歲(sui)末年初(chu)之際，環(huan)保(bao)圈依舊是大(da)新聞不斷，頗有一種(zhong)趕(gan)在(zai)年前把大(da)事了結的節奏。

近(jin)期，一(yi)向低調實干的兩(liang)家環(huan)保(bao)民營(ying)上市公(gong)司——中持(chi)、博世(shi)科相繼發布(bu)停(ting)牌公(gong)告，籌(chou)劃控股(gu)權轉讓，又雙叒叕要易主大央企和地方國資了。

只(zhi)不過(guo)，它倆(lia)易(yi)主的對象所有(you)不同(tong)。中持擬引入的“戰投”是大名鼎(ding)鼎(ding)的央企(qi)——三峽系(xi)長(chang)江生態環(huan)(huan)(huan)保集(ji)團(tuan)，而博(bo)世(shi)科擬易(yi)主的則是有(you)著10多年環(huan)(huan)(huan)保運(yun)營(ying)經(jing)驗的地方國資(zi)——廣州環(huan)(huan)(huan)保投資(zi)集(ji)團(tuan)（下稱“廣環(huan)(huan)(huan)投”）。

由于事發(fa)突(tu)然，自然引起了業內人士的(de)猜測和熱議(yi)：

發(fa)展好好的，怎么又(you)有環保民企(qi)要賣了？

多(duo)的都數不過來了(le)，大概這是第(di)N家(jia)環保民營上市企(qi)業，集體引入國資和大央企(qi)了(le)。

這(zhe)年(nian)頭，干不好的要賣(mai)(mai)，干好的也要賣(mai)(mai)，環保(bao)民(min)營企業真是太難了。

毫(hao)無疑問，中持和(he)博世科不是首輪“混改(gai)”的(de)企業(ye)，從2018年產業(ye)寒冬(dong)發生至今，據《環保圈》不完全統計(ji)，斷斷續續已有近20家(jia)民營上市(shi)企業(ye)，大規模集體(ti)引入國資，發生控股權(quan)易主的(de)事(shi)情了，業(ye)內早已見怪(guai)不怪(guai)。（詳情點擊：環保20強只剩2家(jia)民企！混改(gai)之后，“他(ta)們”過(guo)得怎(zen)么樣？）

照此(ci)情況，中(zhong)持和(he)博世科(ke)恐(kong)怕也(ye)不是最(zui)后一波(bo)“混改(gai)”的企(qi)業，因為(wei)還有混改(gai)“未(wei)遂(sui)”的博天(tian)環境和(he)巴安水務，以及尚在籌(chou)劃的某(mou)某(mou)了。

但是很顯然，與(yu)絕大多數環保民(min)營(ying)上市企(qi)(qi)業資金鏈(lian)斷裂不(bu)得已“賣身”不(bu)同，中持和博世科是業內為數不(bu)多的、經營(ying)業績還不(bu)錯(cuo)，主動(dong)要(yao)求“混改(gai)”的民(min)企(qi)(qi)。

它們(men)此番出讓控股權，引入(ru)大央(yang)企和(he)地方(fang)國(guo)資，無疑是為了公司發展(zhan)得更好(hao)、更快(kuai)、更強(qiang)(qiang)，找(zhao)個有(you)資金有(you)實力(li)的“金主”，強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)聯(lian)合分食產(chan)業紅利，共擔未來風(feng)險。

這也(ye)就是(shi)我(wo)們常(chang)說的(de)“抱(bao)團取暖”。關(guan)于中(zhong)持股份為何要投入三峽系(xi)的(de)懷抱(bao)，《環(huan)保圈》公眾號已有報道，暫不累贅。

今日，筆者就試著分析(xi)一下(xia)，一方(fang)諸侯“博世(shi)科(ke)”為何讓地(di)方(fang)國資(zi)廣環投跨省(sheng)入(ru)主？二者聯姻(yin)是(shi)心血來(lai)潮(chao)，還是(shi)早有先兆？以及廣環投入(ru)主博世(shi)科(ke)的三大猜想。

01  “廣(guang)西(xi)第一(yi)家創業板上市(shi)公司”

2020年的最后(hou)一個工作日，“廣西第一家創業板上市(shi)公司(si)”博世科發布《關于公司(si)控制權擬發生變(bian)更的提示性公告》，公司(si)實控人(ren)擬變(bian)更為廣州市(shi)人(ren)民(min)政府(fu)。

