在越來(lai)越廣闊的(de)環(huan)保(bao)產(chan)業(ye)(ye)市場，對(dui)于大(da)型環(huan)保(bao)企(qi)業(ye)(ye)而言(yan)是“最好(hao)的(de)時(shi)代”，對(dui)中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說也不(bu)是“最壞的(de)時(shi)代”。業(ye)(ye)內資深人士普遍認為，中小(xiao)環(huan)保(bao)企(qi)業(ye)(ye)合理定位，并妥(tuo)善利用自身(shen)優(you)勢，同樣有望在巨大(da)的(de)市場壓(ya)力下生存發展最終(zhong)騰飛。

站(zhan)上(shang)風口的不只有大咖 中小環保企業(ye)也能騰飛

一(yi)(yi)撕得(de)CEO邢凱曾經(jing)下過(guo)一(yi)(yi)個結(jie)論：“2016年以(yi)前，環保對(dui)企業(ye)而言，是(shi)成(cheng)本；但2017年以(yi)后，環保就(jiu)變成(cheng)企業(ye)的重要競爭力(li)，甚(shen)至(zhi)是(shi)企業(ye)可經(jing)營的基本資質了(le)。”

從生態文明建設上升至國家戰略高度的(de)那一(yi)刻起，企(qi)業與環(huan)保便再也無法分開，你(ni)中有我(wo)，我(wo)中有你(ni)，缺一(yi)不(bu)可(ke)(ke)。尤其是環(huan)保企(qi)業，自其誕生的(de)時(shi)候就自帶環(huan)保基因，也可(ke)(ke)能(neng)是后期(qi)或(huo)跨界或(huo)轉型(xing)的(de)環(huan)保企(qi)業，都已(yi)經(jing)成為環(huan)保產(chan)業不(bu)可(ke)(ke)分割(ge)的(de)組成部(bu)分。

環保(bao)產(chan)業的蛋糕太(tai)大(da)，而環保(bao)企業有(you)太(tai)多，這看(kan)似無法調(diao)和的矛(mao)盾，讓不少企業，尤其是中(zhong)小環保(bao)企業紛(fen)紛(fen)感慨“這是一個最壞的時(shi)代(dai)”。

按照分析機構的預(yu)計，2018年我國環(huan)保(bao)(bao)產(chan)業(ye)(ye)的產(chan)值可以達(da)到(dao)近7萬億元，而未來5年，環(huan)保(bao)(bao)產(chan)業(ye)(ye)年復合增長率將(jiang)維(wei)持在15%~20%，并在2022年突(tu)破(po)至(zhi)12萬億元。與此(ci)同時，中(zhong)國環(huan)保(bao)(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有多少家？不低于40000家，在這(zhe)數(shu)量龐(pang)大的企(qi)(qi)業(ye)(ye)群體(ti)中(zhong)，超過90%，即超過36000家環(huan)保(bao)(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)屬于中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)。

被環(huan)保產業巨大的(de)市場(chang)潛力(li)所(suo)吸引(yin)，國企(qi)央(yang)企(qi)與大型上(shang)市企(qi)業紛紛跨界，加上(shang)行業大腕的(de)跑馬圈地與縱橫擴張，讓競爭力(li)本就略顯(xian)薄弱的(de)中小環(huan)保企(qi)業更加力(li)不從心。

按照(zhao)業(ye)界專家的(de)說法，在環保(bao)(bao)產業(ye)波(bo)瀾壯闊的(de)大(da)背景下，中小(xiao)(xiao)環保(bao)(bao)企業(ye)的(de)壓力只(zhi)會越來(lai)越大(da)。一方面隨著產業(ye)市場(chang)規(gui)模(mo)的(de)不斷(duan)擴張以及商業(ye)模(mo)式的(de)層(ceng)出不窮，行業(ye)壁壘不斷(duan)提升(sheng)，中小(xiao)(xiao)環保(bao)(bao)企業(ye)的(de)參與感會越來(lai)越弱；另一方面，氣勢洶洶而來(lai)的(de)野(ye)蠻人和(he)跨(kua)界者，憑借資金、技(ji)術、運營等(deng)多(duo)重優(you)勢，對中小(xiao)(xiao)企業(ye)造成幾乎毀滅性的(de)沖擊(ji)，讓中小(xiao)(xiao)環保(bao)(bao)企業(ye)無法發(fa)揮“船小(xiao)(xiao)好調(diao)頭”的(de)優(you)勢。

中國有句古語：塞翁失馬，焉(yan)知非福。挑(tiao)戰與(yu)機遇并存，“最(zui)壞的時(shi)(shi)代(dai)”同樣能成(cheng)為“最(zui)好的時(shi)(shi)代(dai)”，中小環保企(qi)業如(ru)果(guo)調整策略謀求(qiu)生(sheng)存與(yu)發展？

具(ju)備(bei)數(shu)十(shi)萬億潛力(li)規模的環保(bao)(bao)產業市場中(zhong)，細分領(ling)域非常多，細分下的細分板(ban)塊又(you)很(hen)多。現(xian)在的情況(kuang)是(shi)，這(zhe)許多細分領(ling)域并沒有出現(xian)可(ke)圈可(ke)點的環保(bao)(bao)大鱷，至少還沒有出現(xian)具(ju)備(bei)絕對實力(li)的大型環保(bao)(bao)企(qi)業，這(zhe)就給中(zhong)小企(qi)業留(liu)下了不小的空間(jian)。

這就要求(qiu)中(zhong)小環(huan)保(bao)企業(ye)能夠在環(huan)保(bao)生態鏈條上找準自己的(de)定位，在寬泛的(de)環(huan)保(bao)概念中(zhong)，找準競爭尚未白熱化的(de)板(ban)塊(kuai)的(de)布局機會，打(da)造(zao)小板(ban)塊(kuai)中(zhong)的(de)品(pin)牌和品(pin)質(zhi)，最終打(da)造(zao)成為小板(ban)塊(kuai)中(zhong)的(de)大(da)企業(ye)。

此外(wai)，中小(xiao)環保企業還(huan)應當懂得(de)把握“天時、地利、人和”，將自身(shen)的優勢最大(da)化利用(yong)，譬如細分領域核心技術優勢、企業所在(zai)地方的區域優勢、所在(zai)領域的機制優勢等(deng)，將環保產業迅速(su)騰飛的巨大(da)壓力轉換成機遇和契(qi)機。

正(zheng)如另外一位行業大佬所說：“在這樣(yang)的(de)風口上，我們不要迷失方(fang)向(xiang)，持續技術創新。創新的(de)起點是(shi)解決市(shi)場痛點，更好地服(fu)務市(shi)場。”

轉自：中(zhong)國環(huan)保在線