我(wo)所在的辦公樓與華為(wei)(wei)的辦公樓隔路相(xiang)望(wang)，長期以(yi)來其給我(wo)的印象和新(xin)聞中那家(jia)睥睨(ni)全(quan)球、縱橫業界、讓特朗普頭大的民族(zu)企業基本相(xiang)符——安安靜靜、夜以(yi)繼(ji)日地搞事情(qing)。敬慕(mu)之余(yu)，腦(nao)海(hai)中蹦出(chu)了(le)一個(ge)問題：為(wei)(wei)什么(me)環保行業產生不了(le)華為(wei)(wei)這(zhe)樣的企業?于(yu)是，寫了(le)這(zhe)篇文章(zhang)。

環保行(xing)業的(de)一個奇怪(guai)現(xian)象

前幾日，生態環境部(bu)從水(shui)利部(bu)手中(zhong)接過長江(jiang)入河排污口的管理(li)職權(quan)，并計劃用兩(liang)年時間肅清(qing)長江(jiang)毒瘤。這無疑是一件激動人心的大好事(shi)，更重要的是這一職權(quan)變(bian)更標志著環保系統(tong)的火力范圍將上天、入地、下水(shui)，無所(suo)不(bu)至。

與此同(tong)時，第二輪中央環保督(du)察來(lai)勢(shi)洶洶，將(jiang)用4年時間鏟除一切破壞大好(hao)山河的(de)污(wu)染者;而水、固、氣各路的(de)污(wu)染防治攻堅戰也正(zheng)在(zai)激(ji)烈進行。

總體而言，環保(bao)產業(ye)(ye)的發(fa)展如火如荼，但是如此良好的趨(qu)勢，有些企業(ye)(ye)是趕(gan)不上了(le)。

近兩年以來，*ST凱迪、盛運環保、神霧等昔日的明星企(qi)(qi)業(ye)風光不(bu)再，在不(bu)斷加劇(ju)的債(zhai)務風暴中搞得灰頭土臉。同時，在這波浪潮中，陪伴明星企(qi)(qi)業(ye)們一起(qi)在風暴中凋零(ling)的還有很多不(bu)知(zhi)名的小企(qi)(qi)業(ye)。

不(bu)得(de)(de)不(bu)說(shuo)，這(zhe)是一個奇怪的(de)現象——形勢如(ru)此良好卻有這(zhe)么多大大小小的(de)企業混得(de)(de)如(ru)此之慘，原(yuan)因何(he)在?

如(ru)果單(dan)純(chun)的(de)看(kan)待形勢(shi)與企(qi)業的(de)關系，確實(shi)挺奇怪(guai);但如(ru)果站(zhan)到更高的(de)視野(ye)，結合政治建設(she)的(de)高壓反腐、經濟發展的(de)脫(tuo)虛向(xiang)實(shi)、以及其他各(ge)方面清一色求(qiu)真(zhen)(zhen)務實(shi)的(de)改革趨(qu)勢(shi)，就可以看(kan)出所(suo)有(you)現象都(dou)發生在同一條主線上——“真(zhen)(zhen)抓實(shi)干”。

事實(shi)上，在這樣的(de)(de)大環境下同(tong)時(shi)存(cun)在一(yi)場對(dui)(dui)企(qi)業去(qu)偽存(cun)真的(de)(de)大檢驗(yan)。在這場檢驗(yan)中，淘汰誰留下誰、放下誰支持誰是(shi)一(yi)目了(le)然(ran)的(de)(de)，在中美貿(mao)易戰中讓國(guo)人揚眉吐氣的(de)(de)華為就是(shi)這場考驗(yan)中的(de)(de)標桿;而(er)國(guo)家對(dui)(dui)華為的(de)(de)態度(du)也是(shi)國(guo)家對(dui)(dui)待企(qi)業的(de)(de)明確信號。

