中(zhong)國環境(jing)產業(ye)的(de)(de)大(da)(da)洗牌，從中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)并購，發展到(dao)了大(da)(da)企(qi)業(ye)的(de)(de)招安。大(da)(da)洗牌是發展過程中(zhong)的(de)(de)必然，我們想(xiang)要(yao)的(de)(de)不是大(da)(da)洗牌本身，而是大(da)(da)洗牌后企(qi)業(ye)的(de)(de)發展。

這(zhe)里講(jiang)的(de)(de)(de)中(zhong)國環(huan)(huan)(huan)境產(chan)(chan)業(ye)，包括環(huan)(huan)(huan)保產(chan)(chan)業(ye)和(he)(he)環(huan)(huan)(huan)衛產(chan)(chan)業(ye)。大(da)洗(xi)牌(pai)對外源于體(ti)制，主(zhu)要表(biao)現為公眾作為環(huan)(huan)(huan)境的(de)(de)(de)消費者，很難(nan)履(lv)行消費者的(de)(de)(de)權利；對內源于管理，主(zhu)要表(biao)現是(shi)公司(si)缺少核心技術，也(ye)(ye)是(shi)危難(nan)時刻(ke)社(she)會資本不進入(ru)被迫招安的(de)(de)(de)一個(ge)主(zhu)要原因。這(zhe)里講(jiang)的(de)(de)(de)大(da)洗(xi)牌(pai)，主(zhu)要是(shi)指大(da)企業(ye)或(huo)(huo)集(ji)團公司(si)，出現一窩蜂(feng)招安現象，也(ye)(ye)反映(ying)了我國環(huan)(huan)(huan)境產(chan)(chan)業(ye)市(shi)場化的(de)(de)(de)艱(jian)難(nan)，和(he)(he)政府(fu)干預的(de)(de)(de)主(zhu)導性(xing)或(huo)(huo)長期性(xing)。國有企業(ye)的(de)(de)(de)加盟或(huo)(huo)介(jie)入(ru)，對環(huan)(huan)(huan)境產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)提(ti)出了更高的(de)(de)(de)要求，尤(you)其是(shi)運(yun)營效果。

這里講(jiang)的(de)(de)(de)大洗(xi)牌(pai)后(hou)戰(zhan)場，指的(de)(de)(de)是(shi)大洗(xi)牌(pai)后(hou)企業怎(zen)么發(fa)展(zhan)。招安能緩解當(dang)下資金(jin)危(wei)機，并強化抵抗(kang)資金(jin)風險的(de)(de)(de)能力。但(dan)同時增加了(le)體制的(de)(de)(de)復(fu)雜性，及(ji)其(qi)之(zhi)后(hou)發(fa)展(zhan)中的(de)(de)(de)一(yi)系列(lie)問題。視(shi)角不同，發(fa)現的(de)(de)(de)問題及(ji)采取的(de)(de)(de)對策有別。這里只是(shi)一(yi)個(ge)視(shi)角下的(de)(de)(de)看法，不對之(zhi)處(chu)，敬請批評指正！

中國環境產業的現狀特點

中國(guo)(guo)環(huan)境產(chan)業的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)得益(yi)于(yu)我國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策紅(hong)利，一是國(guo)(guo)家對環(huan)保(bao)的(de)(de)(de)(de)重視和環(huan)保(bao)執法的(de)(de)(de)(de)不(bu)到(dao)位，二是資本市(shi)(shi)場發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)不(bu)成(cheng)(cheng)熟和對環(huan)保(bao)板(ban)塊的(de)(de)(de)(de)鼓勵(li)。在政(zheng)(zheng)策紅(hong)利的(de)(de)(de)(de)驅(qu)動下，企業經營(ying)的(de)(de)(de)(de)關注點(dian)在市(shi)(shi)值上，必(bi)然導(dao)致企業經營(ying)圍繞營(ying)業額和利潤展(zhan)開，搶占(zhan)市(shi)(shi)場和并購公司（即買(mai)買(mai)）成(cheng)(cheng)了(le)整個行業的(de)(de)(de)(de)主(zhu)旋律。

直至買到國(guo)(guo)外(wai)(wai)，并把國(guo)(guo)內之間的(de)(de)競爭轉(zhuan)移到了(le)國(guo)(guo)外(wai)(wai)，讓國(guo)(guo)外(wai)(wai)公司從中(zhong)得利(li)。標志我國(guo)(guo)環(huan)境產業，享受紅利(li)的(de)(de)時代，發展到了(le)轉(zhuan)折點。需要進(jin)行內部調整，解決快速發展帶來的(de)(de)N多問(wen)題和(he)隱患(huan)，尤其是(shi)體制的(de)(de)缺陷，和(he)功能的(de)(de)不平衡(heng)。應按德智體全面(mian)發展的(de)(de)理念(nian)，對企業進(jin)行理療(liao)修(xiu)復，直至進(jin)入良性(xing)健(jian)康發展的(de)(de)軌道。

