我所在的辦(ban)公(gong)樓(lou)與華為的辦(ban)公(gong)樓(lou)隔(ge)路(lu)相(xiang)望(wang)，長期(qi)以來其(qi)給我的印象(xiang)和新聞中那家(jia)睥(pi)睨全球(qiu)、縱(zong)橫業(ye)界(jie)、讓特(te)朗(lang)普頭大的民(min)族企業(ye)基本(ben)相(xiang)符——安安靜靜、夜以繼日地搞(gao)事情。敬慕之余，腦海(hai)中蹦出了一個問題：為什(shen)么環保行業(ye)產(chan)生不了華為這樣的企業(ye)?于是，寫(xie)了這篇文章。

環保行(xing)業的(de)一個奇怪(guai)現(xian)象

前幾日，生態環境(jing)部(bu)從水(shui)利部(bu)手中接(jie)過長江入河(he)排污口的(de)管理(li)職(zhi)權(quan)，并計劃(hua)用兩年時間(jian)肅(su)清長江毒(du)瘤。這(zhe)(zhe)無疑是(shi)一件激動人(ren)心的(de)大好事，更(geng)重要的(de)是(shi)這(zhe)(zhe)一職(zhi)權(quan)變更(geng)標志著環保系統的(de)火(huo)力范(fan)圍將上天(tian)、入地、下水(shui)，無所不(bu)至。

與此(ci)同時，第(di)二(er)輪中央環保(bao)督(du)察來勢洶洶，將用4年時間鏟除(chu)一切(qie)破壞大好山河(he)的污(wu)染(ran)者;而水、固、氣各路的污(wu)染(ran)防治攻堅戰(zhan)也(ye)正在激烈進行(xing)。

總體而言，環保產業的(de)發展如火(huo)如荼(tu)，但是(shi)如此(ci)良好的(de)趨勢(shi)，有些(xie)企業是(shi)趕不(bu)上了(le)。

近(jin)兩年以來，*ST凱迪、盛(sheng)運環保、神霧等昔日(ri)的(de)明(ming)星(xing)企業(ye)風(feng)光不再，在(zai)不斷(duan)加(jia)劇的(de)債務風(feng)暴中(zhong)搞(gao)得灰(hui)頭土臉。同時，在(zai)這波浪潮中(zhong)，陪(pei)伴明(ming)星(xing)企業(ye)們一起在(zai)風(feng)暴中(zhong)凋(diao)零的(de)還有很多不知名的(de)小企業(ye)。

不得(de)不說，這(zhe)是一個奇怪(guai)的(de)現(xian)象——形勢如此(ci)良好(hao)卻有這(zhe)么多大大小(xiao)小(xiao)的(de)企業混(hun)得(de)如此(ci)之慘，原因何在?

如果單純的(de)看待形勢與企業的(de)關系，確實(shi)(shi)挺奇怪;但(dan)如果站到(dao)更(geng)高的(de)視野(ye)，結合政治(zhi)建(jian)設(she)的(de)高壓(ya)反腐、經濟發(fa)展(zhan)的(de)脫虛向實(shi)(shi)、以(yi)及(ji)其(qi)他各(ge)方面清一色(se)求真務實(shi)(shi)的(de)改革趨(qu)勢，就可以(yi)看出所有(you)現象(xiang)都發(fa)生(sheng)在同一條主線上——“真抓實(shi)(shi)干”。

事實上，在(zai)這樣(yang)的(de)(de)大環境(jing)下同時(shi)存(cun)在(zai)一(yi)場對企業去偽(wei)存(cun)真的(de)(de)大檢驗(yan)。在(zai)這場檢驗(yan)中，淘汰誰(shui)留下誰(shui)、放下誰(shui)支持誰(shui)是一(yi)目了(le)然的(de)(de)，在(zai)中美貿易(yi)戰中讓(rang)國人(ren)揚眉(mei)吐氣的(de)(de)華(hua)為就是這場考驗(yan)中的(de)(de)標桿;而(er)國家(jia)(jia)對華(hua)為的(de)(de)態度也(ye)是國家(jia)(jia)對待企業的(de)(de)明確信號(hao)。