公告顯示，公司共同實際控制(zhi)人(ren)王雙飛、宋(song)海農、楊崎峰、許開紹已于2020年(nian)12月31日(ri)與廣(guang)環投(tou)簽署《股份轉讓(rang)協議(yi)》，上述四人(ren)擬根據(ju)協議(yi)約定(ding)的(de)條(tiao)款(kuan)和(he)條(tiao)件將其合計持有的(de)4,000.00萬股無限售流通(tong)股股份（占(zhan)截至2020年(nian)12月28日(ri)公司總股本的(de)9.85%）以協議(yi)轉讓(rang)的(de)方式轉讓(rang)給廣(guang)環投(tou)。

而本次(ci)股份(fen)轉讓(rang)的價(jia)格，為12.60元/股，股份(fen)轉讓(rang)總價(jia)款為5.04億元。

同(tong)日，王雙(shuang)(shuang)飛還(huan)與廣環投簽(qian)署了附條件生(sheng)效(xiao)的《表(biao)決權(quan)委托協議》，王雙(shuang)(shuang)飛擬(ni)將其持有的公司(si)股(gu)份44,991,970股(gu)，占截(jie)至2020年12月28日公司(si)總股(gu)本的11.09%的表(biao)決權(quan)不可撤銷地委托給廣環投行使(shi)，該表(biao)決權(quan)的委托事宜自《股(gu)份轉讓協議》項下的受讓股(gu)份過(guo)戶至廣環投名下之日生(sheng)效(xiao)。

本次權益變動后(hou)，廣環(huan)投將直接持(chi)有(you)公司股(gu)份52,753,423股(gu)，占截至(zhi)2020年(nian)12月28日公司總(zong)股(gu)本的13.00%；持(chi)有(you)享有(you)表決權的股(gu)份97,745,393股(gu)，占截至(zhi)2020年(nian)12月28日公司總(zong)股(gu)本的24.09%。

至此，廣環(huan)投(tou)將(jiang)成為(wei)公(gong)司的第一大股東，廣環(huan)投(tou)的實際(ji)控(kong)制(zhi)人(ren)廣州市人(ren)民政(zheng)府將(jiang)成為(wei)公(gong)司的實際(ji)控(kong)制(zhi)人(ren)。

公(gong)(gong)告(gao)稱，廣(guang)環投在(zai)取得公(gong)(gong)司(si)(si)實際控制權后，將(jiang)充分發揮其國企優勢及資(zi)金優勢等，全面協(xie)助(zhu)公(gong)(gong)司(si)(si)業務(wu)發展(zhan)，助(zhu)力(li)上(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)擴大(da)銀行授信額度(du)、提(ti)高信用(yong)評級，幫(bang)助(zhu)上(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)有效降低融(rong)資(zi)成(cheng)本(ben)；同時協(xie)助(zhu)上(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)優化(hua)(hua)業務(wu)結構，拓展(zhan)優質地(di)區業務(wu)市場，推動(dong)上(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)做(zuo)強做(zuo)優。未(wei)來，公(gong)(gong)司(si)(si)將(jiang)堅持以股東利益最大(da)化(hua)(hua)為原則(ze)，持續(xu)規(gui)范經(jing)營(ying)，進(jin)一步完善公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理，提(ti)升公(gong)(gong)司(si)(si)整體盈(ying)利能(neng)力(li)和盈(ying)利質量，以更好的經(jing)營(ying)業績(ji)回饋廣(guang)大(da)投資(zi)者。

與(yu)其他引入國(guo)資的企(qi)業一樣，本次合作也還存在變數。

能否(fou)最終聯姻成功？還需要廣州市國資(zi)委(wei)等有權部(bu)門的(de)事前審批核準(zhun)。

這一(yi)步驟，可謂是(shi)非(fei)常關鍵(jian)，要(yao)知道之前博天環境和巴安水務并購失(shi)敗，均是(shi)因為沒有獲得國(guo)資委審批通(tong)過，所(suo)以(yi)國(guo)資委點頭(tou)同意(yi)是(shi)非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)步。

02    8月(yue)榮升“二當家(jia)”，9月(yue)委派高管，聯姻并非“心血來潮”

任何風(feng)吹(chui)草動(dong)，都不是空穴來風(feng)。

此次廣環投擬(ni)入主博世科(ke)并(bing)非(fei)“心血來(lai)潮”，二者聯姻早有跡(ji)可尋，此前(qian)曾有先兆。今(jin)年8月，博世科(ke)發布定增公告稱，公開增發股票數量為4987.1萬股，其中廣環投通過網下(xia)申購方式獲配增發股份(fen)(fen)1275.34萬股，認購完(wan)成后，廣環投持有公司(si)股份(fen)(fen)比例為3.14%。

