中(zhong)國環境(jing)產業的(de)(de)大洗牌(pai)，從中(zhong)小企業的(de)(de)并購，發展(zhan)到了大企業的(de)(de)招安。大洗牌(pai)是(shi)發展(zhan)過程中(zhong)的(de)(de)必(bi)然(ran)，我(wo)們(men)想要的(de)(de)不是(shi)大洗牌(pai)本身，而(er)是(shi)大洗牌(pai)后(hou)企業的(de)(de)發展(zhan)。

這里(li)講的(de)(de)(de)中國(guo)環(huan)(huan)境產業(ye)，包括環(huan)(huan)保產業(ye)和(he)環(huan)(huan)衛產業(ye)。大洗(xi)牌對外(wai)源(yuan)于體制，主(zhu)要(yao)表現(xian)為公眾作(zuo)為環(huan)(huan)境的(de)(de)(de)消(xiao)費者，很難履行消(xiao)費者的(de)(de)(de)權(quan)利；對內源(yuan)于管理(li)，主(zhu)要(yao)表現(xian)是(shi)公司缺少核心技術，也(ye)是(shi)危(wei)難時刻社會資本不(bu)進(jin)入被迫招(zhao)安(an)的(de)(de)(de)一個主(zhu)要(yao)原因(yin)。這里(li)講的(de)(de)(de)大洗(xi)牌，主(zhu)要(yao)是(shi)指大企(qi)(qi)業(ye)或集團公司，出(chu)現(xian)一窩(wo)蜂招(zhao)安(an)現(xian)象，也(ye)反(fan)映了我(wo)國(guo)環(huan)(huan)境產業(ye)市場化的(de)(de)(de)艱難，和(he)政府干預的(de)(de)(de)主(zhu)導性或長期性。國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)加盟或介入，對環(huan)(huan)境產業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)提(ti)出(chu)了更高的(de)(de)(de)要(yao)求，尤其(qi)是(shi)運營效果。

這(zhe)里講(jiang)的(de)大洗(xi)牌后戰場，指(zhi)的(de)是大洗(xi)牌后企(qi)業(ye)怎么發(fa)展。招安能(neng)緩解當下(xia)資金危(wei)機(ji)，并強化抵(di)抗資金風險的(de)能(neng)力。但同時(shi)增加了(le)體制的(de)復雜性，及其之(zhi)后發(fa)展中的(de)一系列(lie)問題(ti)。視角不同，發(fa)現的(de)問題(ti)及采(cai)取(qu)的(de)對策有(you)別。這(zhe)里只是一個(ge)視角下(xia)的(de)看法，不對之(zhi)處，敬(jing)請(qing)批評指(zhi)正！

中國(guo)環境產業的現狀特(te)點

中國(guo)(guo)環(huan)(huan)境產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展得(de)益(yi)于我國(guo)(guo)的(de)(de)(de)政策紅(hong)利(li)，一是國(guo)(guo)家對環(huan)(huan)保(bao)的(de)(de)(de)重視和(he)(he)環(huan)(huan)保(bao)執法(fa)的(de)(de)(de)不(bu)到位，二(er)是資本市(shi)場發(fa)展的(de)(de)(de)不(bu)成熟(shu)和(he)(he)對環(huan)(huan)保(bao)板塊的(de)(de)(de)鼓勵。在政策紅(hong)利(li)的(de)(de)(de)驅動下，企業(ye)(ye)經營的(de)(de)(de)關注點在市(shi)值上，必然(ran)導致企業(ye)(ye)經營圍繞營業(ye)(ye)額和(he)(he)利(li)潤展開，搶占市(shi)場和(he)(he)并購公司（即買買）成了(le)整個行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)主旋律。

直至(zhi)買(mai)到國外(wai)，并(bing)把國內之間的(de)競爭轉移到了(le)國外(wai)，讓(rang)國外(wai)公司(si)從中得利。標志我(wo)國環境產業(ye)，享受紅利的(de)時代，發展(zhan)(zhan)到了(le)轉折點。需要進行內部(bu)調整(zheng)，解決(jue)快(kuai)速發展(zhan)(zhan)帶來的(de)N多問題(ti)和隱患，尤其是(shi)體制(zhi)的(de)缺陷，和功能的(de)不平衡。應按德智體全面發展(zhan)(zhan)的(de)理念，對企業(ye)進行理療(liao)修復，直至(zhi)進入(ru)良性健康發展(zhan)(zhan)的(de)軌(gui)道。