中國經(jing)濟需要脫虛向實，企(qi)業作為(wei)經(jing)濟的基(ji)本單(dan)元同樣需要體檢。現在(zai)(zai)不少企(qi)業都(dou)有“頭大、身肥(fei)、腿瘦”的毛病。很多企(qi)業的問題不在(zai)(zai)于行業形(xing)勢好(hao)不好(hao)，而在(zai)(zai)于能否良性運轉。

關(guan)于(yu)環保產(chan)(chan)業，形勢(shi)(shi)確(que)實好，但幾乎所(suo)有企(qi)業都(dou)忽視(shi)了新形勢(shi)(shi)中的(de)(de)“新要求”。準確(que)來講(jiang)，新形勢(shi)(shi)下的(de)(de)環保產(chan)(chan)業是屬(shu)于(yu)能更(geng)好更(geng)快地(di)解決問題(ti)的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)，對真才實干者更(geng)加(jia)友善。靠特(te)權(quan)、包(bao)裝(zhuang)、割(ge)韭菜(cai)等手段發展的(de)(de)企(qi)業與當前的(de)(de)大環境是格格不入的(de)(de)，也是與“真抓實干”的(de)(de)論(lun)調格格不入的(de)(de)。

環保行業(ye)(ye)為(wei)什么沒有華(hua)為(wei)這樣(yang)的企業(ye)(ye)?

前(qian)述(shu)分析是(shi)大環境(jing)(jing)的(de)情況，對所有企(qi)業(ye)都是(shi)一樣的(de)，這是(shi)直接原(yuan)因(yin)，但不是(shi)根本(ben)原(yuan)因(yin)。問(wen)題(ti)的(de)根本(ben)還是(shi)要在企(qi)業(ye)身(shen)上找，而在當前(qian)的(de)營(ying)商環境(jing)(jing)下要搞清企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的(de)問(wen)題(ti)還是(shi)要回歸本(ben)質(zhi)——人(ren)。

一個段子(zi)：

問：為什(shen)么華(hua)為這樣的企業只有(you)一(yi)個?

答：因為只有(you)一個(ge)任正非。

事(shi)實上，這個(ge)段子講到了問題的(de)根本，即(ji)企業(ye)(ye)主(zhu)決(jue)定企業(ye)(ye)的(de)樣子，人決(jue)定企業(ye)(ye)。而華(hua)為、任正非(fei)毫無疑問是國(guo)內企業(ye)(ye)和企業(ye)(ye)家(jia)的(de)模范，這二者身上幾乎具備了優(you)秀(xiu)企業(ye)(ye)、優(you)秀(xiu)企業(ye)(ye)家(jia)的(de)全部(bu)素質。可(ke)以說，華(hua)為的(de)存在解釋了所有企業(ye)(ye)不行的(de)原因。

“為什么環(huan)保(bao)行業(ye)產生(sheng)不了華為這樣(yang)的企業(ye)?”，事實上，這個問題同樣(yang)適用于(yu)許多(duo)其他行業(ye)，而(er)原因也是(shi)相通的。

企(qi)業(ye)(ye)中有(you)一(yi)(yi)個現(xian)象(包含環保企(qi)業(ye)(ye)在內)：一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)最好的(de)(de)狀態是在創業(ye)(ye)五六年，規模不(bu)大不(bu)小的(de)(de)時候，一(yi)(yi)旦做大了就到頭了。有(you)人將其(qi)原(yuan)因歸結為“大企(qi)業(ye)(ye)病(bing)(bing)”，其(qi)實不(bu)然，真正的(de)(de)原(yuan)因是“企(qi)業(ye)(ye)主(zhu)病(bing)(bing)”，這(zhe)種(zhong)病(bing)(bing)毒性很深、傳染(ran)性極強，大多(duo)數企(qi)業(ye)(ye)主(zhu)都有(you)中毒傾(qing)向。下面分析一(yi)(yi)下這(zhe)種(zhong)病(bing)(bing)的(de)(de)種(zhong)種(zhong)癥(zheng)結：

