資源、靠關系的(de)時候(hou)，博(bo)(bo)世科(ke)薈(hui)聚了一(yi)批院士(shi)(shi)、教授、專家、博(bo)(bo)士(shi)(shi)、碩士(shi)(shi)，設立(li)院士(shi)(shi)工作(zuo)站(zhan)、博(bo)(bo)士(shi)(shi)后工作(zuo)站(zhan)、人才小高地、特聘(pin)專家等技(ji)術研發平臺，其中(zhong)公司院士(shi)(shi)工作(zuo)站(zhan)聘(pin)任(ren)曲久輝(hui)院士(shi)(shi)、陳克復院士(shi)(shi)為(wei)合(he)作(zuo)院士(shi)(shi)。

與(yu)其(qi)他水(shui)務(wu)企(qi)業不同，博世(shi)科成立之初，1999年就(jiu)瞄準科技(ji)含量較(jiao)高的(de)、有門檻的(de)高濃度工業廢水(shui)，直到(dao)2007年才做了第一個項目。這期(qi)間，幾位教授(shou)花了6-7年時間才從基礎(chu)研(yan)究做到(dao)中試研(yan)究再(zai)到(dao)最(zui)后的(de)產業化。

最終(zhong)，公司(si)憑借這(zhe)一技術(shu)取得了日處理量(liang)7000噸的廣西南糖紙業大項目，其(qi)出水(shui)效(xiao)果直(zhi)接受到當時南寧市環保局(ju)長的夸贊。

就此，博世科(ke)正式(shi)進入環保(bao)行業，憑(ping)借其(qi)多(duo)年修得的技術(shu)大殺(sha)四方(fang)。博世科(ke)的厭氧(yang)處理反應器迅速在市場上鋪開(kai)，并依靠(kao)其(qi)高性價比打破了(le)荷蘭帕克公司在該領域的技術(shu)壟斷。

緊接(jie)著，公司研發的(de)芬頓氧化(hua)技術(shu)進一步讓其鞏固(gu)了在(zai)高濃(nong)度工業廢水領(ling)域的(de)地位。與(yu)此同(tong)時，紙漿(jiang)漂白二氧化(hua)氯制備技術(shu)還一舉打破(po)國外對該領(ling)域的(de)壟斷，殺入(ru)國際市場。

正是這種對技術的執著和解決環(huan)境問題的使命感，讓博世科迅速占領(ling)市場，練就了一身武(wu)器(qi)并脫穎而出。

2015年(nian)，作(zuo)為廣西首家(jia)環保上市企業，博(bo)(bo)世科(ke)登(deng)陸(lu)科(ke)創版(ban)；2017年(nian)1月，博(bo)(bo)世科(ke)成功收(shou)購(gou)RX公(gong)(gong)司，正式進(jin)入石油化工(gong)污染場地修(xiu)復領域(yu)新(xin)征程(cheng)，為土壤修(xiu)復領域(yu)再添動力(li)(li)；2018年(nian)，公(gong)(gong)司100%收(shou)購(gou)了湖南先望建設(she)工(gong)程(cheng)有限公(gong)(gong)司，以助力(li)(li)其工(gong)程(cheng)板(ban)塊。另外(wai)，博(bo)(bo)世科(ke)還收(shou)購(gou)了廣西環科(ke)院，進(jin)一(yi)步鞏固了公(gong)(gong)司全產(chan)業鏈建設(she)的(de)實(shi)力(li)(li)。

或許正是這種死磕(ke)技術的精神(shen)，能夠解決別人解決不(bu)了的環境領域(yu)高難(nan)度污染問題，再加上(shang)多年里穩打穩實，不(bu)激進、不(bu)冒(mao)進又(you)重(zhong)視財務健康的優秀(xiu)工匠企(qi)業，才使得廣環投早(zao)有想法將其收入囊中。

猜想二：業(ye)務協同“補短(duan)板”所需，大環(huan)保雛形初現

公(gong)開資(zi)料顯示，廣環投成立于2008年1月(yue)，注(zhu)冊資(zi)本為35.44億(yi)元，是廣州市政府(fu)直(zhi)屬(shu)的(de)全資(zi)國有企(qi)業，致力于環保(bao)領域的(de)綜合性業務。

其擅(shan)長(chang)領域是擁有城市固體廢棄物收集、中轉(zhuan)運輸和終端處理(li)全產業(ye)鏈，打造環(huan)衛(wei)一體化，旗下擁有16家全資子公司，業(ye)務(wu)(wu)覆(fu)蓋(gai)垃圾焚燒發電、衛(wei)生填(tian)埋、餐(can)廚處理(li)、危廢處置(zhi)、污泥(ni)處理(li)以及環(huan)保(bao)裝備制造等(deng)業(ye)務(wu)(wu)板塊(kuai)。