中(zhong)國(guo)經濟(ji)需要(yao)脫虛向實，企(qi)(qi)業(ye)(ye)作(zuo)為經濟(ji)的(de)基本(ben)單元同樣需要(yao)體(ti)檢(jian)。現在(zai)不少企(qi)(qi)業(ye)(ye)都有(you)“頭大、身肥(fei)、腿瘦”的(de)毛病(bing)。很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)問題不在(zai)于行業(ye)(ye)形勢(shi)好不好，而(er)在(zai)于能(neng)否良(liang)性運轉。

關于環(huan)(huan)保(bao)產業(ye)，形勢確(que)實好(hao)，但幾乎所有企業(ye)都忽視了新形勢中的(de)“新要(yao)求(qiu)”。準確(que)來(lai)講，新形勢下的(de)環(huan)(huan)保(bao)產業(ye)是屬(shu)于能更好(hao)更快地(di)解決(jue)問題的(de)企業(ye)的(de)，對真(zhen)才(cai)實干(gan)者更加友(you)善。靠特權(quan)、包(bao)裝(zhuang)、割韭菜等手段發展(zhan)的(de)企業(ye)與當前的(de)大環(huan)(huan)境是格格不(bu)入的(de)，也是與“真(zhen)抓實干(gan)”的(de)論調格格不(bu)入的(de)。

環(huan)保行業為(wei)什么沒有華為(wei)這樣的企業?

前述分析是(shi)(shi)(shi)大環境(jing)的情(qing)況，對所有(you)企業(ye)(ye)都是(shi)(shi)(shi)一樣的，這是(shi)(shi)(shi)直(zhi)接原因，但不是(shi)(shi)(shi)根(gen)本原因。問題的根(gen)本還是(shi)(shi)(shi)要(yao)在企業(ye)(ye)身上找，而在當前的營商環境(jing)下要(yao)搞(gao)清(qing)企業(ye)(ye)經營的問題還是(shi)(shi)(shi)要(yao)回歸本質——人。

一(yi)個段(duan)子(zi)：

問：為(wei)什么華為(wei)這樣的(de)企業只有一個?

答(da)：因為只(zhi)有一(yi)個任正(zheng)非。

事實(shi)上(shang)，這(zhe)個(ge)段子(zi)講到(dao)了問(wen)題的根本，即企(qi)業(ye)(ye)主決定(ding)企(qi)業(ye)(ye)的樣子(zi)，人決定(ding)企(qi)業(ye)(ye)。而華為(wei)、任正非毫(hao)無疑問(wen)是國內企(qi)業(ye)(ye)和企(qi)業(ye)(ye)家的模范(fan)，這(zhe)二者身上(shang)幾(ji)乎具備了優(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)(ye)、優(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)(ye)家的全部素質。可以(yi)說，華為(wei)的存在(zai)解釋了所有企(qi)業(ye)(ye)不行的原因(yin)。

“為什么環保行(xing)業(ye)產生不(bu)了華為這樣的企(qi)業(ye)?”，事實上(shang)，這個問題同樣適(shi)用于(yu)許(xu)多其他行(xing)業(ye)，而(er)原因也是相通的。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中有(you)一(yi)個現象(xiang)(包(bao)含環保企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)內)：一(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)最(zui)好(hao)的狀態是(shi)在(zai)(zai)創業(ye)(ye)五六年，規(gui)模不(bu)(bu)大不(bu)(bu)小的時候(hou)，一(yi)旦(dan)做大了就到頭了。有(you)人將其(qi)原(yuan)因(yin)歸結(jie)為“大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)病(bing)”，其(qi)實(shi)不(bu)(bu)然，真正的原(yuan)因(yin)是(shi)“企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)主病(bing)”，這(zhe)種病(bing)毒性很深、傳染性極強，大多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)主都(dou)有(you)中毒傾向。下(xia)面(mian)分析一(yi)下(xia)這(zhe)種病(bing)的種種癥(zheng)結(jie)：

癥結一

目光(guang)短(duan)淺——以財富為(wei)唯一(yi)目標(biao)