正是因為此(ci)次(ci)定增，使得廣環投(tou)在今年三季(ji)度中，躋身博世科十大股東名(ming)單，位列(lie)第二，持股比例介乎兩大創始人(ren)王(wang)雙飛和許開紹中間。

不僅如此，不久后，廣環(huan)投還將公(gong)司的“一員大將”委派(pai)到博世科。

今年9月初，博世科發布聘任高級(ji)管理人員公告，經(jing)公司(si)董(dong)事長兼總(zong)經(jing)理宋海農提名，董(dong)事會同意(yi)聘任張明浩(hao)為公司(si)副(fu)總(zong)經(jing)理。

新上任的副總(zong)經(jing)理張(zhang)明浩，曾任廣(guang)環(huan)投集(ji)團總(zong)經(jing)理助理，兼任廣(guang)州(zhou)環(huan)投福山環(huan)保能源公(gong)司黨(dang)支(zhi)部書記、董事長。

綜上(shang)所述，廣環投接(jie)盤之舉早(zao)有預(yu)兆。或許在(zai)參與認購博(bo)世(shi)科(ke)公開增發之時，就曾與博(bo)世(shi)科(ke)有過溝通。

在筆者看來，二者是(shi)經過(guo)一段(duan)時間的磨(mo)合(he)，都看到了雙方需要(yao)的“點”，達成利益(yi)訴(su)求，發(fa)布公(gong)告(gao)只(zhi)不過(guo)是(shi)時機成熟的產物而(er)已。

對于博世科(ke)來說(shuo)，近年(nian)(nian)(nian)(nian)來雖然經營業績也(ye)不(bu)錯，2014年(nian)(nian)(nian)(nian)至(zhi)2019年(nian)(nian)(nian)(nian)，公司(si)實現的(de)營業收入由(you)2014年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)2.8億元(yuan)(yuan)增(zeng)長(chang)(chang)至(zhi)2019年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)32.4億元(yuan)(yuan)，6年(nian)(nian)(nian)(nian)間翻了(le)11.57倍；歸屬于上(shang)市(shi)公司(si)股東的(de)凈利潤也(ye)由(you)2014年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)3126萬元(yuan)(yuan)增(zeng)長(chang)(chang)至(zhi)2019年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)2.82億元(yuan)(yuan)，6年(nian)(nian)(nian)(nian)也(ye)翻了(le)9.09倍。

但是(shi)在快速增長的(de)同時，隨著工程類項目逐漸增多，博世科(ke)也感受到(dao)了(le)一(yi)定的(de)財務(wu)壓力(li)，短期借款、流動負(fu)(fu)債和的(de)資產負(fu)(fu)債率一(yi)直處于(yu)高位。

2017年(nian)底至(zhi)2019年(nian)底，博(bo)世科資產(chan)負債率分別為67%、73.57%、78.24%。今年(nian)9月(yue)底，資產(chan)負債率較年(nian)初下(xia)降至(zhi)74.96%，但仍然超出70%。

截至今年三季度末，博世(shi)科(ke)短期(qi)借(jie)款14.63億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)、一(yi)年內到期(qi)的非流動(dong)負債5.10億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)、長期(qi)借(jie)款20.02億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)、應付債券3.50億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，合計為(wei)43.25億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，其中短期(qi)債務19.73億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。由此可(ke)見，博世(shi)科(ke)存(cun)在一(yi)定(ding)的財(cai)務壓力。

這其(qi)實是很(hen)正(zheng)常的，資(zi)產(chan)負債率(lv)高一點沒(mei)關(guan)系(xi)，只(zhi)要(yao)保持合理(li)正(zheng)常水平(ping)即可，這是跟環(huan)保產(chan)業特征有關(guan)系(xi)，to G 的業務(wu)，投資(zi)大、回收期長，只(zhi)要(yao)發(fa)展，就需要(yao)源(yuan)源(yuan)不斷的投入(ru)。

顯然，如果本次廣環(huan)投(tou)能夠順(shun)利入主，將為博世科提供一(yi)定的資金支持，將助力公(gong)司降負債、增強融資能力。

或許，也(ye)如其(qi)他民營(ying)上市(shi)企業(ye)(ye)一樣，博世(shi)科也(ye)希望通過混該獲得國企平臺，借助地(di)方國資(zi)的融資(zi)優勢、資(zi)金實(shi)力、資(zi)源人(ren)脈(mo)，與其(qi)他國有環保企業(ye)(ye)享受同(tong)等(deng)待遇，站在同(tong)一起跑線上比(bi)拼(pin)。