大(da)企業招安(an)的(de)(de)背后，是將資金風(feng)(feng)險(xian)轉化(hua)成人力風(feng)(feng)險(xian)，即人的(de)(de)融合(he)風(feng)(feng)險(xian)。無論董事會，還(huan)是經營班子(zi)，都需要(yao)一段時間的(de)(de)融合(he)。尤其(qi)合(he)作(zuo)者不是同行的(de)(de)話(hua)，融合(he)難(nan)度更大(da)，處(chu)理不好的(de)(de)話(hua)，會嚴重(zhong)影(ying)響(xiang)企業的(de)(de)發展(zhan)。

就行業發展而(er)(er)言，非市場(chang)化(hua)(hua)因素(su)充斥著(zhu)大(da)小企(qi)(qi)(qi)業，尤(you)其是(shi)(shi)市政項目，政府人員干預(yu)是(shi)(shi)業內周知的事(shi)實(shi)；就企(qi)(qi)(qi)業性質而(er)(er)言，出(chu)現國有和(he)民(min)營兩極分化(hua)(hua)，而(er)(er)且民(min)營企(qi)(qi)(qi)業占了主(zhu)流；就管(guan)理(li)而(er)(er)言，大(da)企(qi)(qi)(qi)業的集團化(hua)(hua)和(he)小企(qi)(qi)(qi)業的非職(zhi)業化(hua)(hua)，以(yi)及集團企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)的外強(qiang)內虛普(pu)遍存在。

中國環(huan)境產業的動蕩和取(qu)向

紅利時(shi)代轉(zhuan)折點的(de)到來，發生(sheng)突變是必然，首(shou)先從(cong)資金缺(que)欠開始。民企的(de)價(jia)值是市值，沒有雄厚資本積累，資本市場一旦出(chu)(chu)現問題，民企業主(zhu)毫無(wu)招架之(zhi)力(li)，只能出(chu)(chu)讓(rang)股份更換股東或業主(zhu)。短(duan)短(duan)一年(nian)時(shi)間內，相繼有多家民營大企業招安，或走(zou)向招安之(zhi)路。

特別是最大(da)的(de)民營企(qi)(qi)業走在了前面，如(ru)此(ci)大(da)的(de)變(bian)化，相當于行(xing)業內發生了一場大(da)地震，也是一次重(zhong)新洗牌，不可(ke)避免造成(cheng)部分(fen)企(qi)(qi)業合并(bing)、夭折(zhe)或破產。大(da)企(qi)(qi)業走招安的(de)路(lu)，小(xiao)企(qi)(qi)業被并(bing)購，大(da)魚吃(chi)小(xiao)魚小(xiao)魚吃(chi)蝦米，這個生態規律在環(huan)境行(xing)業內重(zhong)演(yan)。大(da)企(qi)(qi)業轉的(de)快才(cai)不會(hui)倒(dao)掉(diao)，小(xiao)企(qi)(qi)業跑(pao)的(de)快才(cai)不會(hui)被吃(chi)掉(diao)。

一場(chang)驚心(xin)動魄的生死戰，在我國環(huan)境行業內(nei)進行著，19年會更(geng)加激烈(lie)，20年會進入尾聲。戰后的狀態可以預測，混合所有制集(ji)團公司將(jiang)主導(dao)我國環(huan)保市場(chang)，專(zhuan)業化的中(zhong)小企業將(jiang)成為大企業的生命共同體。產(chan)業結構明顯改善，環(huan)境企業的數量將(jiang)明顯減(jian)少，企業的質量普遍(bian)提升，經營模式將(jiang)走向(xiang)智(zhi)能化、網絡化和平(ping)臺化。

中國環境產業(ye)集團的技(ji)術革命

變(bian)(bian)與不(bu)變(bian)(bian)是(shi)(shi)矛盾的(de)(de)兩個(ge)方面(mian)，有變(bian)(bian)的(de)(de)，必然也有不(bu)變(bian)(bian)的(de)(de)。不(bu)變(bian)(bian)的(de)(de)是(shi)(shi)發展，是(shi)(shi)企業經營(ying)健康(kang)軌(gui)道(dao)的(de)(de)回歸(gui)，是(shi)(shi)市場化的(de)(de)推(tui)進(jin)，是(shi)(shi)企業管(guan)理水(shui)平的(de)(de)提升(sheng)，是(shi)(shi)核(he)心(xin)競爭力(li)的(de)(de)打造，是(shi)(shi)技(ji)術(shu)的(de)(de)創新與革命，是(shi)(shi)持續(xu)盈利的(de)(de)追(zhui)求。管(guan)理和技(ji)術(shu)都是(shi)(shi)手段，盈利是(shi)(shi)結果，是(shi)(shi)企業生(sheng)存(cun)之根本。