癥結一

目光短(duan)淺——以(yi)財富為(wei)唯一目標

各行各業(ye)的(de)老板很(hen)少有創立一家偉大的(de)公司、或者是做一款(kuan)偉大的(de)產品(pin)的(de)志向(xiang)，更少有人以(yi)此(ci)為榮。很(hen)多(duo)時候，企(qi)業(ye)主的(de)成就被綁在了財富(fu)數據上;而企(qi)業(ye)主也熱衷(zhong)于富(fu)豪榜排(pai)名，而對企(qi)業(ye)做了什么事、有什么價值(zhi)毫無興趣。

比如環保行業，老板們比得(de)是拿了(le)多少項(xiang)目、賺(zhuan)了(le)多少錢，而不是創新了(le)什么(me)技術、解決好了(le)多少污染問題(ti)。

追求財(cai)富本(ben)(ben)沒有(you)問(wen)題，這本(ben)(ben)身是創(chuang)業者的(de)(de)(de)動力;但此過程(cheng)要建立在一定(ding)的(de)(de)(de)根基之上，否則得(de)到的(de)(de)(de)便是海市(shi)蜃樓。以華(hua)為(wei)(wei)為(wei)(wei)例，其(qi)(qi)手(shou)中的(de)(de)(de)技(ji)術專利、品牌商譽、人才團(tuan)隊、企業文(wen)化就是其(qi)(qi)財(cai)富的(de)(de)(de)根基，這一牢固的(de)(de)(de)根基讓(rang)其(qi)(qi)在全世界(jie)的(de)(de)(de)圍堵下依舊巋然不動;而那(nei)些(xie)稍有(you)風(feng)風(feng)吹草動就分崩離析的(de)(de)(de)財(cai)富帝(di)國，根本(ben)(ben)上就是空虛(xu)的(de)(de)(de)泡沫。

將有(you)錢視為(wei)成(cheng)功(gong)的唯一標(biao)志是創(chuang)業者最致命的缺陷，這導致一些具(ju)有(you)開創(chuang)的精(jing)神的人(ren)止步(bu)于個(ge)人(ren)聲名(ming)，最終(zhong)淪(lun)為(wei)名(ming)利之徒。這種短視造成(cheng)了各行(xing)各業中(zhong)商人(ren)很多、企業家(jia)極(ji)少，自然也(ye)就(jiu)產生不了杰(jie)出的企業。

癥(zheng)結二

急于求成——把(ba)心(xin)思花在了走捷徑上

做企業好比造(zao)船(chuan)(chuan)，每一步都(dou)要做扎實，一顆螺絲釘糊弄了都(dou)可(ke)能造(zao)成船(chuan)(chuan)覆人亡的(de)災難(nan)。但(dan)諷刺的(de)是，行(xing)業內這樣的(de)災難(nan)屢屢上演(yan)，卻少有(you)人能吸取(qu)教訓。

做企(qi)業沒有捷(jie)徑可走，尤其是做一家(jia)優秀的(de)企(qi)業;無可撼動(dong)的(de)地位來自無懈可擊的(de)本(ben)事。許多企(qi)業后(hou)來的(de)失敗(bai)都是有最初繞過(guo)的(de)困難導致的(de)。這一點上(shang)最典型的(de)案例就是中興(xing)和華為同(tong)樣(yang)面對美國打壓而結局卻截(jie)然不同(tong)。

不少(shao)創業(ye)者創業(ye)之初能夠保(bao)持一定的純(chun)潔性的，但創著(zhu)創著(zhu)歪門邪道就來了，因為太(tai)(tai)著(zhu)急，太(tai)(tai)想一步登天。褚(chu)時健評價現(xian)在的創業(ye)者說“現(xian)在的年輕人太(tai)(tai)著(zhu)急了”，可謂是一語(yu)中的。

出來(lai)混遲早要還(huan)的(de)(de)，做人、做企(qi)業一(yi)個道理。眼下(xia)陷入(ru)麻煩之(zhi)中的(de)(de)環保企(qi)業幾(ji)乎(hu)都走(zou)過捷徑，也幾(ji)乎(hu)都栽在了走(zou)捷徑的(de)(de)地方。