而對于廣(guang)環投來說，從今(jin)(jin)年8月大手筆認購博(bo)世(shi)(shi)科(ke)股票，榮升“二當家(jia)”，到今(jin)(jin)年9月委派高(gao)管(guan)，再到如今(jin)(jin)擬入主(zhu)博(bo)世(shi)(shi)科(ke)，廣(guang)環投似乎早有心思，將博(bo)世(shi)(shi)科(ke)收為(wei)囊中。那么問(wen)題(ti)來了，廣(guang)環投“看上了”博(bo)世(shi)(shi)科(ke)什么了？

03  技術or上市？廣環投入(ru)主博世科的三大猜(cai)想

業(ye)內(nei)有(you)句(ju)自嘲的(de)話(hua)——“環(huan)保行業(ye)沒有(you)技(ji)術壁壘，只(zhi)要(yao)有(you)關系(xi)誰(shui)都可以做”，在一定范(fan)圍內(nei)這的(de)確(que)是行業(ye)的(de)真實寫照。

但是，隨著環境治理的精(jing)細化(hua)、專(zhuan)業化(hua)、深度化(hua)時代(dai)到來(lai)，并非有關系、有人脈、整合一下(xia)資源就能實現(xian)。

你需要(yao)去深入研究這(zhe)是什(shen)(shen)(shen)么(me)污(wu)染問題、產生問題的原因是什(shen)(shen)(shen)么(me)，要(yao)用什(shen)(shen)(shen)么(me)方式才能(neng)解決，從這(zhe)一角度講，環保行(xing)業還有一定(ding)的門檻的。

細分領域(yu)賽(sai)道上的(de)優秀工匠技術企業，的(de)確是(shi)大型央企、地方國(guo)資所需要的(de)。從帝都環保雙雄(xiong)北控(kong)與首創，聯手成立北創基(ji)金助力科(ke)技企業就(jiu)能窺探(tan)一(yi)斑，還有中(zhong)節能溢價(jia)收購(gou)國(guo)禎也能充分說明問題。

猜想一：看(kan)中它對技術的(de)執(zhi)著及解決問題的(de)能力(li)

縱(zong)觀博世科發展20年來，技術(shu)一(yi)直貫穿了公司發展始終，甚至(zhi)連其(qi)誕生都源于一(yi)場技術(shu)的碰撞。

1999年4月(yue)，博(bo)(bo)世(shi)(shi)科(ke)成立，由王雙飛(fei)、宋海農、楊(yang)崎峰、許(xu)開紹等人聯合創(chuang)辦（也是(shi)如今要將公司出售的(de)(de)合伙(huo)人），四位創(chuang)始人中，有三(san)位教(jiao)授(shou)、一位副教(jiao)授(shou)，都(dou)是(shi)環(huan)保領域的(de)(de)頂尖人才，博(bo)(bo)世(shi)(shi)科(ke)三(san)個字則取自(zi)公司“博(bo)(bo)覽世(shi)(shi)界，科(ke)技為先”的(de)(de)經(jing)營(ying)理(li)念。

其中，公司董事長(chang)王雙飛博士為國務院(yuan)學位(wei)委員(yuan)會第(di)六屆、第(di)七屆學科(ke)(ke)評議組成員(yuan)，享受(shou)國務院(yuan)特殊津貼(tie)專家；總經理宋海農博士為享受(shou)國務院(yuan)特殊津貼(tie)專家，2016年(nian)入選國家中青年(nian)科(ke)(ke)技(ji)創新(xin)領(ling)軍(jun)人才；副董事長(chang)楊崎峰博士則是首批(pi)國家環境保護專業技(ji)術青年(nian)拔尖人才。

從(cong)那時開(kai)始，博(bo)世(shi)(shi)科走出(chu)了(le)一(yi)條堪稱“環保界的(de)一(yi)股清流(liu)”的(de)科技(ji)創(chuang)新之路。在別人(ren)拼資源、靠關系的(de)時候(hou)，博(bo)世(shi)(shi)科薈聚了(le)一(yi)批院(yuan)(yuan)士(shi)(shi)、教授、專家、博(bo)士(shi)(shi)、碩士(shi)(shi)，設立院(yuan)(yuan)士(shi)(shi)工作站、博(bo)士(shi)(shi)后工作站、人(ren)才小高地、特聘專家等技(ji)術研發平臺，其中(zhong)公司(si)院(yuan)(yuan)士(shi)(shi)工作站聘任曲久輝院(yuan)(yuan)士(shi)(shi)、陳克復(fu)院(yuan)(yuan)士(shi)(shi)為合作院(yuan)(yuan)士(shi)(shi)。