各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業(ye)的老板很少有(you)(you)(you)創立一家偉(wei)大的公司、或者是做一款偉(wei)大的產品的志(zhi)向，更少有(you)(you)(you)人以此為榮。很多時候，企業(ye)主(zhu)的成(cheng)就被綁在了(le)財(cai)富數據上(shang);而企業(ye)主(zhu)也熱衷于富豪(hao)榜排(pai)名，而對企業(ye)做了(le)什(shen)么事、有(you)(you)(you)什(shen)么價值毫無興趣。

比如環(huan)保行業，老板們比得是拿了多少(shao)(shao)項目、賺了多少(shao)(shao)錢(qian)，而不(bu)是創新了什么技術(shu)、解決好了多少(shao)(shao)污染問(wen)題。

追(zhui)求(qiu)財富(fu)(fu)本(ben)沒有問題(ti)，這本(ben)身是(shi)創業(ye)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li);但此過程要建立在(zai)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)(gen)基(ji)之上，否則得到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)便是(shi)海(hai)市蜃樓。以華為(wei)為(wei)例，其手(shou)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術專利、品牌商譽、人(ren)才團隊、企業(ye)文化就是(shi)其財富(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)(gen)基(ji)，這一牢固的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)(gen)基(ji)讓其在(zai)全世界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)圍堵下依舊巋然不(bu)動(dong);而那些稍(shao)有風風吹草動(dong)就分(fen)崩離析(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)(fu)帝(di)國，根(gen)(gen)本(ben)上就是(shi)空(kong)虛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)泡沫。

將有錢視為成功(gong)的唯一標志是創業(ye)(ye)者最致(zhi)(zhi)命的缺陷(xian)，這導致(zhi)(zhi)一些具有開創的精神的人止(zhi)步于(yu)個人聲名，最終淪(lun)為名利之徒。這種短視造成了(le)各行各業(ye)(ye)中商人很多、企業(ye)(ye)家極少，自然也(ye)就產生(sheng)不了(le)杰(jie)出的企業(ye)(ye)。

癥結二

急于求成——把心思花在了走捷徑上

做(zuo)企業(ye)好(hao)比(bi)造船，每一步都要做(zuo)扎實，一顆螺(luo)絲釘糊(hu)弄了都可能(neng)造成船覆(fu)人亡(wang)的災(zai)難。但諷(feng)刺(ci)的是，行業(ye)內這樣的災(zai)難屢屢上演(yan)，卻少(shao)有人能(neng)吸取教訓。

做企業(ye)沒有捷徑可走，尤(you)其是(shi)做一家優秀的(de)(de)企業(ye);無可撼動的(de)(de)地位來(lai)自無懈可擊的(de)(de)本事(shi)。許多企業(ye)后(hou)來(lai)的(de)(de)失(shi)敗都是(shi)有最初(chu)繞過的(de)(de)困難導(dao)致(zhi)的(de)(de)。這一點(dian)上最典(dian)型的(de)(de)案(an)例就是(shi)中興和(he)華為同(tong)樣面對美國(guo)打壓而結局卻截然不同(tong)。

不少創業(ye)(ye)者創業(ye)(ye)之初能夠保持(chi)一(yi)定的(de)(de)(de)純潔性的(de)(de)(de)，但創著(zhu)創著(zhu)歪門邪道就來了，因為(wei)太(tai)著(zhu)急(ji)，太(tai)想一(yi)步登天。褚時(shi)健評價現在的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)者說(shuo)“現在的(de)(de)(de)年輕(qing)人太(tai)著(zhu)急(ji)了”，可謂是一(yi)語中的(de)(de)(de)。

出來混(hun)遲早要還(huan)的(de)，做人、做企業(ye)一個道理(li)。眼下陷入(ru)麻煩之中的(de)環保(bao)企業(ye)幾乎都走(zou)過(guo)捷(jie)徑，也幾乎都栽(zai)在了走(zou)捷(jie)徑的(de)地方。

癥結三

自欺欺人——對上(shang)市(shi)的理(li)解很離譜

上市(shi)是企業發展到一(yi)(yi)定(ding)階段的(de)助推(tui)器，也是企業發展良(liang)好的(de)表(biao)征之一(yi)(yi);但幾乎所(suo)有企業對上市(shi)的(de)理解和定(ding)位(wei)并(bing)非(fei)如此。