癥結(jie)三(san)

自(zi)欺欺人——對上市(shi)的理解很離譜

上市是企業發(fa)展(zhan)到一定(ding)階(jie)段的助推器(qi)，也(ye)是企業發(fa)展(zhan)良好的表征之(zhi)一;但幾乎所有企業對上市的理解和定(ding)位并(bing)非(fei)如(ru)此。

不爭的(de)(de)事(shi)實是(shi)(shi)，在(zai)當前的(de)(de)語(yu)境下，上市和(he)圈錢(qian)是(shi)(shi)等價(jia)的(de)(de)。因(yin)此把公司(si)做上市成(cheng)(cheng)為了許(xu)多人躋身富豪的(de)(de)手段，為達(da)成(cheng)(cheng)這一目的(de)(de)，“公司(si)經營”變成(cheng)(cheng)了“產品包(bao)裝”，這樣的(de)(de)經營心(xin)態下產出多是(shi)(shi)外強中干的(de)(de)花架子。有的(de)(de)企業甚至把沖擊上市的(de)(de)口號作為宗旨(zhi)寫(xie)在(zai)了墻上。

上(shang)市后(hou)的(de)(de)企業也自然變(bian)成(cheng)了某些人(ren)的(de)(de)提(ti)款機，與此(ci)同時(shi)企業苦心經營的(de)(de)原動(dong)力自動(dong)消失。最終的(de)(de)結局往往是(shi)部分人(ren)發財后(hou)，留下(xia)一堆(dui)債務和滿地爛韭菜(cai)。

所以我們看到，上市(shi)撈錢成(cheng)了許多企(qi)業家的(de)終點站，也毀掉了許多優(you)秀的(de)企(qi)業和創業精神。

而潮水退去，滿眼(yan)都(dou)是老(lao)賴。

過去一段時間，一眾(zhong)環(huan)保上市企業出事，產生的一個負面輿論是：假環(huan)保，真套利(li)。

癥(zheng)結四

定力不足——經不住考驗

許多(duo)企業(ye)(ye)生存的根本是“資源”，“資源”用(yong)盡了，企業(ye)(ye)多(duo)半(ban)也到頭了。依附式的生存模(mo)式使(shi)其(qi)抵抗力極(ji)差、定(ding)力不足，這是大(da)多(duo)數企業(ye)(ye)的通病。

大多數(shu)經(jing)營者沒有為企(qi)(qi)業注(zhu)入生命(ming)力(li)，更不培養企(qi)(qi)業應對危機的抵抗(kang)力(li)，企(qi)(qi)業基(ji)本上是在(zai)危險的狀(zhuang)態(tai)中茍且，這(zhe)導致外界稍有波動(dong)就頂不住了。

相反，對于定力(li)(li)強的(de)(de)(de)經營者，經濟蕭條不(bu)但不(bu)是(shi)危機反而(er)是(shi)機遇(yu)，經濟一(yi)(yi)定程度的(de)(de)(de)震蕩會(hui)淘汰掉一(yi)(yi)批生存能(neng)力(li)(li)弱的(de)(de)(de)企業;而(er)市(shi)場的(de)(de)(de)低(di)糜(mi)是(shi)一(yi)(yi)時的(de)(de)(de)，震蕩過后收(shou)獲的(de)(de)(de)是(shi)一(yi)(yi)片嶄新(xin)的(de)(de)(de)天(tian)(tian)空。市(shi)場的(de)(de)(de)發(fa)展規律(lv)好(hao)比天(tian)(tian)氣的(de)(de)(de)陰晴，經營者要能(neng)夠經得起風浪(lang)，高手往(wang)往(wang)具備這種能(neng)力(li)(li)，而(er)且會(hui)在這種更(geng)迭中越挫(cuo)越勇(yong)、越挫(cuo)越強。