紅利(li)時(shi)代(dai)的(de)效益來(lai)自(zi)于(yu)外部(bu)，紅利(li)后時(shi)代(dai)的(de)效益來(lai)自(zi)于(yu)內部(bu)，來(lai)自(zi)于(yu)內部(bu)的(de)整改，向管理和(he)技(ji)術要(yao)效益。一般規律是(shi)(shi)降(jiang)本增效，降(jiang)本主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)減人，和(he)提高生(sheng)產(chan)效率；增效主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)提高資(zi)源利(li)用率，和(he)挖掘資(zi)源的(de)價(jia)值。這既是(shi)(shi)企業(ye)繼續發(fa)展的(de)突(tu)破(po)口，也(ye)是(shi)(shi)接下來(lai)的(de)工(gong)作重點。

同(tong)時能(neng)滿(man)足降本增(zeng)效的手段，首選是生(sheng)產(chan)過程的智能(neng)控制，用人(ren)工智能(neng)代替技(ji)工，既(ji)能(neng)滿(man)足減(jian)人(ren)的需求(qiu)，也能(neng)滿(man)足提高生(sheng)產(chan)效率和(he)資源利用率的需要，并且(qie)通過物聯網和(he)大數據挖掘，可實現持續增(zeng)效的目的。專(zhuan)業(ye)化(hua)的人(ren)工智能(neng)和(he)平臺服務公司，將應運而生(sheng)。智能(neng)化(hua)升級(ji)改造和(he)平臺化(hua)集團統管營(ying)運，將成為(wei)競(jing)爭熱點——中(zhong)國(guo)環境產(chan)業(ye)技(ji)術(shu)革命(ming)的序幕已經拉開。

生產(chan)(chan)過程(cheng)管理是中國(guo)環(huan)境產(chan)(chan)業集團未(wei)來(lai)發展的一(yi)條(tiao)有效途徑

中國環(huan)(huan)(huan)境產業(ye)經過這次重新洗牌后(hou)，大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)的(de)(de)占比明顯提高。環(huan)(huan)(huan)境大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)是(shi)政策(ce)紅利的(de)(de)最大(da)(da)(da)受益(yi)者(zhe)，就(jiu)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)規律而言，一般經過外(wai)部(bu)(bu)快速擴張(zhang)后(hou)，是(shi)向(xiang)內部(bu)(bu)管理要(yao)效益(yi)，集(ji)團化(hua)統管成了擺(bai)在環(huan)(huan)(huan)境大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)面前(qian)的(de)(de)重要(yao)課題。

傳統集(ji)團(tuan)管理(li)模(mo)式有財務(wu)、人(ren)力、運營等(deng)多種，難以(yi)解(jie)決動蕩后中(zhong)國(guo)環境產業面臨的(de)新問(wen)題(ti)，包括內(nei)部組織結構復雜、生產效率低、下屬(shu)公司(si)管理(li)失控、上(shang)市公司(si)財務(wu)報(bao)表激進等(deng)。有的(de)問(wen)題(ti)積累(lei)成(cheng)了頑疾(ji)，已(yi)深入到組織內(nei)部和生產過程，僅(jin)企業股份(fen)收購(gou)帶(dai)來的(de)人(ren)事問(wen)題(ti)，就需要幾年的(de)調整時間。

同時解(jie)決組織(zhi)結構和生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中的(de)問(wen)題，需要(yao)物聯(lian)網(wang)、人(ren)工智能和大(da)數(shu)據(ju)等高新技(ji)術(shu)手段(duan)，在這些技(ji)術(shu)得以(yi)普及的(de)今天，集團生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)管(guan)理(li)模(mo)式將成為現實(shi)。其內核是利用人(ren)工智能、物聯(lian)網(wang)和大(da)數(shu)據(ju)等手段(duan)，開展生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)的(de)物聯(lian)網(wang)平臺化運營管(guan)理(li)，實(shi)現生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)的(de)減員、節能降(jiang)耗、工藝優(you)化和大(da)數(shu)據(ju)挖掘增效。

就設(she)施方案而言，按集團生(sheng)產(chan)過程(cheng)管理(li)(li)的技(ji)術要求，對現行(xing)項(xiang)目(mu)進行(xing)升級改造(zao)，新上項(xiang)目(mu)從規(gui)劃設(she)計開(kai)始一步到(dao)位。集團生(sheng)產(chan)過程(cheng)網絡平(ping)臺(tai)管理(li)(li)，既(ji)是環(huan)境產(chan)業(ye)發(fa)(fa)展的必(bi)然，也是中(zhong)國環(huan)境產(chan)業(ye)未(wei)來發(fa)(fa)展的一條有(you)效途徑。