大企業招安的(de)背后，是將資金風(feng)(feng)險轉化成(cheng)人力風(feng)(feng)險，即人的(de)融(rong)合風(feng)(feng)險。無論董(dong)事會，還是經營班子(zi)，都需要一段(duan)時間的(de)融(rong)合。尤其合作者不是同行的(de)話，融(rong)合難度更大，處理(li)不好的(de)話，會嚴重影響企業的(de)發展。

就(jiu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)發展而言，非市場(chang)化因(yin)素充斥著大(da)小企業(ye)(ye)(ye)(ye)，尤(you)其(qi)是市政(zheng)項(xiang)目，政(zheng)府人員干(gan)預是業(ye)(ye)(ye)(ye)內周知的(de)事實；就(jiu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)性質而言，出現國有(you)和(he)民營(ying)兩極分化，而且(qie)民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)(ye)占了主流；就(jiu)管(guan)理而言，大(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)集(ji)團化和(he)小企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)非職業(ye)(ye)(ye)(ye)化，以(yi)及集(ji)團企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理的(de)外強內虛普遍(bian)存在。

中國環境產業的動蕩和取(qu)向(xiang)

紅利時代轉折點的到(dao)來(lai)，發生突變是(shi)必然，首先從資金(jin)缺欠開始。民(min)企的價值(zhi)(zhi)是(shi)市值(zhi)(zhi)，沒有雄厚資本積累，資本市場一旦出現問題，民(min)企業(ye)主毫無招架之(zhi)力，只能出讓股份(fen)更(geng)換(huan)股東(dong)或業(ye)主。短(duan)短(duan)一年時間內，相繼有多家民(min)營大(da)企業(ye)招安(an)(an)，或走向招安(an)(an)之(zhi)路。

特別(bie)是最(zui)大(da)的(de)民營企(qi)業(ye)(ye)走(zou)(zou)在了前面，如此大(da)的(de)變化，相當于行業(ye)(ye)內(nei)發生了一場大(da)地震，也是一次重新洗牌，不(bu)可避免造成部分企(qi)業(ye)(ye)合并、夭折或(huo)破產(chan)。大(da)企(qi)業(ye)(ye)走(zou)(zou)招安(an)的(de)路，小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)被并購(gou)，大(da)魚(yu)吃(chi)小(xiao)魚(yu)小(xiao)魚(yu)吃(chi)蝦米，這個(ge)生態規律在環(huan)境行業(ye)(ye)內(nei)重演。大(da)企(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)的(de)快(kuai)才不(bu)會倒掉(diao)，小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)跑的(de)快(kuai)才不(bu)會被吃(chi)掉(diao)。

一場驚(jing)心動魄的(de)(de)(de)生(sheng)死(si)戰(zhan)，在我國(guo)環境(jing)(jing)行業內(nei)進(jin)行著(zhu)，19年會更(geng)加激烈，20年會進(jin)入尾聲(sheng)。戰(zhan)后的(de)(de)(de)狀態可以預測，混(hun)合(he)所有制集團公司將(jiang)主導(dao)我國(guo)環保市場，專業化的(de)(de)(de)中小(xiao)企(qi)(qi)業將(jiang)成為大企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)生(sheng)命共同體。產業結構(gou)明(ming)顯(xian)(xian)改(gai)善，環境(jing)(jing)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)數量將(jiang)明(ming)顯(xian)(xian)減少，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)質量普遍提升，經營(ying)模式將(jiang)走向智能化、網絡化和平臺化。

中國(guo)環境產業集團的技術革命

變(bian)(bian)(bian)與不變(bian)(bian)(bian)是(shi)(shi)矛盾的(de)(de)兩個方面，有(you)變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)，必然(ran)也(ye)有(you)不變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)。不變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)是(shi)(shi)發展，是(shi)(shi)企業(ye)經營(ying)健康軌道(dao)的(de)(de)回(hui)歸，是(shi)(shi)市(shi)場(chang)化的(de)(de)推進，是(shi)(shi)企業(ye)管理(li)水(shui)平的(de)(de)提升，是(shi)(shi)核心競爭(zheng)力(li)的(de)(de)打(da)造，是(shi)(shi)技術的(de)(de)創新與革命，是(shi)(shi)持續盈(ying)(ying)利(li)的(de)(de)追求。管理(li)和技術都是(shi)(shi)手段，盈(ying)(ying)利(li)是(shi)(shi)結果(guo)，是(shi)(shi)企業(ye)生存(cun)之根本。