除(chu)了(le)抵(di)擋(dang)不(bu)(bu)了(le)環境不(bu)(bu)好時的(de)危機(ji)，許(xu)多企(qi)業抵(di)擋(dang)不(bu)(bu)了(le)環境好的(de)時候的(de)誘(you)惑。有(you)企(qi)業常常把(ba)“資(zi)源”的(de)作用力和市場增長帶來的(de)收益增長誤認為是自身能力的(de)提(ti)升，然后變得膨脹，最終自己把(ba)自己撐(cheng)死(si)(si)。山(shan)少爺在之前文章中有(you)分析過，很多環保企(qi)業不(bu)(bu)是“餓(e)死(si)(si)”的(de)，而是“撐(cheng)死(si)(si)”的(de)。

此外(wai)，許多企業對(dui)自己(ji)要做什么沒有(you)清晰的概念，不(bu)(bu)能在(zai)一個方向深扎下去，東一榔頭西(xi)一棒槌，永遠沒有(you)屬于自己(ji)的戰場，所以也(ye)談不(bu)(bu)上有(you)戰績。

癥結五

自以為是——錯把“能運轉(zhuan)”當成“會經營(ying)”

除了(le)前(qian)述的(de)“發財夢”，許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)主(zhu)有(you)(you)“老(lao)板(ban)夢”，好不容易創(chuang)業(ye)了(le)當(dang)(dang)(dang)然要自(zi)己“當(dang)(dang)(dang)皇(huang)帝(di)”了(le)。要命(ming)的(de)是，老(lao)板(ban)們往(wang)往(wang)認為管理是一件沒(mei)有(you)(you)技(ji)術(shu)含量的(de)事;更要命(ming)的(de)是，老(lao)板(ban)們又(you)常(chang)常(chang)錯把企(qi)(qi)業(ye)“能運(yun)轉”當(dang)(dang)(dang)成“會經營”，然后(hou)在(zai)這種(zhong)誤解中開始皇(huang)恩浩(hao)蕩、指點江山，這種(zhong)情況下企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)伴有(you)(you)組織(zhi)渙散、人才流失、效率低(di)下的(de)不良癥狀。

大多數(shu)企(qi)業都沒有(you)建制，所(suo)有(you)事情老(lao)(lao)板(ban)(ban)一把抓，而且(qie)老(lao)(lao)板(ban)(ban)大都認為自己(ji)無所(suo)不(bu)能。勤(qin)奮的老(lao)(lao)板(ban)(ban)常(chang)(chang)常(chang)(chang)以總司令(ling)的角色越過(guo)軍、師、旅、團(tuan)、營、連、排長(chang)指揮工兵挖地(di)雷;懶惰的老(lao)(lao)板(ban)(ban)則深居官邸，任前線一團(tuan)亂麻;還(huan)有(you)的老(lao)(lao)板(ban)(ban)善于學習，卻常(chang)(chang)常(chang)(chang)生搬硬套(tao)，教條(tiao)主(zhu)義盛(sheng)行;還(huan)有(you)的硬是把二三十人的團(tuan)隊搞成了政治舞臺，然后(hou)表演自己(ji)的政治才華，并(bing)且(qie)自得其(qi)樂(le)……如此等等，總之，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們總是能夠通(tong)過(guo)各(ge)種方式把企(qi)業帶垮(kua)，最后(hou)也(ye)不(bu)會承(cheng)認自己(ji)完(wan)全(quan)不(bu)懂管理。

病癥很(hen)多，暫列五(wu)條。如果(guo)能對以上(shang)五(wu)條有所觸動，也一定能據此(ci)舉一反(fan)三;如果(guo)不能，多說無(wu)益。

結(jie) 語

文章寫完了(le)，對面華(hua)為(wei)的(de)辦公樓(lou)一如往常的(de)燈火通(tong)明(ming)、安(an)(an)安(an)(an)靜(jing)靜(jing)。

中國(guo)在崛起，營商環境也許還(huan)不(bu)夠好，但絕對不(bu)差。如(ru)何(he)論證，用文中我(wo)自己的(de)一句(ju)話，華為的(de)存在解釋了所有企業不(bu)行的(de)原因。

如果想真正(zheng)牛逼，就像華為一樣，在硬實力上死磕，磕到(dao)讓世界(jie)震驚。具備這(zhe)種精神(shen)并(bing)踐行于行動才稱得上企(qi)業家(jia)。

轉自：瑞潔特研究院