與其他水務企(qi)業(ye)不(bu)同，博世科成立之初，1999年(nian)就瞄(miao)準科技含量較高(gao)的(de)、有門檻的(de)高(gao)濃(nong)度(du)工業(ye)廢水，直到2007年(nian)才(cai)做(zuo)了第一個項目(mu)。這期間，幾位教授花(hua)了6-7年(nian)時間才(cai)從基礎(chu)研(yan)究做(zuo)到中試研(yan)究再到最(zui)后的(de)產業(ye)化。

最終(zhong)，公(gong)司憑借這一技術取得(de)了(le)日處理(li)量7000噸的廣(guang)西南糖紙(zhi)業大項目，其出水效果直接(jie)受(shou)到當時南寧市環保局長(chang)的夸贊。

就此，博(bo)世(shi)科(ke)正式進(jin)入環保行業，憑借其多年修得(de)的技(ji)術大殺四方(fang)。博(bo)世(shi)科(ke)的厭氧處理反(fan)應器迅速在(zai)市場上鋪開，并依靠(kao)其高(gao)性價比打破了荷蘭帕克公司在(zai)該(gai)領域的技(ji)術壟斷。

緊(jin)接著，公司研發的芬(fen)頓(dun)氧(yang)化(hua)技術進一(yi)步讓其鞏固(gu)了在高濃(nong)度工業(ye)廢水領域的地位。與此(ci)同時(shi)，紙漿漂白二氧(yang)化(hua)氯制備技術還(huan)一(yi)舉打破國外對(dui)該領域的壟(long)斷，殺入國際市場(chang)。

正是這種對(dui)技術(shu)的(de)執著和解決(jue)環境問題的(de)使(shi)命感，讓博世科迅速占領市場，練就了一身(shen)武器并(bing)脫穎(ying)而出(chu)。

2015年，作為(wei)廣(guang)西首家(jia)環(huan)保(bao)上市企業(ye)，博世科(ke)(ke)登陸科(ke)(ke)創版；2017年1月，博世科(ke)(ke)成功收(shou)購RX公(gong)(gong)司(si)(si)，正式進入石油化工(gong)(gong)污(wu)染場地修(xiu)復(fu)領域新征程，為(wei)土壤修(xiu)復(fu)領域再添動力(li)(li)；2018年，公(gong)(gong)司(si)(si)100%收(shou)購了(le)湖南先望建設(she)工(gong)(gong)程有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)，以助力(li)(li)其工(gong)(gong)程板塊(kuai)。另外，博世科(ke)(ke)還(huan)收(shou)購了(le)廣(guang)西環(huan)科(ke)(ke)院，進一步鞏固了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)全產業(ye)鏈(lian)建設(she)的實力(li)(li)。

或許正是這(zhe)種死(si)磕技術的(de)精神，能(neng)夠解(jie)決(jue)別人(ren)解(jie)決(jue)不了的(de)環(huan)境領域高難度污染問(wen)題，再加上多年里(li)穩(wen)打穩(wen)實(shi)，不激進、不冒進又重視財務健康(kang)的(de)優秀工匠企業(ye)，才使得廣(guang)環(huan)投(tou)早有想法將其收入囊中(zhong)。

猜想二：業務協同(tong)“補短板”所需(xu)，大環保雛形初現

公開資(zi)料顯(xian)示(shi)，廣(guang)(guang)環投成立于(yu)(yu)2008年(nian)1月，注冊(ce)資(zi)本為35.44億元(yuan)，是廣(guang)(guang)州市(shi)政府直屬的全資(zi)國(guo)有(you)企業(ye)，致力于(yu)(yu)環保領域的綜合性業(ye)務(wu)。

其擅長領域是擁(yong)有城市(shi)固體(ti)廢棄物收集、中轉運(yun)輸和終端處理(li)(li)(li)全(quan)產業鏈，打造(zao)環衛一體(ti)化，旗下擁(yong)有16家全(quan)資(zi)子公(gong)司(si)，業務(wu)覆蓋垃(la)圾焚燒(shao)發電、衛生填埋、餐廚處理(li)(li)(li)、危(wei)廢處置、污(wu)泥處理(li)(li)(li)以及環保裝備制造(zao)等(deng)業務(wu)板塊(kuai)。