不爭的(de)(de)(de)(de)事實是(shi)，在(zai)當前的(de)(de)(de)(de)語(yu)境(jing)下(xia)，上(shang)市(shi)和圈(quan)錢是(shi)等(deng)價的(de)(de)(de)(de)。因此把公司做上(shang)市(shi)成為(wei)了(le)(le)許多人(ren)躋(ji)身(shen)富(fu)豪的(de)(de)(de)(de)手段，為(wei)達成這一目的(de)(de)(de)(de)，“公司經(jing)營”變成了(le)(le)“產品包裝”，這樣的(de)(de)(de)(de)經(jing)營心態下(xia)產出多是(shi)外強中干的(de)(de)(de)(de)花架子(zi)。有的(de)(de)(de)(de)企業(ye)甚至把沖擊上(shang)市(shi)的(de)(de)(de)(de)口號(hao)作為(wei)宗旨寫在(zai)了(le)(le)墻上(shang)。

上市后的(de)(de)企業也(ye)自然(ran)變成了某些(xie)人(ren)(ren)的(de)(de)提款機，與此同時企業苦心經營的(de)(de)原動力自動消失。最(zui)終(zhong)的(de)(de)結(jie)局往往是(shi)部分人(ren)(ren)發(fa)財后，留下(xia)一(yi)堆債務和滿地(di)爛韭菜。

所(suo)以我(wo)們看到，上市撈錢成了許多(duo)企(qi)業家(jia)的(de)終(zhong)點(dian)站，也毀掉了許多(duo)優秀的(de)企(qi)業和創業精神。

而潮水退去(qu)，滿眼都是老賴。

過去一(yi)段時間，一(yi)眾環(huan)保上市企業出事，產(chan)生的(de)一(yi)個負面(mian)輿論(lun)是：假環(huan)保，真套利(li)。

癥結四

定力(li)不足(zu)——經不住考驗(yan)

許多企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存(cun)的(de)(de)根本是(shi)“資(zi)源(yuan)”，“資(zi)源(yuan)”用盡了，企(qi)業(ye)(ye)多半也到頭(tou)了。依附式的(de)(de)生(sheng)存(cun)模式使其抵抗力(li)極差、定力(li)不足，這是(shi)大多數企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)通病。

大多數經(jing)營者沒有為企業注入生(sheng)命力，更不培養企業應對危機的抵抗力，企業基本(ben)上(shang)是在危險的狀態(tai)中茍且(qie)，這導(dao)致外界稍(shao)有波動就(jiu)頂不住了。

相反，對于定力強的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)者，經(jing)(jing)濟(ji)蕭條不(bu)但不(bu)是(shi)(shi)危機(ji)(ji)反而是(shi)(shi)機(ji)(ji)遇，經(jing)(jing)濟(ji)一定程度的(de)(de)震蕩(dang)會(hui)淘汰掉一批生存(cun)能(neng)力弱的(de)(de)企(qi)業;而市場的(de)(de)低糜(mi)是(shi)(shi)一時的(de)(de)，震蕩(dang)過后(hou)收獲的(de)(de)是(shi)(shi)一片嶄新(xin)的(de)(de)天空。市場的(de)(de)發展(zhan)規律好(hao)比(bi)天氣的(de)(de)陰(yin)晴，經(jing)(jing)營(ying)者要能(neng)夠(gou)經(jing)(jing)得(de)起風(feng)浪(lang)，高手(shou)往往具備這種能(neng)力，而且會(hui)在這種更(geng)迭中越挫越勇、越挫越強。