仔(zi)細研究(jiu)，同(tong)樣處于環保領域，廣(guang)環投和博世科核心業務側重點不同(tong)，二者(zhe)交叉重疊(die)領域不多(duo)，更多(duo)的是業務互補。

相(xiang)較于(yu)廣環投涉及環保綜(zong)合業(ye)務(wu)(wu)范圍，博(bo)世(shi)科(ke)的(de)業(ye)務(wu)(wu)范圍則多屬于(yu)細分賽道，特別擅(shan)長高難度的(de)工業(ye)廢水治理、市政(zheng)污水以(yi)及土壤修復業(ye)務(wu)(wu)板塊。

相較于廣環投(tou)偏重(zhong)固(gu)廢(fei)全產業(ye)鏈上下(xia)游業(ye)務，博世科的業(ye)務領(ling)域多涉及水處理、土壤修(xiu)復、污泥以及危(wei)廢(fei)處置(zhi)領(ling)域。

相較于廣環投重投資、重工程類建設，博(bo)世科則傾向于裝備(bei)制造、技(ji)術(shu)迭(die)代(dai)升級和研發。

因(yin)此，如果廣(guang)環(huan)(huan)(huan)投能(neng)夠順利入(ru)主博世科，二者不僅(jin)能(neng)在業務方面實現協(xie)同(tong)，對廣(guang)環(huan)(huan)(huan)投來說，還能(neng)夠迅速補齊(qi)公司在工(gong)業廢水、市政污(wu)水、土(tu)壤修復以及裝備(bei)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)、技(ji)術研發升級(ji)的(de)短板，為集團打造(zao)(zao)(zao)囊括水務、土(tu)壤、固廢、環(huan)(huan)(huan)衛，裝備(bei)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)+資本雙輪齊(qi)飛的(de)大環(huan)(huan)(huan)保平(ping)臺，平(ping)添動(dong)力。

猜想三：整合(he)資產，尋(xun)求打(da)包上市？

近日，長(chang)江商報曾經采訪一投行人士(shi)，該(gai)人士(shi)表示，廣(guang)環(huan)投目(mu)前尚(shang)未上市，如果(guo)本次(ci)入主博世科(ke)完成，未來不排除廣(guang)環(huan)投將其核心(xin)資產注入上市公司甚至整(zheng)體(ti)上市的可能。

官(guan)網顯(xian)示，“十三五(wu)”期(qi)間，廣環投著力實施“1234”戰(zhan)略，實現固體(ti)廢(fei)棄物日(ri)處理規模(mo)超過30000噸(dun)，年發(fa)電(dian)量達(da)到40億(yi)度，資產總規模(mo)達(da)到200億(yi)，實現跨越(yue)式發(fa)展。其(qi)中的(de)“1”打就(jiu)是造(zao)一個(ge)“以垃圾(ji)焚燒發(fa)電(dian)業(ye)務為主體(ti)”的(de)上(shang)市平臺(tai)。

截至今年(nian)6月底，廣州環投(tou)集(ji)團總資(zi)產159.90億元(yuan)。今年(nian)上半年(nian)，其實現(xian)營業收(shou)入10.01億元(yuan)、凈利潤1.80億元(yuan)。

而作(zuo)為廣西省首家(jia)環保上市企(qi)業(ye)的(de)博世科，上市5年以(yi)來，其(qi)業(ye)務(wu)領域早已不(bu)滿(man)足水處理和土壤修復了，近年來已將業(ye)務(wu)觸角延伸至環衛一(yi)體化(hua)、生活垃圾綜(zong)合(he)處理、危廢領域。

就在12月29日停牌期間，博世(shi)科旗下子公司廣西科麗特(te)環保還中(zhong)標了“西烏(wu)珠穆沁(qin)旗生活垃圾綜合(he)處理運(yun)(yun)營(ying)(ying)特(te)許經營(ying)(ying)”大(da)項(xiang)目，中(zhong)標金額約(yue)4600.08萬元/年，服務(wu)周(zhou)期擬(ni)定25年，合(he)同運(yun)(yun)營(ying)(ying)費用合(he)計約(yue)11.5億元。

未來，廣環投是否會(hui)整合博世(shi)科(ke)固廢資產(chan)，打包上市？一(yi)切有(you)待觀察。

不(bu)管怎么樣，隨著業(ye)績優秀、同時又重視技術創新的中持、博世科(ke)、國禎等相繼出售控股權進行(xing)混改，環保行(xing)業(ye)似乎早(zao)已不(bu)是原來的樣子(zi)了。