仔細(xi)研(yan)究(jiu)，同樣(yang)處于環保領(ling)域，廣環投和博世科核心(xin)業(ye)務側重(zhong)點不同，二(er)者交叉(cha)重(zhong)疊領(ling)域不多，更多的是業(ye)務互(hu)補。

相較于廣環投涉及(ji)環保綜合業務范圍，博(bo)世科的業務范圍則(ze)多(duo)屬于細分賽道(dao)，特別擅長高(gao)難(nan)度的工業廢水(shui)治理(li)、市政污水(shui)以及(ji)土壤修復(fu)業務板塊(kuai)。

相(xiang)較于廣環投偏重(zhong)固廢全(quan)產業(ye)鏈上下游(you)業(ye)務，博(bo)世科的業(ye)務領域(yu)多涉及水處(chu)(chu)理、土壤修復、污(wu)泥以(yi)及危廢處(chu)(chu)置領域(yu)。

相較于廣環投重投資、重工程類(lei)建設(she)，博世科則傾向(xiang)于裝備(bei)制造、技術迭代升級和(he)研發。

因此(ci)，如果廣環投能夠順利入主博世科，二者不僅能在業務方(fang)面(mian)實現協(xie)同，對廣環投來說(shuo)，還能夠迅速補齊(qi)公司在工業廢(fei)水、市政污水、土壤修復以及裝(zhuang)備制造(zao)、技術研(yan)發升級的短板(ban)，為集團(tuan)打造(zao)囊括(kuo)水務、土壤、固廢(fei)、環衛，裝(zhuang)備制造(zao)+資本雙(shuang)輪齊(qi)飛(fei)的大環保平(ping)臺，平(ping)添動力。

猜(cai)想三(san)：整(zheng)合(he)資產(chan)，尋求打包上(shang)市(shi)？

近日，長江商報曾(ceng)經采訪一(yi)投(tou)行人士(shi)，該人士(shi)表示，廣環投(tou)目前尚未上市，如(ru)果本次入(ru)主(zhu)博(bo)世科完成，未來不排除廣環投(tou)將(jiang)其(qi)核(he)心資產(chan)注入(ru)上市公司甚至整(zheng)體上市的可能。

官網顯示，“十三五”期間，廣環投(tou)著力實(shi)施“1234”戰略，實(shi)現固體廢棄物日處理規模超過30000噸，年發電(dian)量達(da)到40億(yi)度，資產(chan)總(zong)規模達(da)到200億(yi)，實(shi)現跨越式(shi)發展。其中的“1”打就(jiu)是造一(yi)個“以垃圾焚燒發電(dian)業(ye)務為(wei)主體”的上市(shi)平臺。

截至今年6月底，廣州環投集團總資產159.90億(yi)(yi)元(yuan)。今年上半(ban)年，其實現營業收入(ru)10.01億(yi)(yi)元(yuan)、凈利潤(run)1.80億(yi)(yi)元(yuan)。

而作為廣西(xi)省首家(jia)環(huan)保上市(shi)企(qi)業(ye)的博世科，上市(shi)5年以來(lai)，其業(ye)務領域(yu)早已不滿足(zu)水處(chu)理和土壤修(xiu)復(fu)了，近年來(lai)已將(jiang)業(ye)務觸角延伸至環(huan)衛一(yi)體化、生活垃圾(ji)綜(zong)合處(chu)理、危廢領域(yu)。

就在(zai)12月29日停牌(pai)期(qi)間(jian)，博世科(ke)(ke)旗下(xia)子公司廣西(xi)科(ke)(ke)麗特環保還中標了“西(xi)烏珠穆沁旗生活垃圾綜(zong)合處理運營特許(xu)經營”大項目，中標金額約(yue)4600.08萬元/年，服務周期(qi)擬定(ding)25年，合同(tong)運營費用(yong)合計約(yue)11.5億元。

未來，廣環(huan)投(tou)是否會(hui)整合博世科固廢資產，打包上市？一切有待觀察。

不管怎么樣，隨著業績優秀、同(tong)時又重(zhong)視(shi)技術創新的中持、博世科(ke)、國禎(zhen)等(deng)相繼出售控股權(quan)進行(xing)混改，環保行(xing)業似乎早已不是原來的樣子了。