紅(hong)利(li)時代的(de)效(xiao)(xiao)益來(lai)(lai)自(zi)(zi)(zi)于(yu)(yu)外部(bu)，紅(hong)利(li)后時代的(de)效(xiao)(xiao)益來(lai)(lai)自(zi)(zi)(zi)于(yu)(yu)內(nei)部(bu)，來(lai)(lai)自(zi)(zi)(zi)于(yu)(yu)內(nei)部(bu)的(de)整(zheng)改，向管理和技術(shu)要效(xiao)(xiao)益。一般(ban)規律是(shi)(shi)降本增效(xiao)(xiao)，降本主要是(shi)(shi)減人，和提(ti)高生產效(xiao)(xiao)率；增效(xiao)(xiao)主要是(shi)(shi)提(ti)高資源(yuan)利(li)用率，和挖掘資源(yuan)的(de)價值(zhi)。這既是(shi)(shi)企業繼續(xu)發展的(de)突破口(kou)，也(ye)是(shi)(shi)接(jie)下來(lai)(lai)的(de)工作重點。

同時能(neng)滿(man)足降本增(zeng)效(xiao)的手段，首選是生產過(guo)(guo)程的智(zhi)能(neng)控制(zhi)，用人(ren)(ren)工智(zhi)能(neng)代(dai)替技工，既能(neng)滿(man)足減人(ren)(ren)的需求，也能(neng)滿(man)足提高生產效(xiao)率(lv)和(he)資(zi)源利用率(lv)的需要，并且通過(guo)(guo)物聯(lian)網和(he)大數(shu)據(ju)挖(wa)掘，可(ke)實(shi)現(xian)持(chi)續增(zeng)效(xiao)的目的。專業化(hua)的人(ren)(ren)工智(zhi)能(neng)和(he)平(ping)(ping)臺服務公司(si)，將(jiang)(jiang)應運而生。智(zhi)能(neng)化(hua)升(sheng)級(ji)改(gai)造和(he)平(ping)(ping)臺化(hua)集團統管營運，將(jiang)(jiang)成為競爭(zheng)熱點(dian)——中國環境產業技術革命的序幕已經拉開(kai)。

生產過程管(guan)理是中國環境產業集團未來(lai)發展的一(yi)條有效途徑

中(zhong)國環境產(chan)業(ye)(ye)經(jing)過這(zhe)次重新洗牌后，大企(qi)(qi)業(ye)(ye)的占比明顯提高。環境大企(qi)(qi)業(ye)(ye)是政策紅利的最大受益者，就企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展規律而言(yan)，一般(ban)經(jing)過外部(bu)快速擴張后，是向(xiang)內部(bu)管理要(yao)效益，集(ji)團(tuan)化統管成了擺在環境大企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)前的重要(yao)課題。

傳統(tong)集團管理模式(shi)有(you)財務(wu)、人(ren)力(li)、運營等(deng)多種，難以解決動蕩(dang)后中國環境(jing)產業面臨的(de)新問題(ti)(ti)，包括(kuo)內部(bu)組織結(jie)構(gou)復雜(za)、生(sheng)產效(xiao)率低(di)、下(xia)屬公司管理失控、上市(shi)公司財務(wu)報表(biao)激進等(deng)。有(you)的(de)問題(ti)(ti)積(ji)累成(cheng)了(le)頑疾，已深入到組織內部(bu)和(he)生(sheng)產過程，僅企業股份收購(gou)帶來的(de)人(ren)事問題(ti)(ti)，就(jiu)需要(yao)幾年的(de)調整(zheng)時間(jian)。

同時解決(jue)組織結構和生產過程(cheng)中的(de)問題，需要物(wu)聯(lian)(lian)(lian)網、人工智能(neng)(neng)和大(da)(da)數據等高新技(ji)(ji)術(shu)手段，在這些技(ji)(ji)術(shu)得(de)以普及的(de)今天，集團生產過程(cheng)管(guan)理模式將成為現實。其內核是利用人工智能(neng)(neng)、物(wu)聯(lian)(lian)(lian)網和大(da)(da)數據等手段，開展生產過程(cheng)的(de)物(wu)聯(lian)(lian)(lian)網平(ping)臺化(hua)運營管(guan)理，實現生產過程(cheng)的(de)減(jian)員、節能(neng)(neng)降耗、工藝優化(hua)和大(da)(da)數據挖(wa)掘增效(xiao)。

就設施方(fang)案而言，按集(ji)(ji)團生產過程管理(li)的技術要求，對現行項目(mu)進行升(sheng)級改造(zao)，新上(shang)項目(mu)從規劃設計開(kai)始一步(bu)到(dao)位。集(ji)(ji)團生產過程網絡平臺管理(li)，既是環(huan)境(jing)產業發展的必(bi)然，也是中(zhong)國環(huan)境(jing)產業未來發展的一條有效途徑。