除了(le)抵(di)擋不了(le)環(huan)境不好(hao)時的危機，許多企業(ye)抵(di)擋不了(le)環(huan)境好(hao)的時候的誘(you)惑。有企業(ye)常常把“資源”的作用力和市場增長(chang)帶(dai)來(lai)的收益(yi)增長(chang)誤認為是(shi)自(zi)身能力的提(ti)升，然后變得(de)膨脹，最終自(zi)己(ji)(ji)把自(zi)己(ji)(ji)撐死(si)。山少(shao)爺(ye)在(zai)之(zhi)前文章(zhang)中有分析(xi)過(guo)，很(hen)多環(huan)保企業(ye)不是(shi)“餓死(si)”的，而(er)是(shi)“撐死(si)”的。

此(ci)外，許多企業(ye)對自(zi)己(ji)要做(zuo)什么沒有清晰的概(gai)念，不能(neng)在一(yi)個方向(xiang)深扎下(xia)去，東一(yi)榔頭(tou)西(xi)一(yi)棒槌，永遠沒有屬于(yu)自(zi)己(ji)的戰場，所以也談(tan)不上(shang)有戰績。

癥結五

自以為是——錯(cuo)把“能運轉”當(dang)成“會經(jing)營(ying)”

除(chu)了前述(shu)的(de)(de)(de)“發財(cai)夢(meng)(meng)”，許(xu)多企業主有“老(lao)板夢(meng)(meng)”，好不(bu)容(rong)易(yi)創(chuang)業了當然要自己(ji)“當皇帝”了。要命(ming)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，老(lao)板們(men)往往認(ren)為管理是(shi)(shi)一件沒有技術(shu)含量的(de)(de)(de)事;更要命(ming)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，老(lao)板們(men)又常常錯(cuo)把企業“能運轉”當成(cheng)“會(hui)經營”，然后在這(zhe)種誤解(jie)中(zhong)開始皇恩浩蕩、指點江山，這(zhe)種情況(kuang)下(xia)企業往往伴有組織渙散(san)、人才流失、效率低下(xia)的(de)(de)(de)不(bu)良(liang)癥狀(zhuang)。

大多數企業(ye)都沒有(you)(you)建制，所(suo)有(you)(you)事情老(lao)板(ban)一把(ba)抓(zhua)，而且老(lao)板(ban)大都認為自己(ji)無所(suo)不(bu)能。勤奮的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)常(chang)常(chang)以總司令的(de)(de)(de)角色越過(guo)(guo)軍、師、旅、團、營、連、排長指(zhi)揮工兵(bing)挖地雷;懶惰的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)則深居(ju)官邸，任前線一團亂麻;還(huan)有(you)(you)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)善(shan)于(yu)學習，卻常(chang)常(chang)生搬(ban)硬套(tao)，教條(tiao)主義盛行;還(huan)有(you)(you)的(de)(de)(de)硬是把(ba)二三十人的(de)(de)(de)團隊搞成了政治舞臺，然后(hou)表演(yan)自己(ji)的(de)(de)(de)政治才華，并且自得其(qi)樂……如(ru)此等等，總之，老(lao)板(ban)們總是能夠通(tong)過(guo)(guo)各(ge)種方式把(ba)企業(ye)帶垮，最后(hou)也(ye)不(bu)會承認自己(ji)完全(quan)不(bu)懂(dong)管理(li)。

病癥很多(duo)，暫列(lie)五條。如(ru)果能對以上(shang)五條有所觸(chu)動，也(ye)一定能據(ju)此(ci)舉一反三;如(ru)果不能，多(duo)說無益。

結 語

文章寫完了，對面(mian)華為的辦(ban)公樓一如往常的燈火(huo)通明、安(an)安(an)靜靜。

中國在崛(jue)起(qi)，營商環境也許還不夠(gou)好，但絕對(dui)不差。如(ru)何論證(zheng)，用(yong)文中我自己的(de)一句話，華為的(de)存在解釋了所(suo)有企(qi)業(ye)不行的(de)原因。

如果(guo)想真正牛逼，就像華(hua)為一樣，在硬實力(li)上(shang)死(si)磕(ke)(ke)，磕(ke)(ke)到讓(rang)世界(jie)震驚(jing)。具(ju)備這種精神并(bing)踐行于行動才稱(cheng)得(de)上(shang)企業家。

轉自：瑞(rui)潔特研究院